精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
5、内部沟通：及时、主动、良好； （二）个性化职责
1、 贯彻执行国家、地方的政策法令及公司的规章制度，执行公司的各项管理制度和质量方针，实现本项目的质量目标。负责公司质量方针和质量目标在本项目上得到有效的贯彻执行。
2、项目经理是公司在工程项目上的代表， 与公司签订内部经济责任状，在总经理授权下，对外签订分承包合同，并组织实行考核等。
3、负责建立和完善项目经理部的组织机构，人员配备、干部人选提建议性意见并呈总公司批准任命；负责确定本项目与管理体系有关人员的职责权限和相互关系。
4、主持施工调查，参与审定实施性施工组织设计、项目质量计划、具体施工方案和劳力设备、配置计划；
5、主持审定本项目年度、季度实施性施工计划和月、旬作业计划。 6、对本部的施工安全、工程质量、工程技术、生产经营进行全面管理，对本项目质量安全管理、质量安全检查行使领导权和决策权，负责工程项目的施工、检验、交工整个过程的安全、质量活动的控制、监督和改进。
7、组织编写和审定项目管理制度体系。
8、主持定期召开生产调度会和经营管理会，掌握生产进度，分析生产经营情况，检查施工技术和机具、材料、零配件使用、维修、保管情况。检查成本核算、分析原因、解决存在问题；。
9、 推行全面质量管理和安全质量责任制。加强安全质量教育，定期组织安全质量、文明施工检查，并组织评比、落实、纠正、预防整改措施；。
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10、 负责内外协调，搞好公共关系。
11、审批购买计划、用款计划，审批各种借款、办公费、差旅费及其他费用，按照公司的有关规定，决定项目奖惩。
12、审批作业队材料劳务用工费及机具费用等。 13、主持事故调查及分析处理。 14、主持经理办公会议。 15、完成上级领导临时交办的任务 2.2项目副经理职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好； （二）个性化职责
1、负责总体项目管理，宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标、确保管理体系在本项目持续有效的运用，并分管质安部、综合部。
2、参加编制实施性施工组织设计和施工计划，审核月、旬生产计划和物资设备需用计划，将计划指标分解至生产班组，并下达作业通知书；
3、负责项目的机料管理，做到主材供应及时，储存合理，全标段的周转材料的管理、监控。
4、负责施工现场的组织和指挥，协调工序衔接，作业班组的配合，劳动力
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安排，生产进度，解决施工现场的各种实际问题，维护正常的施工秩序。
5、分管安全生产、环保、保通工作，组织安全质量、文明施工、环保检查，纠正并督促预防措施的执行；
6、积极配合业主，监理开展工作，组织相关部门及时编报各类报表和施工资料，督促工程部办理现场签证。
7、审批领料单、工点单和班组生产任务结算单。 8、组织防洪抢险，参加安全质量事故调查。 9、负责项目、作业队考核工作。
10、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
11、办公室管理正常，项目部接待工作正常。 12、完成上级临时交办的任务。 2.3项目总工程师职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好； （二）个性化职责
1、总工程师在项目经理领导下，全面负责生产组织实施、质量和技术管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、办法并在项目经理授
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权范围内进行有关决策工作。分管工程部、质安部、试验室、测量队。
2、负责组织编制和审定施工组织设计、各主要分项工程施工方案及工艺、安全技术措施、工期计划，组织大型技术设计，拟定并签发作业指导书。
3、负责监控质检、测量、试验、计量工作和施工生产月计划、年计划的制定及监督检查、落实，掌握生产计划中实物指标完成情况。
4、组织和审核图纸会审，组织技术交底，并检查其落实情况；负责确定工程变更设计方案，提出变更设计申请。
5、组织工程质量事故的调查和处理，制定预防整改措施及技术措施，并督促其执行，组织技术质量总结和交流。
6、负责生产质量、生产安全、生产成本控制（结构工程），参与对劳务单位的选择和综合考评，参与对主材各指标的控制和材料报耗的审核。组织生产部门管理生产施工现场，检查生产技术措施的实施情况，及时解决生产中的安全技术问题。
7、代表项目经理发布质量信息，处理工程监理方面的信息、与外单位的协调工作，完成公司及业主要求。
8、审核计量资料和验工计价资料，做到对上对下的计量，及时、准确。项目标段的对下支付按时、适当，杜绝超计、超支发生。
9、组织分项分部工程验收评定，组织单位工程竣工初验，参加单位工程的竣工交验；
10、负责对项目专业技术人才的培养，审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，充实现代科学技术知识和管理知识，提高专业技术水平和专业技能。
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11、按要求及时准确的上报业主、公司各种报表资料完整。在变更索赔方面，做到主动积极，办法多，资料、签证完整及时。
12、负责审核技术资料，组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确和具有可追朔性。组织竣工文件的编制、修改、负责审核报批。
13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。
14、完成上级临时交办的任务。
2.4 综合部负责人（综合办公室主任）职责 （一）共性化职责
1、掌握公司管理制度内容并熟练应用； 2、严格执行项目部各项管理办法及规定； 3、工作态度：积极、主动、创新； 4、学习态度：自觉、积极、主动； 5、内部沟通：及时、主动、良好；
6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。 （二）个性化职责
1、协助项目经理分管项目人事、行政车辆、办公、伙食、材料等管理工作。 2、负责对业主、监理、公司等往来文件的处理，规范化、分类、成册管理。 3、协调地方关系、驻地治安、环境卫生、项目部人员的人身健康等行政与后勤保障事务。做好与有关部门及外来人员的联络、接待工作及办公室区域卫生。
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