4.简答（必考）乔治。斯坦纳关于战略规划经典模型的五个阶段： 1.目标确定阶段；
2.外部审查阶段；外部情况评估 3.内部审查阶段；自身优势和劣势
4..战略规划阶段；该模型中的核心内容，包括战略规划和计划、中期规划和计划、短期规划和计划
5.战略评价阶段； 6.战略运用阶段。
5.简答：环境适应学说的主要观点
1.战略的重点是对变化的现在做出灵活、快速的反应，而不是试图去适应一个可预测或不可预测的未来。
2.环境监控与行为调整是同时的、持续的。
6.简答：环境适应学说还不能算作一个独立的战略发展阶段的原因： 1.这一学说还仅仅是一种思想，缺乏有效的分析工具。
2.环境适应学说的代表性学者往往也是战略规划学说的代表人物
7.简答（必考）：简述战略规划理论的代表人物安索夫的主要贡献
1.环境干扰原理：企业环境对企业经营存在干扰，由于干扰级别不同，企业也应该采取不同的行为。
2.一定条件下的战略成功范例：他设计了相应的三元变量来说明环境、战略和组织能力的联系。这三个变量是：企业环境中的干扰等级、企业战略行为在环境中的进取、企业在管理上对环境变化作出的反应。
3.实时战略管理：程序包括：①战略划分②实时管理③战略准备分析④对总体管理的设计⑤企业定位计划⑥战略组织转变。
8.简答：钱德勒的主要贡献 三本书： 1962，《战略与结构：美国产业企业的历史篇章》 1977，《看得见的手》 1990，《规模和范围》
9.简答：产业组织理论的产生背景
1. 大规模机械化生产，企业兼并浪潮迭起，大企业不断涌现，大企业通过价格约束、独家
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经营、产品搭配等方法，获取了巨大利润。另外，一些寡头组成了托拉斯集团，利用市场权力攫取高额的垄断利润。市场结构由自由竞争结构演化为寡头垄断甚至绝对垄断结构。 2.随着企业竞争的加剧，企业越来越注重差异化。市场结构也由自由竞争向垄断竞争转化。 3.大规模机械化生产也使企业的资本密集程度提高，行业的进入门槛大大提高，这也加剧了行业集中度的提高和垄断的形成。
10.简答：产业组织理论的基本思想即哈佛学派的主要观点
对产业组织理论的研究始于哈佛大学，哈佛学派的主要观点有：
1. 产业集中度对经营绩效有明显影响。集中度高的行业的厂商可以通过限制产出、提高价
格的办法来提高利润。
2. 市场集中会导致资源配置的无效率。 3. 判断市场是否有效竞争的标准有：①市场结构标准；②市场行为标准；③市场绩效标准； 哈佛学派强调市场结构对企业行为与绩效的决定作用，哈佛学派又称为结构主义学派。
11. 简答：（必考）迈克尔波特的价值链模型理论
价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响，而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的，每一项作业都要消耗资源，但也要形成“价值”，因此作业链也就表现为“价值链”，企业的经营活动也就表现为价值活动。企业价值活动包括基本活动与辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产、销售、售后服务。辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。波特认为企业要想获得竞争优势必须要想方设法提高价值，降低成本，审视并调整价值链是一个非常重要的途径，有重构企业价值链、重构上下游价值链、联盟、专一化、寻求战略协同等方法。其主要缺陷是面面俱到，没有轻重缓急。很难操作。
12. 简答：迈克尔波特的行业结构分析的五力模型：
行业结构分析的五力模型 《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为，在一个行业中存在五种力量，分别是：供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。 新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁，强有力的购买者和供应商会侵占企业的边际利润，替代品的出现限制住价格，现有竞争者的敌对情绪则给企业带来竞争压力。
13.简答：格兰特主张战略制定的过程的五个步骤： 1. 确定与评价公司的资源。包括有形和无形资源。
2. 确定与评价公司的能力。企业最重要的能力是一种综合能力，它整合了各部门的能力。
成为竞争 优势。这种能力也就是普拉哈拉德与哈默尔主张的核心竞争力或赛尔兹尼克强调的独特竞争力。
3. 分析公司的资源与能力的赢利潜力。
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4. 评估回报的可占有性。 5. 制定战略。
14.简答：柯利斯与蒙哥马利的“基于资源的竞争”提出战略的制定过程包括三步： 1.选择有价值的资源
2.对这些有价值的资源进行投资 3.资源升级。 论述
1.论述：（必考）战略管理的发展演变
答：三个阶段：
1. 以环境为基点的经典战略管理理论——战略规划理论：环境-战略-结构关系。 2. 以产业（市场）结构分析为基础的产业组织理论：结构-行为-业绩 3.以资源、能力为基础的资源、能力基础理论。
一、战略规划理论核心思想是： 1. 企业战略的基点是适应环境；
2. 企业战略的目标在于提高市场占有率；
3. 企业战略的实施要求组织结构具有变化性与适应性； 不足：
1.该理论缺少对企业将投入竞争的一个或多个产业进行分析与选择。这势必导致：一方面，企业所追求的生存与发展空间十分有限；另一方面，企业往往被动地适应环境，只是战略的追随者。
2.该理论缺乏对企业内在环境的考虑，只是从企业的外部环境（即现存的、已结构化的产业市场环境）来考察企业战略问题。
二、产业组织理论即迈克尔.波特的竞争战略理论
