21 文化 建设 100 班组特色 10 1、未开展班组文化建设扣10分 2、月度未开展学习型班组创建活动扣2分 3、学习型班组创建活动记录缺失扣5分 1、稿件被**部采纳，每篇加1分 2、稿件被公司级采纳，每篇加2分 1、**部级每项或每人加1分 2、集体项目：公司级以上每项加3分 3、个人项目：公司级以上每人次加2分 班组特色文化突出，加5分 综合管理室 22 加分23 项 24 投送宣传稿件数量 合理化建议、各类竞赛活动 特色班组文化 5 10 5 - 44 -
14.班组园地（填写、运行）管理细则 14.1目的：
14.1.1规范现场分部各班组班组园地各控制项目表格的填写，规范班组园地的运行，确保班组园地对班组管理工作起到指导作用。
14.2职责
14.2.1班组建设管理员
14.2.1.1监督、检查班组园地各项内容工作的开展情况；
14.2.1.2负责班组园地管理项目的制定，与各项目负责人协商后制定班组关键指标；
14.2.1.3根据上级相关要求，对班组园地内容进行优化； 14.2.1.4负责班组园地所有表格的制作、发放； 14.2.1.5负责班组园地管理相关培训工作； 14.2.2现场分部项目负责人
14.2.2.1负责组织对应管理项目指标的确认和更改，并负责对班组员工进行培训； 14.2.2.2指标运行异常时，与班组负责人分析异常情况，制定整改计划并监督实施情况；
14.2.2.3监督、检查班组对应管理项目工作的开展、完成情况； 14.2.2.4协助班组进行各项指标的核算、校准，指标运行异常时参与异常原因分析，制定整改计划，并监督计划落实情况；
14.2.3班组长
14.2.3.1对班组园地管理、运行、指标达成负责，在班组内进行责任划分和确认，并监督班组内各项目工作的开展；
14.2.3.2监督、检查各管理表格的填写、更新，及时将填满或失效的表格上交各项目负责人，同时从班组管理员处领取新表；
14.2.3.3班组管理指标运行异常时，组织执行管理人员相关决定； 14.2.3.4保持班组园地整洁、有序； 14.2.4班组项目负责人
14.2.4.1按照相关要求开展对应项目工作，及时更新班组管理指标跟踪情况； 14.2.4.2所负责项目指标出现异常后，与分部负责人共同进行异常分析，制定整改计划，并组织实施；
14.2.5其他人员
14.2.5.1保持班组园地看板整洁、有序；
14.3工作内容
14.3.1依据上级要求和班组实际情况制定现场分部班组园地管理项目，执行相关制度；
14.3.2分部项目负责人按照*****现场分部“KPI指标设置及打分规则”制定对应项目控制指标，由班组建设管理员根据指标管理要求制作相应表格并监督执行；
14.3.3班组长对班组内进行责任划分，班组内各项目负责人按照对应管理要求开展工作，分部项目管理人员监督、检查对应项目各项工作的开展情况；
- 45 -
14.3.4班组管理指标出现异常时，对应项目分部负责人和班组负责人共同分析异常情况，制定整改计划，由班组负责实施，分部负责人提供支持并监督计划落实情况；
14.3.5指标运行过程中，各项目分部负责人协助班组负责人进行指标完成情况的核算、校准；
14.3.6日跟踪指标每日班后更新，月度指标下月初3个工作日内更新；
- 46 -