精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
4、负责认真宣传贯彻落实公司的政策方针和发展动态，做好项目部宣传工作。 督促项目部负责人贯彻落实公司安排的各项工作，并反馈信息。
5、负责对项目部的行政办公费用进行审核，保证各项费用开支控制在项目核定的范围内。
6、负责对各部门起草文稿的审核及办公室起草文件的审核。
7、遵守公司的各项规章制度，结合施工生产实际情况，制定本项目物资材料采购供应计划，并组织实施。负责本项目物资材料（包括爆破器材）的采购、供应与管理全过程的组织、规划和协调，以及物资材料采购、供应与管理工作。按照施工要求提前做好现场大面积施工前的材料准备。
8、负责项目物资材料供方的评价工作，提供相应的档案资料，负责所涉及物资材料合格供方的质量跟踪。
9、及时准确汇编上报各种业务报表和资料。
10、增强收、发料人员的责任意识，加强帐务的规范管理，确保数据的真实可信。做好各类材料的收、支、汇总、结存工作，及时填报相关报表。
11、搞好现场管理、安全管理和卫生管理，协调好与工程部、作业队、安质部的关系，保证生产的持续性、稳定性、安全性。
12、不定期组织材料管理人员学习讨论，坚定信心，做好本职工作。 13、负责施工现场的治安保卫、消防、环境保护、劳动保护、文明施工综合管理工作，以及施工现场交通运输保通工作。
14、负责三级教育、安全教育培训，特殊工种管理工作；
15、负责民工管理工作，做好民工进出场登记、核查、工资发放，协助作业队购买意外伤害保险。
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16、负责项目经理部会议筹备及会务工作、安排处理公务招待。
17、负责印章管理工作，经项目经理批准后开具一切项目经理部对外证明并加盖公章。
18、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
19、完成上级临时交办的任务。 2.5安质部负责人职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。 （二）个性化职责
1、项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全办公室指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。
2、负责建立和修改项目职业健康安全管理体系和质量保证体系，并检查执行情况，督促持续有效地运行。
3、制订项目经理部的安全质量、劳动保护、环境保护计划并贯彻实施。 4、负责危险源识别报告的编制和风险控制措施的制定。
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5、负责编制安全生产投入表，审核安全技术措施，并检查落实执行情况。 6、负责安全应急预案的编制、演练和响应实施。 7、对安全质量事故进行调查和提出处理意见。 8、督促检查三级教育、安全教育培训的执行情况。 9、安排好本项目的安全日活动。
10、组织安全、质量、环保、文明施工大检查，并作好记录，制订整改措施，督促整改，检查整改结果。
10、平时深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，下发整改通知单，负责整改验收；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
11、负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。
12、发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。
13、审核测量、试验、计量仪器购置计划、周检计划，签证自校证明文件。组织报废仪器的技术鉴定，审批报废结论。
14、制定监控量测方案，审核量测办法，检查执行情况。
15、推行全面质量管理，办理“QC”小组注册登记，审批其活动成果并上报。
16、组织编写项目经理部安全质量年度、竣工工作总结和填报月、季、年度安全、质量报表。
17、深入现场检查原材料质量、施工操作质量、工序质量、督促做好检验试验状态标识和质量记录，认真进行检查记录、评估处理记录，并及时上报总
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结报告。
18、调查分析不合格产品或潜在不合格原因，制定纠正或预防措施，下发整改通知单，负责整改验收。对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
19、参加与工程试验有关工作，保证提供充分的工程质量检查和质量事故分析。
20、对违反质检规程、操作规定的行为，应纠正或停止其工作。
21、组织质检部门与政府相关监督部门、业主、监理质检工程师配合对现场的施工环节、工程质量检查和监督、对产品进行报检验收。
22、组织指导和检查质量检验表格的填写，做到数据准确、整齐规范、签证齐全及时。
23、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
24、完成上级临时交办的任务。 2.6财务部负责人职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。
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（二）个性化职责
1、认真贯彻国家相关法律法规、项目业主的相关规定，公司的财务管理制度。
2、作好项目机械、材料、劳务等各项成本管理工作，严格控制行政、办公、业务等项目的各项管理费用。
3、向项目领导层及时汇报项目财务信息和按时向公司上报各项“财务报表”。
4、负责对项目的机械设备采购或租赁、各项材料采购、劳务聘用等经济合同的审查、会签，并监督合同的认真执行。重点做好“专款专用”的管理。
5、配合项目工程部及时办理工程中期计量支付中有关银行、业主、财务部门等方面的专业性业务。
6、项目竣工后及时参与办理工程结算和经济核算工作。 7、负责民工工资发放工作。 8、完成上级临时交办的任务。 2.7工程部负责人职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。
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