精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
（二）个性化职责
1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、协助项目管理体系的建立、运行、审核、改进和完善等活动，编制项目技术及质量管理规章，组织实施有关程序文件，保证质量保证体系在本部门持续有效地进行。
3、积极、主动、全面有效地履行合同，建立健全合同管理台帐，在对业主结算中，防止漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、负责项目生产成本计划的编制和下发，向公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。
6、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务、相关资料要及时签证。
7、负责标后成本预算的分解和编制管理；对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提交分析报告，提出成本控制改进的方法。
8、组织技术员熟悉合同文件、施工图设计文件、检查施工日记，负责收集、整理、保管施工技术资料，实施工程竣工资料的编制和整理工作，负责竣工工程档案的整理、归档、保管，便于日后查阅及调用。
9、负责合同文件的管理，参与项目内业、质量、安全检查。 10、参与项目培训计划的制订。
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11、编制月生产计划和主要材料计划，按项目部要求，及时、准确的上报项目部对上、对下产值、计划、完成情况统计表及其他相关报表和资料。
12、对受控和非受控文件的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全。对保留的作废文件，应加盖作废与保留两种标识，作好文件保密工作。
14、主办图纸内审和会审，整理会议纪要，办理会签手续，通知业主或设计单位解决图纸中存在的问题。组织复核业主下发（设计院）的施工设计图参与图纸、方案会审，认真做好会审记录。
15、主办编写施工组织设计（包括阶段、关键施工组织设计）、施工方案及各项技术、质量措施及安全技术措施、安全操作规程，并及时向公司上报。
16、组织项目部的技术交底会议和重大方案的讨论会，组织向作业队施工管理人员、作业队进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行指导和监督，组织并参与项目的技术培训工作。
17、参与工程的安全、质量、消防等管理工作，参与项目部的技术及质量管理体系的建立，编制项目技术及质量管理规章，组织踏勘现场。
18、负责管理试验室和测量队。
19、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
20、完成上级临时交办的任务。。 2.8 试验室负责人职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；
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2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。 （二）个性化职责
1、贯彻国家相关试验操作规范，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责试验设备采购计划及试验室的组建等工作。
3、负责做好各原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计等工作，及时提供试验报告，作到数据准确、整齐规范、签证齐全及时，并依据试验报告数据和项目实际情况提出相关合理化建议。
4、负责做好相关试验仪器的送检与标定工作，制定维修保养计划。 5、根据试验仪器设备及工程技术要求，参照试验仪器设备的使用说明，制定规范的操作规程，作到严格管理、规范操作。
6、负责及时与项目相关部门沟通，向项目相关人员及部门提供试验报告或签证资料，加强与驻地监理工程师和中心试验室的联系。
7、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
8、完成上级临时交办的任务。 2.9测量队负责人职责 （一）共性化职责
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1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。 （二）个性化职责
1、对测量工作全面负责，领导全队人员完成各项测量任务。
2、了解工程概况，工程难度，工期要求，建立适合工程放样需要的平面控制网和水准控制网，并组织人员进行施测，隧道中的导线每月要组织人员进行一次联测，并把最终成果报给主管部门和监理。
3、参加编制主要工程和特殊工程的施工方案。在测量放线计算中，要复核设计图纸是否合理或矛盾，对于不合理的要向总工汇报和提出更改意见。
4、参加工程部指令性施工计划和指导性施工组织设计的编制，对公司的任务安排，劳力布置，设备配置提出主导性意见。结合工程计划部的安排，对近期工作要有预见性，作好近期测量任务的安排，走在生产的前面。
5.、配合安质部参与工程内部检查评定，对不合理的提出相应的整改措施。 6、对本队室的工作进行合理的安排，撑握其完成情况，进行督促和检查，并对各成员进行考核。
7、对重点工程部位，组织人员进行多种方法放线进行复核，提高测量的精度，满足施工的需要。
8、在测量中遇到的疑难问题，组织人员进行讨论和研究，找出原因或制定
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切实可行的方法。
9、测量中的各个环节落实到每个人，进行分项管理和检查，对测量资料员做的内业资料和技术交底资料进行检查和复核。
10、听从上级领导的安排，按时完成上级交代的任务，多与领导交换意见和跟监理多勾通。
11、提出测量仪器购置新计划，仪器的检测、维修、降级和报废申请计划。作好仪器台帐和年报表。
12、负责现场收方测量记录的填写、签证工作。
13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
14、完成上级临时交办的任务。 2.10作业队负责人职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。 （二）个性化职责
1、根据项目经理部对整个工程的总体施工计划及分阶段施工计划，配备足够的技术、安全及施工人员，对各自段内人员作合理的工作安排，负责作业队
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