对在培训中表现极差的新入职员工，店经理可以依据公司的相关规定予以辞退，并报店管部备案。
在职培训
在职培训的目的是提高员工的整体素质，充实专业知识与技能，提高运营效率，增强单店的核心竞争能力。凡在职人员均有接受在职培训的权利。
员工的在职培训，就其内容而言，分为三种： （3） 改善人际关系的培训
此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比较全面的认识，包括：员工与员工之间的关系；员工自身的心理状况和社会关系；员工对单店、公司整体的认同感等。
（4） 新知识、新观念与新技术的培训
单店要发展就必须随时注意内外部环境的变化，因此店经理必须随时向员工灌输新知识、新技术和新观念，否则员工必然落伍。
（5） 晋级前的培训
晋级是单店人事管理的必然过程。由于编制的扩充、人员辞职、免职等各种原因，需要相应补充各类人员。为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理和能力方面的准备，并且获得相关的知识、技能和资料等，店经理有必要对有培养前途的员工提前实施培训。
外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外。单店外派培训的目的是满足公司发展的需要，提高部分员工的特殊工作技能。外派培训的形式有：到同行业先进企业实地考察学习、参加各种短期培训班、各种资格证书的培训学习等。
店经理有权根据实际情况提出员工外派培训申请，经店管部审议后，呈总经理审批。外派培训人员要与公司签定员工外派培训合同，并到店管部办理相关手续。
培训流程
明确培训需求制订培训计划组织实施培训评估培训效果培训的程序 明确培训需求
（6） 店经理每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，完成后上交店经理。
（7） 店经理在收集、整理、分析员工培训需求的基础上，结合公司发展战略、单店经营目标、员工考核评定等因素确定单店的培训需求。十一月底前将《员工培训需求调查表》和《单店培训需求表》报公司店管部。单店的培训需求是店管部制定年度培训
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计划的重要基础。
（8） 对于员工临时提出的各类外派培训，均须店经理同意，填报《员工外派培训申请表》，报公司店管部审核，总经理审批；对于员工临时提出的内部培训经店经理审核后，报店管部审批。 制订培训计划
店经理根据员工的培训需求分析和公司店管部的年度培训计划制订单店年度培训计划。培
训计划内容应包括培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。单店的培训计划需提交公司店管部审批、备案。
组织实施培训
（9） 店经理根据年度培训计划组织实施培训，单店员工协助店经理执行培训计划。若因工作要求需要调整培训计划，店经理应提前向公司店管部提出申请，由店管部审批。
（10）单店培训的方式
A．座谈式
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员工在店经理的主持下，坐在一起提议、讨论、解决的一种方式。这种方式可
以就某一具体问题或某一制度进行提议、讨论，然后达到解决的目的。
这种方式让每一位员工都能参与其中，并能发挥自己独到的见解。作为店经理，
也可以集思广益。
这种方式要定时间、定议题。培训的结果是要解决问题，不能不了了之，店经
理一定要经过充分的准备，不能让学员带着问题离开。
B．课堂培训
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课堂培训是最普遍、最传统的培训方法。指店经理确定培训议题后，向公司店
管部申请教材，或自己编写相应的培训教材（培训前要请店管部审定教材），再以课堂教学的形式培训员工的一种方法。
这种方式培训范围很广，理论、实际操作、岗位技术专业知识都可以在课堂讲
解、分析。对于单店来说，各岗位的工艺流程标准、单店的营运标准、消防安全知识等都可以通过此种方式进行培训。
课堂培训对店经理有着特殊的要求：表达清楚、通俗易懂；善于引导学员的思
路，能够控制课堂气氛；对培训内容的重点和难点要充分理解和分析、不能模棱两可，似是而非。
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C．“肩并肩”帮带培训
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这种培训主要用于单店对新员工的培训，店经理将本店新进的员工与资深员工结成“肩并肩”帮带小组，并给出培训清单，上面列出培训标准内容和要求等。
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这种培训方式，可以采取一带一或一带多，但最好采取一带一。采取这种方式
的考核要求将新员工与资深员工一起考核，这可以让资深员工有责任心。
D．综合培训
以上每一种方法，都不是独立的，在实际培训中，往往是将多种方法综合在一起。多种培训方式的结合才能让学员更快、更多地理解所学内容。
（11）店经理负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入单店和员工培训档案。店经理要对每一名员工建立一份培训记录表，具体填写《员工培训记录表》（见附件）。
（12）实施培训，店经理要提前通知受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况。所有培训的考勤应同正常上班一样对待，要求学员签到。
（13）培训的考核是培训任务中必须进行的步骤。只有通过适当的培训考核，才能充分了解员工接受培训的效果，也能给学员一种培训压力。培训的考核主要有以下几种：
A．笔试考核
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培训内容如果是有关理论知识方面的，都可以进行笔试考核。笔试考核试题要
注意掌握培训内容的尺度，不要出偏题，要注重实效性，重点要突出。
笔试题试卷分析及解答。学员完成试卷后，并不知道结果，更不知道试题的正
确答案。因此，店经理要对试题进行分析及解答，让学员知道正确的答案是什么。
B．实际操作考核
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为了更全面地考核员工的培训情况，仅有笔试考核是不够的，员工的实际操作
能力，只有通过实际操作演示并考核，才能了解清楚。
实际操作考核可以从员工的工作程序、动作熟练、标准程度上进行。店经理一
定要在员工演示现场，每一个动作都要严格把关。实际操作演示中每一个步骤可按比例给予评分，并事先列好一个评分标准。
C．口头式问答考核
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这种考核现场解答，全体学员都是考评老师。 这种考核的结果也要记录在成绩单上，作为有效考核。
D．培训考核评分
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作为考核结果，要保持透明性，让学员知道自己的成绩。目前的成绩会让学员
不管什么考核方式，店经理都要对考核结果进行评分。评分是一件严肃的事情，
店经理一定要本着公正、严谨的态度对学员进行评分。
店经理在将各种考核试题和考核方式安排好以后，就要确定一个合理的评分标
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清楚自己的位置。
评估培训效果
（14）店经理负责组织培训结束后的培训效果评估。
（15）每次培训结束后要及时进行评估，店经理要在培训结束现场发给每个学员一张《培训评估表》（见附件）。评估对象包括：培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等。培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能、行为、态度上的进步，与培训成绩一起进入员工个人培训档案。
（16）每次培训后店经理都要根据培训过程和培训效果进行总结，并将完整的培训档案和培训总结提交公司店管部备案。如在培训前申请了培训费用，必须对培训费用进行结报。
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第三节 薪酬与考核
参见公司《绩效考核管理体系设计方案》和《薪酬管理体系设计方案》。
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