这种理论认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择需考虑： 1. 要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。 2. 要在选择的产业中确定自己的优势地位。 不足：缺乏对企业内部环境的考虑，
为此，波特在《竞争优势》中，从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型。涉及企业内部所有方面，对主要方面重视不足的局限性。
三、以资源、能力为基础的资源、能力基础理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力，即“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 企业的资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时，他们才成为核心能力，并形成企业持续的竞争优势。关注未来新的核心能力的培养。提高产业预见能力。
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。
2.论述（必考）：总结战略规划理论
一、基本假设：
构成战略规划理论的基础
1. 战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程。这是战略规划理论的基本假设，也是最明
显的假设。
2. 战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人 3. 战略形成是一个有着很强针对性的理论分析过程
4. 战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体化的过程 5. 战略应该是明确的，并且保持简单 6. 战略贯彻的前提是战略已经完全制定好
二、核心思想：
1. 战略基点：企业适应环境 2. 战略目标：市场扩张 3. 战略手段：资源配置
4. 战略保证：组织结构适应战略
三、历史贡献：
1. 战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为了一门独立的管理学分
支
2. 战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑 3. 战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系
四、缺点与不足：
1. 预测的谬误。由于环境的不连续性，预测很难做到。 2. 分离的谬误。战略思考和战略行动难以分离
3. 程式化的谬误。战略应该只是一个宽泛的愿景，而不是准确描述的计划
3.论述：迈克尔。波特的主要思想 1. 行业结构分析的五力模型 《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为，在一个行业中存在五种力量，分别是：供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。 新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁，强有力的购买者和供应商会侵占企业的边际利润，替代品的出现限制住价格，现有竞争者的敌对情绪则给企业带来竞争压力。
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2. 通用竞争战略
《竞争战略》还总结了企业的通用竞争战略：
成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度；
差别化战略：提供与竞争者不同的产品和服务，让顾客感觉你提供了竞争者更高的价值； 专一化战略：要求企业致力于发现并服务某一特定的市场区隔，某一特定的产品种类，或某一特定的地理范围。
提出了四大战略：成本领先、差异化、成本专一化与差异专一化。
3. 价值链模型
价值链是波特为了弥补其以往的竞争战略分析中只考虑市场结构对企业盈利的影响，而忽视企业特点对企业盈利的影响而创立的。企业是由一系列的作业组成的，每一项作业都要消耗资源，但也要形成“价值”，因此作业链也就表现为“价值链”，企业的经营活动也就表现为价值活动。企业价值活动包括基本活动与辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产、销售、售后服务。辅助活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。波特认为企业要想获得竞争优势必须要想方设法提高价值，降低成本，审视并调整价值链是一个非常重要的途径，有重构企业价值链、重构上下游价值链、联盟、专一化、寻求战略协同等方法。其主要缺陷是面面俱到，没有轻重缓急。很难操作。
4.论述：总结产业组织理论 （一）理论贡献
1.产业组织理论强调了市场结构对企业经营绩效的影响，指出了行业的选择是企业战略的关键。
2.产业组织理论的观点认为产业组织比一般性的经济、社会因素更能影响企业的经营业绩。 3.波特的竞争战略理论将企业战略理论动态化，突出了在竞争战略的制定过程中要考虑竞争对手的反应。
（二）理论质疑
1.行业集中度与利润率、价格是否存在正相关关系
现在，有越来越多的研究表明，行业集中度与利润、价格不存在正相关关系。 2.能否同时采用成本领先战略与产品差异化战略。
目前普遍流行的大规模定制的生产方式就实现了成本领先与产品差异化的融合。大规模定制采用的是按订单生产，通过零存货来降低成本，同时通过个性化、差异化的生产来满足顾客的要求。
3.企业成功的关键到底决定于市场结构还是企业的内部资源与能力 产业组织学派过于强调企业外部因素，尤其是行业结构因素的影响，而忽视了对企业内在的分析，这是产业组织理论最大的软肋。
5.论述（必考）战略管理的资源、能力基础理论的产生背景、基本思想、基本假设、贡献及局限性
答：一、产生背景：
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