China（中国交通公司） 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 17 FCC, Fomento de Constr. y Contratas SA, Madrid, Spain 8 Skanska AB, Solna, Sweden 9 Bechtel, San Francisco, Calif., U.S.A. 18 China Metallurgical Group Corp., Beijing, China 12 Kajima Corp., Tokyo, Japan 16 Obayashi Corp., Tokyo, Japan 14 STRABAG SE, Vienna, Austria 11 Taisei Corp., Tokyo, Japan 23 Balfour Beatty plc, London, U.K. 20 Fluor Corp., Irving, Texas, U.S.A. 22 Bilfinger Berger AG, Mannheim, Germany 15 Shimizu Corp., Tokyo, Japan ** Acciona SA, Madrid, Spain 21 Royal BAM Group nv, Bunnik, The Netherlands ** Saipem, San Donato Milanese, Italy 19 Takenaka Corp., Osaka, Japan 27 Leighton Holdings Ltd., St. Leonards, NSW, Australia 25 TECHNIP, Paris la Defense, France
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27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 24 Bovis Lend Lease, Millers Point, NSW, Australia 28 SACYR Vallehermoso, Madrid, Spain 30 Shanghai Constr. (Group) General Co., Shanghai, China 26 KBR, Houston, Texas, U.S.A. 29 Ferrovial Agroman SA, Madrid, Spain 35 Sinohydro Corp., Beijing, China 31 GS Engineering & Construction, Seoul, S. Korea 32 Daewoo E&C Co. Ltd., Seoul, S. Korea 34 Hyundai Engineering & Constr. Co. Ltd., Seoul, S. Korea 33 Samsung C&T Corp., Seoul, S. Korea 36 Kiewit Corp., Omaha, Neb., U.S.A. 37 OHL SA (Obrascon Huarte Lain SA), Madrid, Spain 41 Consolidated Contractors Group, Athens, Greece 47 Larsen & Toubro Ltd., Mumbai, India 48 Chiyoda Corp., Yokohama, Japan ** Kinden Corp., Tokyo, Japan 38 PCL Construction Enterprises, Edmonton, Alberta, Canada
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44 45 46 47 48 49 50 49 Construtora Odebrecht, Sao Paulo, Brazil 42 CEGELEC, Nanterre Cedex, France 59 Perini Corp., Framingham, Mass., U.S.A. 39 Jacobs, Pasadena, Calif., U.S.A. 58 McDermott International Inc., Houston, Texas, U.S.A. 64 Dongfang Electric Corp., Chengdu, Sichuan, China 44 Toda Corp., Tokyo, Japan
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附录二：国际工程承包商经营模式案例分析
案例一：法国第一大承包商——万喜公司 多元化经营模式，逐步向高利润区域转移
法国万喜(VINCI)公司成立于1891年，至今116年历史。目前拥有2500多家分支机构，遍布全球80多个国家和地区，2006年营业额256亿欧元，是全球最大的建筑工程承包商。
自2000年以来，公司盈利能力大为提高。2000～2006年公司营业额年均增速达4.4%，营业利润和净利润年均增速则分别为10.2%和15.5%，所有者权益和现金流每年均已约20%的速度增长。
一、核心盈利能力
公司成功之处在于：在巩固施工业务以获取稳定收益的同时，以增强盈利能力为核心，扩大高附加值的服务范围、最大程度地获取高利润环节收益。
VINCI原本是一家传统建筑公司，由许多著名承包商(如Sogea、GTM、Dumez等)构成，其承包的工程通常大而复杂(如阿尔卑斯山隧道、英吉利海峡隧道轨道工程、上海金茂大厦等)。
尽管建筑承包业务量巨大，但从整个行业获利趋势看，建筑承包“低润微薄”。
2006年公司建筑承包净利率为3.22%。公司的策略是经营重点向高利润区域转移。
维持长期高增长的动力来自于特许经营业务(包括项目设计、成套工程、项目融资、工程管理、BOT项目运作等、2006年特许服务净利率为16.17%)的迅速成长。
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二、协同能力
形成合理的业务组合，追求集团各业务间的协同效应是公司战略发展的制高点。保持巨大的建筑工程承包量，能维持公司的稳定运行，虽其“不太赚钱”，但这是一个运营平台。在此基础上，才能更好的开拓特许经营业务。将承包业务和特许经营相结合，两者产生的巨大协同效应推动公司不断向前发展。
VANCI突出的能力在于：一是经营、管理能力，如专注领域的选择、项目管理、信息管理、风险管理等；二是将工程承包和项目运营相结合的能力(协同能力)。
公司选择风险小、利润高的项目或项目环节。加大管理和技术升级方面的投入、同时将注意力集中在项目管理上。公司越来越多地把低附加值工作转移给分包商，而把主要精力集中在项目前期策划、项目运作、后续经营等利润丰厚的环节。
此外，针对经营过程中的风险、效益问题，公司依托信息技术建立了一套特有的运营管理体系，对各分部、机构以及项目进行绩效、风险、盈亏管理与控制。
公司从项目一开始便全面介入，紧紧围绕项目的整个价值链，获取最大程度的利润。在整个项目的获取、完成及运作过程中，公司建筑子公司和特许经营子公司形成打包服务方案，两者间实现无缝对接。以这种方式，业主可以缩短项目周期、降低总成本；VANCI可以更好把握工程进度、减少中间环节成本，从而产生巨大的协同效应。
与VANCI类似的全球多元化经营建筑巨头还有法国的BOUYGUES等。
谢谢大家！
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