导致的国际竞争加剧，国内建筑行业中出现了少数优秀国际承包企业，它们经过多年积累，凭借不断技术创新、管理升级，逐渐从传统的价值链低附加值环节中脱离出来。但是，从总体上看，当前，我国多数大型建筑企业在国际市场缺乏核心竞争力。
（九）重视外在竞争，忽视内在竞争
以往我们惯用市场规模和企业规模来衡量工程承包企业的综合实力。但经过认真分析之后，就会发现市场规模和企业自身规模作为外在因素，只能静态反映企业目前的经营状况，不能以此作为衡量企业未来发展趋势的判别标准，而企业内在竞争优势(技术、管理、服务等)的奠定则更能反映企业未来发展前景。国内许多国有建筑企业，虽然具有相当的市场规模和企业规模，而经营效益却不尽人意。就是因为企业的内在竞争力不强。
四、欧美等发达国家建筑企业经营模式情况
以美国为代表的西方发达国家的建筑企业，生产规模庞大，资本实力雄厚，建筑产业的功能扩展到融资、规划、设计、建筑施工、房地产经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时，建筑产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征明显，施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。
（一）美国建筑行业的五个基本特点
１、以项目为核心。企业的关注点、热点始终集中在项目上，因为这些项目都是综合性、高难度的大型项目。
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2、“跨时空”组织。包括业主、供应商在内的各方参与汇集在一起，组成团队，其中以当地的小型公司为主。
3、使用智能化程序。应用范围不断扩大，但是，各种程序间缺乏通用性。
4、运营效率低下。信息的传递处于静态，而且缺乏统一的标准。 5、为“全面网络化”做准备。网络是把一切资源连接在一起的粘合剂，网络具有及时性、连通性、协作性、效率性特点。
（二）日本建筑企业经营特点
大成、清水、鹿岛、竹中工务店、大林组、熊谷组是日本的六大承包商，这些企业，一般不拥有自己的施工队伍，而是充当总承包商的角色。
这些企业的主要经营特点是： 1、智力密集型的人才组织结构。 2、较强的科研设计和开发能力。 3、将企业国际化作为发展战略目标。 4、重视技术创新和员工的素质培养。
工程总承包管理的优势，一是灵活合理的组织机构，精干高效的管理班子。二是重视发挥作业所所长(相当于中国建筑企业的项目经理)在项目管理中的核心作用。三是精细的专业分包和严格的合同管理。四是以质量、安全为重点的全过程监督控制。
（三）国际工程承包新型经营模式
近几年，国际承包市场创新了一些新的经营模式，概括起来主要有下面几种。
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1、品牌授权经营模式。 2、海外收购经营模式。 3、特许经营模式。 4、合作伙伴模式。 5、虚拟经营模式。
6、联合体模式。
7、EPC、即一体化承包模式。 8、PMC、即“代建制”模式。 9、信息化经营模式。 10、工业化经营模式。 11、当地化经营模式。
（四）发达国家建筑企业共性经营特点 1、收购或兼并、重组催生大企业
为了整合资源以应对日趋激烈的国际市场竞争，提升国际承包工程企业的本地化运行能力，很多国际工程承包商相继实施业内资产重组，不断扩大企业经营规模。比如，西班牙Group ACS公司2003年收购了总部位于马德里的Group Dragados SA公司，使公司规模扩大了1倍多，也使公司在当年的国际承包商225强排名中从第98位跃到第20位。
2、利润重心向产业高端转移
随着国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的发包商越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包商式转变。EPC（即设计、采购、施工总承包）、PMC（即
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项目管理总承包或我国实施的“代建制”）等一揽子式的交钥匙工程模式以及BOT（即建设、经营、转让承包）、BT（即建设、转让）、PPP（即公共部门与私人企业合作模式）等带资承包商式成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作任务，还要承担工程所需的融资任务。单纯的工程施工业务利润逐渐降低，承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前端和后端转移，其中，带资承包表现最为突出。据世界银行和联合国贸发会议的统计分析，工程建筑业是发展中国家吸收外资最大的服务部门之一。除少数国家的政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。据有关部门初步估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65％。（国际带资承包与我国垫资施工有本质区别）
3、产业分工细化深化
欧美等国家的大型跨国建筑企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上具有明显优势，资金实力、技术和管理水平远高于发展中国家的企业，在技术和资本密集型项目上形成垄断。发展中国家建筑承包商凭借劳动力成本的比较优势在劳动密集型项目上也获得了发展机会，而且，逐渐开始向技术和知识密集型项目渗透。分工体系细化的同时，建筑企业也在寻找着各自的定位。比如，瑞典的斯堪斯卡公司卖掉了在拉脱维亚和立陶宛的子公司，将业务主要集中在“能够长期占据优势地位”的美国市场；土耳其承包商面对国内市场的萎缩，开始大举进军国际市场，而且取得了成功。另外，建筑企业在技术研发领域开始走向合作，并逐步形成了全球技术资源共事的新局面。一
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些企业为了降低研发成本，寻找合作者共同分担，逐步将技术研发机构从母体脱离出来的同时，引入新的投资者；另一方面，独立的研发机构为提高研发成果的效益，开始向更多的企业提供服务。在一定程度上讲，这是建筑业内部分工进一步深化的必然结果。
4、信息化为标志的科学管理
基于GPRS、PDA和短信应用的无线技术，无线技术应用普遍。企业高管层、现场施工管理者、以及出差人员凭借手机、掌上电脑就可以使“随时办公”成为可能。互联网技术应用普遍。企业内部需要，包括与下属分公司、分布在外地、外国的项目部进行沟通，企业外部需要，包括与政府职能机构、客户以及项目相关方进行信息交互，因此，集成化的网络应用是建筑企业信息化的必然趋势。通过网络化集成，实现现场工程质量管理、物资供应、工期管理、以及总部管理信息系统的一体化，为客户创造真正的商业价值提供可能。
5、推广新材料、新技术
国外消费者对建筑装饰材料的环保程度要求很高，西欧各国和美国等发达国家的建材目前达到环保标准的已超过90％，日本还推出了无化学住宅。在倡议和发展环保型建材的基础上，一些国家已经建成了居住或办公用的样板建筑，取得了良好的社会和经济效益。另外，充分利用老旧建筑的材料，尽可能使用由再生原料制成的材料，这样可以减少固态垃圾以及能量消耗，而且节省自然资源，这种具有环保意识的做法已经开始逐渐流行。
五、中国与欧美国家建筑企业经营模式比较
自2005年建设部出台推进实施工程总承包意见之后，我国大型建
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