北京金科龙石油技术开发有限公司 API Spec Q1- 9 质量手册
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0.1 发布令
本公司为强化管理，不断满足顾客的要求和期望，以及适用的法律法规要求，并实现
质量管理体系的持续改进，依据API Spec Q1-2013《石油天然气行业制造类组织的质量管理体系规范》标准编制本质量手册。
本手册结合本公司实际，依据标准要求，对《石油天然气行业制造类组织的质量管理体系规范》进行了整体描述，阐明公司质量方针、质量目标、过程顺序和相互作用，包含或引用程序文件。
本手册是描述本公司质量管理体系的文件，是全体员工应当遵守的法规性文件，是规范员工质量活动的行为准则，也是对外向顾客、社会和有关组织证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和达到规定要求的产品的文件，现予发布实施。
总经理： 周晓东
2014年01月06日
0.2 授权书
为确保质量管理体系的持续有效运行，我授权本公司 饶世宏 先生为管理者代表，负责本公司质量管理体系所需的过程得到识别建立、实施和保持；定期向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；并负责与管理体系有关事宜的外部联络。授权质量安全部负责管理体系运行的日常管理工作。我作为公司的最高管理者，对北京金科龙石油技术开发有限公司生产的产品质量负法律责任。
总经理：周晓东
2014年01月06日
文件编号：JKL/QM-2014 生效时间：2014年01月06日 版 本 号：A/修改次数1 页 码：第 6 页 共 46 页 北京金科龙石油技术开发有限公司 API Spec Q1- 9 质量手册
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0.3 企业概况
北京金科龙石油技术开发有限公司 创建于1997年，注册资金2100万元，是一家专门从事油气田分层开采技术及配套工具研发的独立法人企业，具有自主研发能力和独立生产能力，集研发、生产、销售和服务于一体。公司位于北京市昌平区崔村镇，拥有专业生产设备80余台/套，辅助生产设备15台/套，专业检测设备28台/套。目前公司厂区占地面积25000㎡，建筑面积10000㎡。
公司科研力量雄厚，经过十余年的不懈努力，金科龙公司已取得多项科研成果，拥有自主发明和实用新型专利数十项。2012年，被评为北京市高新技术企业，同年成立了科技研究开发机构，获得北京市科学技术委员会颁发的“北京科技研究开发机构”证书。公司产品覆盖青海、新疆、大庆、四川、长庆等油田，在采油、采气和注水等井下工具和地面设备研发和利用方面均取得了骄人的成绩。公司的核心技术产品包括：分层注水工艺技术及配套工具、分层压裂（酸化）技术及配套产品、分层采气技术及配套产品、地面采气工具和采油工具等五大系列。其中分层压裂（酸化）技术广泛应用于国内各大油田，大幅缩短了现场施工周期，为油田提高经济效益做出了很大贡献；分层采气工具和采气地面工具在青海气田已得到广泛使用，做到了既增产增效、又节能降耗，深受用户青睐。另外，公司还可以根据用户的实际需求，设计开发各种井下或地面专用工具及配套设备。
公司在设计、制造、检验试验等各个方面严格执行GB、SY/T和API标准，公司2002年通过了GB/T19001质量管理体系认证；2009年取得了北京市质量技术监督局颁发的“特种设备（压力管道元件）B级制造许可证书”，2013年取得了美国石油协会颁发的“API（6A/11D1）产品认证证书”。
金科龙公司本着“技术创新为前提，以质量求生存，靠服务求发展”的宗旨和“诚信、进取”的企业精神竭诚为广大新老客户服务，并真诚期望能与各大油田、各科研部门和专业技术人员合作，共同研发和推广新技术、新产品，为油气田的高效开发贡献力量，共创中国石油产业的美好未来
公司地址：北京市昌平崔村镇工业区 邮政编码：102212
电 话：010-60724405-8002 010-60724402（传真） 网 址：http://www.petrojkl.com
文件编号：JKL/QM-2014 生效时间：2014年01月06日 版 本 号：A/修改次数1 页 码：第 7 页 共 46 页 北京金科龙石油技术开发有限公司 API Spec Q1- 9 质量手册
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0.4公司质量管理体系组织结构图
总经理 管理者代表
质量安全部 技术开发部 生产采购部 营 销 部 办 公 室
文件编号：JKL/QM-2014 生效时间：2014年01月06日 版 本 号：A/修改次数1 页 码：第 8 页 共 46 页 北京金科龙石油技术开发有限公司 API Spec Q1- 9 质量手册
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0.5质量管理体系职能分配表
要 求 4质量管理体系要求 4.1.2质量方针 4.1.3质量目标 4.1.4策划 4.1.5沟通 4.2管理职责 4.2.2 职责和权限 4.2.3 管理者代表 4.3组织能力 4.3.1资源提供 4.3.2人力资源 4.3.3工作环境 4.4文件要求 4.4.2程序文件 4.4.3文件的控制 4.4.4产品实现中外来文件 4.5记录控制 5产品实现 5.1合同评审 5.1.2要求的确定 5.1.3要求的评审 5.2策划 5.3风险评估和管理 5.4设计和开发 5.5应急策划 5.6.1采购的控制 总 经 理 △ ▲ ▲ △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管 代 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ 办公室 △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 技 术 部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ 生质产量部 部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 营销 部 △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ 车库间 房 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 文件编号：JKL/QM-2014 生效时间：2014年01月06日 版 本 号：A/修改次数1 页 码：第 9 页 共 46 页 北京金科龙石油技术开发有限公司 API Spec Q1- 9 质量手册
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质量管理体系职能分配表（续）
总 要 求 5.6.2采购信息 5.6.3采购产品或服务的验证 5.7.1生产和维护提供的控制 5.7.2产品质量计划 5.7.3标识和可追溯性 5.7.4产品检验/试验状态 5.7.5顾客所提供的财产 5.7.6产品防护 5.7.7检验和试验 5.7.8设备维护 5.8监视和测量设备控制 5.9产品放行 5.10不合格品控制 5.11变更管理 6监视、测量分析和改进 6.2.1顾客满意 6.2.2内部审核 6.2.3过程评估 6.3数据分析 6.4改进 6.4.2纠正措施 6.4.3预防措施 6.5管理评审 7 会标大纲 经 理 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ 管 代 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ 办公室 △ 技 术 部 ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 生产部 ▲ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 质量部 △ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 营销 部 △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 车间 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 库房 △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 注：“▲”代表主要职责，“△”代表相关职责
文件编号：JKL/QM-2014 生效时间：2014年01月06日 版 本 号：A/修改次数1 页 码：第 10 页 共 46 页