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3） 项目部全体人员均不得与作业队有任何利益往来及经济交易，否则按公司相关规定处理，违法者移交司法机关处理。
3.4安全管理制度
详见《安全生产分类管理制度汇编》。 3.5 工程质量管理制度 详见《工程质量管理办法》。 3.6 试验管理制度
详见《工程试验检测制度》。 3.7 测量管理制度
详见《工程测量管理制度》。 3.8民工管理制度 详见《民工管理办法》。 3.9 边境地区管理制度
详见《边境管理区工程施工人员管理办法》 3.10合同管理制度
3.10.1 项目经理在公司授权范围内签署并加盖项目公章经登记备案的合同、协议等才视为有效，项目经理部在公司授权范围内负责项目合同履行具体工作。
3.10.2 项目经理部其他人员无权代表项目经理部签署任何合同、协议等合同文件。发生效力的由其个人自行承担全部责任。
3.10.3 作业队负责人及其所属人员因购买材料、物资生活用品，租赁机械设备材料等产生的合同、协议与项目经理部无任何关系，项目经理部不承担项
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目合同履行义务。发生效力的由其个人自行承担全部责任。
3.11 项目物料管理制度 3.11.1物资材料的管理范围
大型机具设备、砂石、水泥、钢材、模板、架管、仪器、木材及小型机具设备等工程物资材料。
3.11.2物资材料的具体管理措施
1、应将所有购置材料送交库管入库，开具入库单并录入台帐。
2、在使用物资材料过程中，必须在施工现场设置专用台账进行管理，贵重物资由专人保管，如果发生损坏、丢失，应立即查明原因，提出处理意见，及时报公司综合部，由综合部发出通知，统一核销。
3、 项目综合部对用物资材料的质量、数量、标识、防护等情况实行定期或不定期抽检。
4、项目工程开工前，由作业队负责人、工程部和总工根据施工图纸计算并加上损耗率的物资材料需求计划上报综合部。
5、 项目工程完工，使用完毕的物资材料应立即送交综合部转入公司总库，办理相关手续，如公司所属项目之间需继续使用该部分材料，须将物资材料调拨情况报公司材料部审核。
6、材料（包括业主提供的）进场必须具备合格证书，安质部会同综合部进行外观、规格型号、数量等验收，试验室负责按规定频率进行抽检。
7、材料未经检验和已经检验不合格的材料、半成品等，不得投入使用。 3.11.3 物资材料的采购
1、采购物资材料时，从综合部提供的合格供应商处采购。
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2、合格供商中不能满足需求的，或者对从未发生过的类型产品的采购活动，在合格供商外采购，但是必须严格履行审批程序，货比三家以上，比质比价，经项目部办公会决定择优选用，且进货检验要比在合格供方处采购更为严格。
3、物资原则上由项目部采购，零星材料可由作业队自行采购，但必须事先制定采购计划经项目经理审批同意后方可采购。
4、所有采购材料必须开具正规材料发票。 3.11.4 物资材料的租赁
1、公司没有的机械和周转材料的租赁：由项目综合部报公司综合部审批后与租用单位签订租赁合同，按合同规定支付租金。
2、 租赁合同一经到期，如需继续使用，应立即办理续租手续；如不需继续使用，应及时将物资材料清点、整理、检验，立即办理退租手续。
3、物资材料、机械设备的租赁原则上由项目部进行，小宗物资材料、机械设备可由作业队自行租赁，但必须事先制定租赁计划经项目经理审批同意后方可租赁，并上报项目部一份租赁合同备案。
4、物资材料、机械设备的租赁必须开具正规租赁发票。 3.11.5 物资材料的报废
物资材料的报废，必须严格履行审批程序，报公司综合部，经审核批准，方可统一核销。
3.11.6物资材料的维护、保养
项目综合部应及时组织人员对入库物资材料进行必要的维护、保养（如敲补、焊接、除锈、油漆、涂油等），需送检的仪器及时安排送检，以利于提高物资材料的使用寿命，加速周转，降低工程成本。
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1、制定物料管理制度、库房管理制度、物料管理人员职责、库管人员职责，并上墙。
2、确定有物料管理人员，并持证上岗，仓库、料棚、料场确定有库管人员。 3、物料出入库，要填写出入库单。出入库单的填写要及时、准确、规范，出入库单应规范装订成册，有效保存，建立健全物料台帐，并记录清楚、准确、规范。
4、配合工程部、总工办编制准确、完整、详细的《物料需用总计划》，确定《物料合格供方名册》。
5、准确，及时地上报《主要物料使用月报表》、《主要物料使用月计划报表》和《周转材料月报表》。
6、要对物料合格供方进行评价（填表），要对合格供方的物料进行质量跟踪（填表），收集合格供方的档案资料；
7、施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，位置安全，做到地面平坦、坚实、清洁。要配备必要的衡器、量器和消防器材。物料要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盗等工作。周转材料要做好维修、维护工作。
8、仓库、料棚、料场存放的物料要进行标识，并填写物料标识记录，要根据其性能、特点和数量，按规定存放和保管。库内物料要堆放整齐，便于盘点和装卸。
9、定期盘点，做到帐物相符，做到帐目清楚，日清月结。 3.11.7 物资材料的退房及现场管理
工程对文明施工要求严格，因此材料的堆码尤为重要，材料堆放要有序、美观、防潮、防腐。钢材、水泥、型材按规格型号分类堆放并配置统一的材料
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标识、标牌。
主要材料的堆放：
1、 大型工具（设备）应当一头见齐
2、 钢筋应当堆放整齐，用方木或者砖、混凝土架空30cm以上支垫，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋，最好制作钢筋棚，达到防锈、防水标准。
3、 砂石材料应堆成方，严禁到处散料，并按不同粒径分别堆放，配备相应的材料标识牌。
4、 散装水泥应在水泥罐体上标明相应水泥等级，袋装水泥应建立专门堆放库房，地面宜用砖或枕木垫高距地面30-50cm，以满足防潮需要。同时准确填写好材料标示牌相关信息。
5、 各种模板应按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度不宜超过1.5米，薄壁空心墩模板应专门堆放，面对面存放，以保证模板光洁度。
各施工队伍（协作单位）须加大对工人教育，培养文明施工的习惯。做到工完场清，拆模时应当随拆随清理运走，不能及时运走的应码放整齐。不乱放工具材料，爱惜设施设备搞好现场整洁、文明。对于现场材料堆放混乱，不严格按照材料性质管理，造成材料无法使用，施工队伍（协作单位）自行承担一切损失。对于现场材料堆放不整齐、管理混乱的第一次发出警告，第二次进行书面通报，第三次就视情节严重情况处以200~2000元/次罚款，并责令限期整改。
3.12 爆破器材管理制度
3.12.1本制度适用于本项目部所有施工工程中所有民爆器材的采购、装卸运输、储存保管和使用。爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》(GB6722—2003)执行，并遵守
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