调整和修 改施工进 度计划
图3-28 进度控制流程 继续施工 不同意 业主编制工程项目里程碑进度计划 总承包人编制工程总承包项目总进度计划 总承包人编制工程总承包项目控制性进度计划 分包人编制并提交施工进度计划 不同意 监理人审查 同意 调整和修改施工总进度计划 总承包人批准施工进度计划 分包人编报年、季、月施工进度计划 监理人审查年、季、月施工进度计划 同意 总承包人审批年、季施工进度计划 分包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 发生实际进度与计划进度不符（拖是 监理人监督、检查施工进度计划 是否影响总工期、后续工作安排 是 分包人调整进度计划 监理人审查是否满足要求 总承包人审批调整进度计划 修订进度计划 （二）进度要素控制流程
编制总进度计划 16
总进度目标 控制性网络计划 目标分解及 阶段目标
图3-29 进度要素控制流程
17
十三、停工与复工流程 事由排除，具备复工条件 分包人提出《复工申请》 监理人签发复工通知/进一步指示 分包人提出复工申请 监理人未签发复工通知/进一步指示 分包人原因 非分包人原因 监理人发出《暂停施工通知》 发生停工事由 总承包人批准 监理人签发《复工通知》 监理人未签发复工 通知/进一步指示 监理人签发复工通知/进 一步指示 监理人按工程变更处理或 提前解除合同 18
十四、投资控制流程
图3-31 投资控制流程
业主向总承包人支付 总承包人向分包人支付 业主审批 总承包人审批 总承包人提出付款申请 监理人签发工程价款月付款证书 否 单元工程验收合格 分包人申请工程计量 监理人进行工程计量、复核 总承包人确认工程计量结果 分包人编制并提交工程价款月支付申请 监理人审核 是否通过 是 19
十五、工程计量流程
签认付款申请前，监理人审查支付工程量汇总成果 监理人、总承包人、分包人共同签认 监理人、总承包人、分包人协商 总承包人审核 监理人审查计量项目，范围，方法及计量所需资料和调价 分包人提出计量申请 监理人审查分包人计量人员，计量仪器及计量流程和方法 监理人审核原始地面地形测绘图及计量起始位置地形图 分包人提交原始地面地形测绘图及计量起始位置地形图 20