（四）分包人采购材料管理流程
图3-39 分包人采购材料管理流程
分包人材料入库 分包人处理 合格否 分包人提供证件 监理人抽样检验 分包人采购材料 分包人与供货商签订协议，将副本提交监理人 监理人审核 同意 分包人提交《材料采购计划》 不同意 分包人修改 总承包人批准 26
二十一、施工设备管理流程
不同意
同意
不合格
合格
不合格
合格
不合格
合格
1．分包人提交进场施工设备清单 2．监理人审批 3．分包人负责施工设备进场 4．监理人核查进场设备 5．监理人使用前核查 6．分包人施工 7．监理人施工中核查 图3-40 施工设备管理流程
二十二、测量工作流程
（一）计量测量工作流程
27
监理人签认测量结果 监理人参加联合测量， 总承包人参加联合测量，共同签认测量结承包人按批准施测方案实施，监理人监督 监理人审批施测方案 分包人制定施测方案，报监理人 （二）控制测量工作流程
分包人报控制测量方案、测量 人员上岗证、仪器检定证书
监理人复核 分包人施测，报监理人 监理人批准 监理人主持控制点、测量资料、规划红线点等的移交 业主向总承包人交控制点、测量资料、规划红线点 28
二十三、分包人现场人员管理流程
否 监理人审查变动后人员质量和数量能否满足施工需要 分包人重新安排人员 分包人定期提交人员变动情况报告 分包人施工 分包人人员调换 否 监理人核查进场人员（主要人员）是否与人员安排报告一致 是 分包人人员进场 否 监理人审查是否与合同文件中的拟投入合同工作的主要人员一致 是 重新申报 分包人提交工地管理机构人员安排报告 分包人接到进场通知 29
图3-43 分包人现场人员管理流程
30