******药业有限公司信息化建议书
功能特点：
可满足多角度、多级次的品类角色分类
通过对品类角色分析、评估，更新品类角色对应的商品，实现品类角色的闭环管理 品类角色的应用贯穿于企业业务管理全程 管理目标：
帮助企业实现精细化管理，提高资源的利用效率 快速响应顾客需求，提高顾客的消费满意度和忠诚度
2.0成本核算管理
成本核算方法，其实质是服务于销售性质的出库行为。也就是当商品产生销售出库时，会根据商品指定的核算方法，计算出出库商品的成本金额，销售票面金额与成本金额的差，就会形成商品销售毛利；商品库存成本，将由公式“当前库存金额＝上期结转金额＋本期入库金额－本期出库金额”核算得出。
2.0.1提供多种成本核算方法
用友时空系统，内置的商品核算方法总共有14种，由于***药业大部分经营商品都存在数量大，批次多，采购与销售价波动幅度不大的特点，建议对于大多数商品采用加权移动成本核算方法，此种方法应用客户最多，支持报销最多。对于针对医院销售的某些品种，单品价值高，批次数量不大，采购价格或销售价格波动幅宽比较大，建议使用先进先出（即个别计价法）
? 加权移动：按加权移动平均方法计算成本，系统缺省的核算方法； ? 批号计价：按商品批号的成本价取成本；
? 批次计价：采购时生成一个批次号，在销售时，如果能明确指定批次号，可采用此
核算方法；
? 先进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按先进先出原则勾销掉入库数量，
销售成本更接近实际采购成本；
? 后进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按后进先出的原则勾销掉入库数量；
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? 高进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按高进先出的原则勾销掉入库数量； ? 低进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按进价低先勾销的原则勾销掉入库
数量；
? 本期先进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按先进先出的原则勾销掉入库
数量。当月末接转后，将上期数量汇总；
? 本期后进先出：根据商品入库顺序，销售时在序列中按后进先出的原则勾销掉入库
数量。当月末接转后，将上期数量汇总；
? 综合毛利：先确定商品的预期毛利，在核算成本时，用毛利反算出成本； ? 固定成本：由管理人员确定好一个商品固定成本，这个成本不受采购价变化而波动； ? 最高进价：当商品销售时，核算成本使用曾经发生过的最高进价； ? 最后进价：当商品销售时，核算成本使用最后发生过的进价； ? 最低进价：当商品销售时，核算成本使用曾经发生过的最低一次进价；
3.0协同商务（电子商务）
在企业完成部门信息化、财务业务一体化和企业全面信息化建设后，企业管理将由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，企业的信息化建设必然向供应链级信息化迈进，即构建企业内外信息一体化。时空协同商务管理系统正是基于企业信息化建设的发展趋势而设计，协助企业整合优化资源，实现内部组织间、上下游渠道的协同。系统在实现信息共享和业务协同的基础上，更加注重信息的可控性和业务的实时性。
1) 信息共享可控性：为保证企业与上下游企业间运作的机密性，系统提供权限识别、
数据视野分割管理，以及信誉等级管理机制，确保***药业公司与供应商、渠道、第三方伙伴、市场、客户、协同零售会员和内部各组织的业务流、信息流、财流等信息的安全可靠。
2) 业务协同实时性：当企业登陆协同商务平台后，可以在平台上完成上下游间的采购
业务，销售业务，订单将会快速传递到相关企业，并得到快速处理，返回确认，同时企业内部相关的业务也被自动启动。如采购，销售，库存管理，财务结算等等，从而提升了业务协同的实时性。
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2 产品应用环境和网络拓扑
? 应用环境： 编号 设备类型 软件运行环境： Windows Server系列操作系统、SQL Server数据库、IE6.0 1 数据库服务器 硬件运行环境： 建议 CPU≥P错误！未找到引用源。 2G、内存≥2G、硬盘≥200G、磁盘阵列 软件运行环境： Tomcat 中间件、Windows Server系列、IE6.0 2 应用服务器 硬件运行环境： 建议 CPU≥P错误！未找到引用源。 1G、内存≥1G、硬盘≥40G 软件运行环境： Windows系列操作系统、IE6.0 3 客户端 硬件运行环境： 建议 CPU≥P错误！未找到引用源。600、内存≥256M；硬盘≥40G 4 5 6 7 8 9 VPN设备 拨号设备 路由器 交换机 硬件防火墙 软件防火墙 ? 网络拓扑图：
根据企业应用规模选择品牌和型号 建议配置：ADSL拨号方式，速度≥512kbps 根据企业实际需要选择配置和品牌 根据企业实际需要选择配置和品牌 根据企业实际需要选择 根据企业实际需要选择 配置要求 第 45页共 58页
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工业手机模块 库房 打印机 数据库服务器 内网 DMZ 应用服务器 以太网 移动/联通 短信中心 …… 采购 销售 交换机 总 部 防火墙 外网 路由器 打印机 数据库服务器 交换机 Intern（VPNet ） 交换机 移动办公 短信服务 销售 …… 分支机构1
采购 …… 采购 销售 打印机 远程办公 ……
分支机构N
用友时空KSOA网络拓扑图
3 实施方案
3.1 实施保障
项目实施体系中，用友公司在人、工具、过程三个相互影响的方面都有专业的优势，可以提供成功的实施保障：
? 人（People）
咨询专家（行业）、项目实施顾问、IT技术专家、专业化的团队 ? 过程（Processes）
面向项目的业务处理、规范的项目管理、规范的项目质量监督机制 ? 工具（Tools）
实施和咨询方法、企业应用评价模型、企业流程优化工具、解决方案库、行业知识库、企业管理方法库
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3.2 实施组织
信息化项目实施涉及企业的管理、组织、业务的更新和优化，应用企业和专业的软件公司必须建立相应的组织，来保障项目实施的成功。
3.2.1 信息化项目组织结构图
项目领导组（应用企业） 项目领导组（用友） 项目总监 项目实施总监 项目实施小组 … … 项目应用组 项目技术组 应用部门领导操作使用人员应用程序维护员应用程序维护员数据库网络维护系统管理员系统分析工程师技术工程师产品工程师实施工程师 领导小组 项目总监 组织 3.2.2 组织机构成员及分工
? 应用企业信息化组织及分工
职务 组长 人员 公司领导 职责 项目总负责人，决定项目实施内容、进度等重大决策，协调各部门工作，审核批准制度、项目计划 系统实施的重大问题进行决策，进行思想动员，负责实施工作的组织、协调和检查 领导小组决策具体执行人，拟定项目规章制度，制定实施进度计划，负责项目的实施组织、落实、考核。 成员 成员 信息中心领导 各应用部门领导 信息中心领导 第 47页共 58页