精确化管理实施细则 西藏惠通交通实业发展有限公司**项目部
办公用品实行邻用登记制度。凡需领有低值易耗办公用品的，原则上由部门负责人办理邻用手续；凡需领用耐用办公用品的，由使用人办理领用手续；领用耐用办公用品的人员，在工作变动、调出单位、办理退休时，必须将耐用办公用品原物交回，不得随身带走。
3.1.10车辆管理制度
1、项目用车实行定点加油定点维修（特殊情况除外），按公司规定并进行单车核算，对车辆使用范围、使用人员、行驶路程制定明确规定，每月底对行政车辆燃油费、维理费进行统计公示。对于超过核定费用的车辆进行原因分析，并采取相应措施。
2、全项目部行政车辆服从办公室统一调配，行政车辆保证公务用车，特殊情况需要用车，由办公室统一调配使用；长途运行必须报告办公室，并由办公室出具派车单，使行政车辆服务于生产，用到工作实处。
3、因公出车发生交通事故，要及时报告，不得隐瞒不报、谎报，事故损失费按公司行车安全规定一次性处理，办私事用车发生事故，一切费用由当事人自行承担。
4、车辆须停放专用停车场，若因乱停乱放造成车辆损坏，被盗或罚款，费用由驾车人自付。
5、项目部车辆使用严格按公司核定的车辆数及费用执行，由办公室对各车辆的使用费用进行统计，控制在核定的费用内。
3.2工程管理制度 3.2.1内业资料管理制度
1、向公司及向监理报的年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、
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及时。
2、业主来文、监理来文传阅及时，传阅单上要有项目经理、副经理、总工签字确认。对作业队及试验室等部门传达的文件要做好登记，要有相关的人员接收并签字认可。
3、施工日记每个月15日交到工程部，施工日记上要写上日期、天气、星期、工程部位、生产情况、机械、人员、质量及安全情况、记录人、工区长签字、有无送检情况等相关内容。
4、内业资料，在开工前就要和业主、监理沟通好，内业资料的相关要求及规定。避免开始不定好制度，后来出现返工现象。工区的质检资料要整洁、无涂改现象、清楚、真实的反映工程施工情况，要有相关的施工人员签字，交合约部。若监理发现有什么问题经修改好后再拿去签字；合约部及时整理、归档。
5、工程变更要结合工程情况及时、准确的办理。 3.2.2对上业主计量支付：
1、对业主计量支付原则：及时、准确、高效。
2、工程部、试验室、作业队每月15日提交符合计量条件的相关质检资料，由计量工程师收集汇总。
3、作业队应及时填写施工日记，计量工程师根据施工日记编制计量支付计划，并提前准备计量支付的基础资料。
4、综合部和试验室每月15日提交支付材料预付款所需证明材料，交计量工程师汇总。
5、计量工程师按业主规定的计量日期和条件逐级上报计量支付文件。 3.2.3对劳务队伍计量支付:
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1、按流程对劳务队伍已完工程进行现场验收、计量，不得超计量。累计计量不得突破合同总量或设计总量。质量不达标的工程不得计量，返工费用由责任方承担。
2、按月建立各项扣款清单。甲供材料必须采用限额发料进行控制，并按机料相关办法进行奖罚。
3、按合同约定及时支付已完合格工程计量款，并监督劳务工资发放。 4、项目完工后，及时对劳务队伍办理末次计量支付及退场手续。 5、付款应控制在应付余额以内，不得出现超支超付，原则上不得预付工程款。
6、所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。所有需要劳务队伍签认的与结算有关的单据，签认人必须是合同签约人或经签约人书面授权的代理人。授权书必须明确载明被授权人身份证号码、授权范围、授权期限等内容。
7、对行业、地方政府或业主有特殊要求和规定的项目，计量支付应以适当的方式进行，满足其特殊要求和规定，确保施工正常进行。
8、所有结算资料必须按规定签字齐全，对签字不全的结算单据，项目经理不得批准，财务部门不得支付。
9、对劳务队伍计量的其它要求：
1）工程量计算原则：无变更设计的，实际施工数量少于设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于设计工程数量时以设计工程数量为准；有设计变更的，实际施工数量少于变更后的设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于变更后的设计工程数量时以变更后的设计工程数量为准。
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2）在变更设计立项批准前不统计变更设计部分的工程量，变更设计立项批准后方可统计变更设计部分的工程量。对新增单价的分部分项工程,计量前对劳务队伍应以补充合同的形式报公司批准。
3）工程数量统计不能以设计工程数量表的数字为准，应以设计工程数量为参照结合设计图纸尺寸和现场实际完成收方测量进行准确计算。
4）隐蔽工程的统计：
（1）必须要有监理工程师确认的隐蔽工程收方记录；
（2）给予作业队计量的工程数量不能大于监理工程师确认的隐蔽工程收方记录上的工程数量；
（3）隐蔽工程隐蔽前工程部、作业队共同验收后，方可计量。
单（分）项工程有多个作业队施工或工程相互衔接的，各作业队对该工程计价数量之和不能超过设计数量或变更后的设计数量；
对作业队伍生产资金分配流程:
施工队计量支付台帐项目办公会议决定资金分配方案项目财务部报公司审批财务部按分配方案执行支付施工队工程款
3.3作业队管理制度 3.3.1、作业队伍管理制度
作业队按合同要求进行各作业队分段管理，各作业队负责对其施工任务下达、质量、安全、进度检查和纠正、及时提供技术支持，并有预见性制定安全经济可行施工措施。
作业队队若不能按要求进行作业的，分析原因，确定责任主体，按《管理制度实施细则》处罚相关责任人。确因作业队队自身原因又屡教不改的，项目
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上有权拒绝作业队当月工程计量支付签字，同时有权对作业队进行经济处罚并上报财务。
3.3.2、作业队工程量计价的原则：
1）总原则：对作业队伍的计量不超过对业主的计量。
2）工程量计算原则：无变更设计的，实际施工数量少于设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于设计工程数量时以设计工程数量为准；有设计变更的，实际施工数量少于变更后的设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于变更后的设计工程数量时以变更后的设计工程数量为准。
3）关于变更设计的统计：在变更设计立项批准前不统计变更设计部分的工程量，变更设计立项批准后方可统计变更设计部分的工程量。
4）关于工程数量统计：不能简单以设计工程数量表的数字为准，应以设计工程数量为参照按设计图纸尺寸进行准确计算，计算数量与设计工程数量表数量不符的以设计图纸计算数量为准，并及时上报相关变更资料。
5）关于隐蔽工程的统计：一是必须要有监理工程师确认的隐蔽工程收方记录，二是给予作业队计量的工程数量不能大于监理工程师确认的隐蔽工程收方记录上的工程数量。
3.3.3、工程计价的奖罚：
1）施工员应认真负责进行作业队工程量计算，上报数据要准确、及时，上报工程数量错误较多的或超时的处以200元/次的罚款；由于工程数量计量错误造成了损失的，处以损失金额10%的罚款，从工资中扣出。
2）作业队及工程部审核工程数量要认真负责，由于未能仔细审核造成损失的，处以损失金额的5%的罚款，从工资中扣出。
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