精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
序 言
《诗经》有云：“天生烝民，有物有则”，说的是“有人群就必有规则，有制度”，在《辞海》里，制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。管理制度是一种手段而非目的，更是一种实践艺术，对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。
项目安全管理工作的指导思想就是“安全第一、预防为主、综合治理，制度健全、程序可控，以人为本、注重教育，落实目标管理、实现安全生产效益”。它始终要求我们不断归纳、提炼和升华解决问题的工作方法和手段，《安全生产分类管理制度汇编》的修编，就是要求安全生产工作者严格按照公司的规章制度办事，并通过他们指导生产中的各项安全工作，构建一套“以制度管人，用制度说话”的制度体系，通过制度建设，解决生产中安全实践问题。
这次《安全生产分类管理制度汇编》，是在以前各种安全生产规章制度的基础上全面整理、修改和完善形成的。《汇编》内容主要由通用制度和各类工程作业安全规程组成，也收录了我们日常工作非常实用的管理工具，比如检查流程图等，相信都可以对安全生产工作者很有帮助。
此类管理制度，应是公司安全管理的硬性要求，不能一“发”了之，关键是抓培训、策划、执行、检查、考核、奖惩。只有这样，才能压事故，压损失，维护员工的人身安全和公司的财产。大家要在今后的工作中，认真学习并在实际工作中严格地执行这些制度，真正做到“守则如磐、奉行不渝”，否则，再好的制度如果得不到严格有效的执行也只能是一纸空文。
当然部分制度可能在今后的工作中还需要不断完善、修订，好的管理制度
1
精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。关于这一点，很坚信我们能做得更好。
项目经理：
2
精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
目 录
第一章 工程概况??????????????????????3 第二章 项目人员工作职责或部门职能?????????????3
2.1 项目经理职责???????????????????3 2.2 项目副经理职责???????????????????5 2.3 项目副经理职责??????????????????6
2.4 项目总工程师职责?????????????????6 2.5综合办公室责人职责?????????????8 2.6 安全部负责人职责?????????????????9 2.7 财务部负责人职责?????????????????10 2.8 综合部负责人职责?????????????????11
2.9 合约部负责人职责????????????????12
2.10 总工办负责人职责?????????????????13 2.11 工程部负责人职责???????????????????14
2.12 试验室负责人职责?????????????????16 2.13 工区负责人职责??????????????????16 2.16施工技术负责人及技术员职责?????????????18 2.17物料管理负责人职责?????????????????20
第三章 项目管理制度???????????????????22 3.1 行政管理制度?????????????????????22
3.2 工程管理制度????????????????????27
3
精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
3.3 工区管理制度?????????????????????30 3.4 安全检查制度?????????????????32
3.5 项目物料管理制度???????????????33 第四章 项目管理目标及考核????????????????36 第五章 项目管理流程???????????????????44 第六章第七章第八章
项目管理责任书??????????????????47 员工考核（暂时）办法????????????????61 附则???????????????????????71
4
精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
**工程项目部 精确化管理实施细则
为了贯彻执行公司管理制度，加快施工进度，节约工程成本，确保工程质量，提高项目部人员管理素质，我部结合项目部实际情况，特制定本细则。
本细则适合项目部所有在职人员。
第一章 工程概况
1.1、工程名称：**工程 1.2、工程地点：西藏·亚东
1.3、工程施工范围：K0+000~K1+400全长1.4公里 1.4、合同限期：30个月
1.5、工程造价：人民币（大写）：叁亿五仟叁佰伍拾柒万壹仟零捌拾贰元整（￥353，571，082.00元整）。
第二章 项目人员工作职责或部门职能
2.1项目经理职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动；
5