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班组管理手册
部 门： ** 部
现场分部：**********
班 组：**班 组
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目录
1.班组长、员工每日工作流程 .......................................................................................................................... - 1 - 1.1班组长每日工作流程............................................................................................................................... - 1 - 1.2员工每日工作流程及要求 ....................................................................................................................... - 2 - 2.班组两长五大员工作职责 .............................................................................................................................. - 3 - 2.1班组长职责 .............................................................................................................................................. - 3 - 2.2班组工会小组长职责............................................................................................................................... - 3 - 2.3安全轮值委员职责 .................................................................................................................................. - 3 - 2.4质量轮值委员职责 .................................................................................................................................. - 4 - 2.5设备轮值委员职责 .................................................................................................................................. - 4 - 2. 6成本轮值委员职责 .................................................................................................................................. - 4 - 2. 7班组考勤员工作职责 .............................................................................................................................. - 4 - 3.班组安全管理.................................................................................................................................................. - 5 - 3.1班组安全管理标准 .................................................................................................................................. - 5 - 3.2各工种安全操作规程............................................................................................................................... - 8 - 4.质量管理 ....................................................................................................................................................... - 13 - 4.1质量管理制度 ........................................................................................................................................ - 13 - 4.2材料检验规范 ....................................................................................................................................... - 14 - 4.3产品检验流程 ........................................................................................................................................ - 15 - 5.技术要求管理................................................................................................................................................ - 17 - 6.设备保全工作流程........................................................................................................................................ - 18 - 7.成本管理制度................................................................................................................................................ - 21 - 8.现场管理制度................................................................................................................................................ - 22 - 9.提案改善管理规定........................................................................................................................................ - 28 - 10.职工劳动纪律管理规定 .............................................................................................................................. - 31 - 11.员工岗位技能评价办法 .............................................................................................................................. - 34 - 12.班组长工作信息传递流程 .......................................................................................................................... - 37 - 13.班组KPI指标运行细则............................................................................................................................. - 38 - 13.1目的和适用范围 .................................................................................................................................. - 38 - 13.2人员职责及工作流程........................................................................................................................... - 38 - 13.3KPI指标设置、更改、使用 ................................................................................................................ - 38 - 13.4班组KPI指标设置 .............................................................................................................................. - 40 - 13.5班组评价标准 ...................................................................................................................................... - 42 - 14.班组园地（填写、运行）管理细则 .......................................................................................................... - 45 - 14.1目的 ...................................................................................................................................................... - 45 - 14.2职责 ...................................................................................................................................................... - 45 - 14.3工作内容 .............................................................................................................................................. - 45 -
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1.班组长、员工每日工作流程 1.1班组长每日工作流程
工作流程 工作序号 内容 1 2 生产准备 3 4 班前准备工作 5 1 2 班前会 3 4 5 安全生产 生产进度 质量控制 精益管理 安全生产 生产质量过程控制 控制 生产进度 设备点具体内容及要求 检查交接班记录是否完整 各类工艺文件、量检具准备到位 检查班组区域卫生 检查模具状态 检查设备点检情况 核对员工出勤情况 检查员工精神面貌和岗位标准是否符合 生产、质量、安全、现场问题总结 安排生产任务 安全宣誓活动 检查设备操作人员持证上岗 工作时段 用时 3分钟 1分钟 7：30-7:45 2分钟 5分钟 4分钟 3分钟 2分钟 7：45-8:00 5分钟 3分钟 2分钟 1分钟 1 2 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 随时 检查排除班组内安全隐患 确定备尺料存量与生产计划符合性 及时落实和反馈停线原因 关注产品质量状态 按照5S标准执行 班组精益改善管理 严格落实执行安全操作规程 随时 检查排除班组内安全隐患 首件评审 保证生产节拍 检查设备点检 生产开始前 随时 随时 / 15分钟 / 10分钟 接受生产任务后 随时 随时 随时 随时 实际情况 5分钟 实际情况 / / / / 班中点检巡查 - 1 -
检和保养 2 1 设备润滑 核对员工出勤，确认员工无早退现象 总结当日工作情况 确认班组园地看板各项内容更新及时 组织员工乘坐班车 随时 实际情况 2分钟 班后工作 班后会 2 3 生产结束后 生产结束后 5分钟 1分钟 5分钟 下班 1 1.2员工每日工作流程及要求
1.2.1参加班前会
1.2.1.1接收当日生产信息，为生产做好准备；
1.2.1.2明确当日生产、质量、安全、现场的问题，在生产过程中重点关注； 1.2.1.3在班前会等记录上签字； 1.2.2生产过程
1.2.2.1按照生产计划生产，及时核对模具、材料与生产计划的符合性
1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，生产过程中做好100%外观目视检验； 1.2.2.3参与班组精益管理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放 1.2.2.4按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程； 1.2.2.5按要求对设备进行保养和点检；
1.2.2.6及时向班组长反映生产过程中的各类问题和信息，配合班组长做好信息传递工作； 1.2.2.7生产过程中做好相关记录；
1.2.2.8及时检查排除自己岗位上的安全隐患； 1.2.3参加班后会
1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类问题，及时整改； 1.2.3.2及时更新相关记录；
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2.班组两长五大员工作职责 2.1班组长职责
2.1.1组织带领本班组员工抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标； 2.1.2带领本班组员工认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量控制目标； 2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实安全生产制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；
2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评办法规定，对本班组员工绩效进行考评；
2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产品质量；
2.1.6做好班组的政治思想工作，关心班组成员的思想、生活和工作；
2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素质和业务水平；
2.1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6S管理等现场管理工作；
2.2班组工会小组长职责
2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织员工参加政治学习和安全生产知识学习工作；
2.2.2关心、了解本班组员工的思想、工作、生活、安全生产意识及家庭情况，注意做好疏导员工思想、强化员工安全生产意识的工作；
2.2.3配合现场分部（室）有关人员开展安全生产技能比武、知识竞赛等活动，营造安全生产氛围，活跃安全生产文化；
2.2.4积极听取、主动征询员工对安全生产工作的意见、建议，及时向有关管理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并督促做出答复；
2.2.5协助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和群众监督作用； 2.2.6关心员工的身心健康及生活状况，及时向现场分部工会汇报本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能帮助教员工解决实际问题。
2.2.7参与事故的分析、调查，监督落实“四不放过”原则。
2.3安全轮值委员职责
2.3.1在班组长的领导下，组织本班组的安全和现场5S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场5S管理负责。
2.3.2负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。
2.3.3协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。
2.3.4协助班组长开展好每月“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。
2.3.5协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。
2.3.6组织推进班组5S管理，组织班组员工开展现场整改活动。 2.3.7完成班组长、现场分部交给的其他工作。
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