3.1.1 负责对产品(包括中间产品)原燃材料消耗定额计划指标的组织修订，审核、报批及监督、检查。 3.1.2 编制消耗定额计划的依据：
装置的最终设计值、化学反应方程式和产品物料衡算,本企业年度历史先进水平，上一年度的实际水平和近三年的平均水平,同行业对比口径相同的先进水平。
3.1.3 年度消耗计划报主管领导批准后执行。
3.1.4 督促、检查车间（站）原、燃、材料、水、电、汽(气)动力等消耗的测定，核算、原始台账的统计。 3.1.5 负责成本管理相关的消耗定额管理。
3.1.6 二级计量系统负责提供水、电、汽(气)、生产量和各单位的实际用量。
3.1.7 仓贮人员负责入厂原、燃、材料和外观质量的验入工作。负责入库、出库数量统计填报工作。 3.2 各生产车间（站）的职责
3.2.1 负责产品、半成品原、燃、材料、水、电、汽(气)等消耗定额计划的申报，负责原、燃、材料消耗定额测定、核算及统计填报工作。 3.2.2 负责每周一报送实际主要消耗定额执行情况，每月报送全部消耗定额执行情况。要求数据真实、准确，如有有异常进行分析说明。 3.2.3 由车间（站）组织每月定期实际消耗定额执行情况的分析和讨论。并将分析及采取的措施一起报生产部。
3.2.4 各车间（站）、班组建立和完善所有原燃材料投用的原始记录台账，要求真、准确。
3.2.5 各车间（站）、班组建立和完善产品、半成品数量原始记录和班组消耗记录。
3.2.6 质量控制部负责原燃材料的检验，并判定合格与不合格。负责产品、半成品的检验,并判定合格与不合格。 4 管理内容与方法
4.1 管理内容
4.1.1 生产过程的分析、测定、科学合理地组织生产。
4.1.2 与产品(包括中间产品)原燃材料，水、电、汽(气)消耗统计有关的各种计量器具，仪表的计量校准。
4.1.3 产品产量(包括中间产品)的测定，统计。 4.1.4 原燃材料耗用量的测定，统计。
4.1.3 产品(包括中间产品)及原燃材料耗用量测定统计。 4.1.5 产品(包括中间产品)及原燃材料消耗的核算及分析。 4.1.6 产品(包括中间产品)及原燃材料消耗定额的变更。 4.2 管理方法
4.2.1 生产部对各车间（站）实际原燃材料消耗统计原始台账监督、检查并进行宏观控制和管理。
4.2.2 各车间（站）专监职工艺员对原燃材料投用记录、产品产量及半成品产品记录监督、检查。
4.2.3 各车间（站）专监职工艺员要根据本装置产品产量和原燃材料测定方法的实际情况制定相应的装置盘点管理方法和计算方法，以保证测定数据的真实准确。
4.2.4 各车间（站）专监职工艺员负责本部门消耗定额管理与分析
工
作，建立消耗定额台账。
4.2.5 统计人员负责原燃材料及半成品产量统计核算工作，并且保证统计数据真实准确。
4.2.6 投用原燃材料的岗位操作人员，要真实、准确、无漏的记录投用的数量及质量情况。
4.2.7 电仪车间负责对计量器具、仪表要定期进行计量校验。 4.2.8 各车间（站）要做好本部门无泄漏管理工作，杜绝原燃材料、产品半成品的“跑、冒、滴、漏”，让统计数据确实反映出生产过程的实际消耗。
4.2.9 各车间（站）要负责本部门的消耗定额日常管理，分解节能降耗指标，逐层分解落实，督促班组完善班组核算。制定相应的经济考核办法，实行全员管消耗。
4.2.10 各车间（站）每月28日前报消耗定额月报表及相关数据资料报生产部。
4.2.11 质量控制部负责作好入厂原燃材料质量控制指标的制定和质量分析、检验工作。
4.2.12 对原燃材料及产品检验测定统计，填报准确无误。 4.2.13 保证各种计量器具、仪表测量、传递的准确、可靠。 4.2.14 生产组织要合理，设备运行要配套，科学合理地利用有效时间，使设备生产能力尽量发挥最佳作用。 4.3 管理内容包括：
4.3.1 产品(包括中间产品)产量
4.3.2 产品(包括中间产品)的质量情况 4.3.3 产品(包括中间产品)原燃材料消耗的统计情况 4.3.4 产品(包括中间产品)原燃材料消耗的对比分析 4.3.5 消耗定额管理中存在的问题 4.3.6 要采取的措施及建议 4.4 消耗定额变更程序步骤 序号 1 2 3 4 5 项 目 变更报告的提出 变更报告的审核 变更报告的审批 变更消耗的下达 变更后消耗的执行 操作单位 备 注 车间（站） 工艺工艺员起草，主管领导签意见 生产部 技术总监 生产部 车间（站） 生产部生产技术管理、生产部领导 主管生产领导 审批同意后方可下达 更变前的消耗同时作废 注：若变更报告审批不同意，则执行原核定的消耗定额。 附加说明： 本标准由昆明马龙化工有限公司提出。 本标准起草人：涂银芬 本标准审核人：朱德益 王庆田 本标准批准人：许 岗 1 主题内容与适用范围 本标准提出了公司生产经营系统计划的制定依据、编制内容、衔接平衡与计划执行、调整、跟踪、控制的管理内容。 本标准适用于公司生产经营系统各单位计划的管理。 2 目的 强化计划管理，规范生产经营过程运作程序，提高生产、营销质量，实现公司运营目标。 3 计划管理机构 昆明马龙化工有限公司2004-08-15批准 2004-09-01实施