项目 项次 检查项目 等 级 一级 （差） 二级（较差） 得分 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 查 检 状 况 实得分 破损不堪，不能使用，杂 乱放置 不能使用的集中在一起 能使用，但杂乱 1 设备、机三级（合格） 器、仪器 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 能使用，有保养，但不整 齐 摆放整齐、干净很畅通， 最佳状态 不能使用的工具杂放 勉强可用的工具多 2 工具 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 均为可用工具，缺乏保养 工具有保养，有定位放置 工具采用目视管理 不良品与良品杂放在一起 不良品虽没即时处理，但 有区分及标示 只有良品，但保管方法不 好 保管有定位标示 保管有定位，有图示，任 何人均很清楚 过期与使用中的杂放在一 起 不是最新的，但随意摆放 是最新的，但随意摆放 3 整顿 零件 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 4 图纸、作二级（较差） 业、标示三级（合格）书 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 有卷宗夹保管，但无次序 5 文件档案 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 合 计
级 - 24 - 有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用 0 零乱摆放，使用时没法找 1 虽显零乱，但可以找得着 共同文件被定位，集中保2 管 文件有标示，便于区分、3 检索。 明确定位，使用目视管理，4 任何人能随时使用 分
项目 项次 检查项目 等 级 一级 （差） 二级（较差） 得分 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 查 检 状 况 实得分 有纸屑、铁屑及其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 水渍、灰尘不干净 及时清扫 1 通道 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 定期修补，地面干净、整 洁、光亮 有纸屑、铁屑及其它杂物 虽无脏物，但地面不平整 水渍、灰尘不干净 零件、材料、包装物存放 不妥，掉地上 定期修补，地面干净、整 洁、光亮 文件、工具、零件很乱 桌面、作业台面布满灰尘 桌面、作业台面虽干净， 但破损未修理 桌面、台面干净整齐 除桌面外，椅子及四周均 干净亮丽 任凭破烂 破烂但仅应紧简单处理 乱贴挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽、舒爽 有生锈 虽无生锈，但有油垢 有轻微灰尘 保持干净 2 作业场所 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 清扫 3 办公桌、三级（合格） 作业台 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 窗、墙二级（较差）板、天花三级（合格） 板 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 设备、工三级（合格） 具、仪器 四级（良好） 五级（优秀） 合 计 级 4 5 使用中有防止不干净措 施，并随时清理 分
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项目 项次 检查项目 等 级 一级 （差） 二级（较差） 得分 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 查 检 状 况 没有划分 有划分，但不流畅 画线感觉还可 画线清楚，地面有清扫 通道及作业区感觉舒畅 有油或水 油渍或水渍显得不干净 没有污垢、划痕 经常清理，没有脏物 实得分 1 通道和三级（合格） 作业区 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 2 地面 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 地面干净亮丽，感觉舒畅 很脏乱 偶尔清理 3 清洁 办公桌、二级（较差） 作业台、 椅子、架三级（合格）子、会议四级（良好） 室 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 洗手台、三级（合格） 厕所等 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 虽有清理，但还显得很脏 乱 自己感觉良好 任何人都会觉得很舒服 容器或设施脏乱 破损未修补 有清理，但还有异味 经常清理，没异味 4 干净亮丽，还加以装饰， 感觉舒服 阴暗潮湿 虽阴湿，但有通风 照明不足 5 储物室或杂物间 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 合 计
级 - 26 -
照明适度，通风好，感觉 清爽 干干净净，整整齐齐，感4 觉舒服 分
项目 项次 检查项目 等 级 一级 （差） 二级（较差） 得分 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 查 检 状 况 没有活动 实得分 1 日常5S活动 虽有清扫清洁工作，但非 5S计划性工作 开会有对5S宣导 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 有5S培训、竞赛等活动 活动热烈，大家均有感觉 穿着脏，破损未修补 不整洁 纽扣和鞋带未系好 劳保用品按规定穿戴 2 服装 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 穿着依规定，并感觉有活 力 不修边幅又脏 男士头发、胡须过长，女 士化妆太浓，穿高跟鞋 上两项，其中一项有缺点 均依规定整理 感觉精神有活力 3 素养 仪容 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 举止粗暴，口出脏言，车 间内外聚堆，打闹。 衣衫不整，不守卫生， 自己的事可做好，但缺公 德心 公司规章均能遵守 主动精神，团队精神 大部分人缺乏时间观念 4 行为规范 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 一级 （差） 二级（较差） 5 时间观念 三级（合格） 四级（良好） 五级（优秀） 稍有时间观念，开会迟到 的很多 不愿时间约束，但会尽力 去做 约定时间会全力去完成 合 计
级 - 27 - 约定时间会适当提早去做 好 分
9.提案改善管理规定 9.1目的
规范提案改善活动在日常管理工作中的各个过程。
9. 2适用范围
本规定适用于*****现场分部改善提案的评价、管理和申报。
9.3目标
9.3.1年度提案参与率100% 9.3.2提案实施率≥90% 9.3.3人均提案数量≥1条
9.4职责
9.4.1各部门建立相应的提案改善评审小组，并对收集汇总的员工提案进行初评。 部门评审小组机构组成： 9.4.1.1组长：主任（任冰）
9.4.1.2组员：生产设备副主任（郭建）、工艺质量副主任（王磊）、统计员（房慧琴）、生产计调员（李宾）、提案管理员（刘磊）。
9.4.2设定提案管理员，负责提案的指导、收集、筛选和组织初评工作。 9.4.3工作职责
9.4.3.1主任负责指导改善提案年度计划与目标的制定；跟踪改善提案年度计划及目标的实施及完成情况等工作；
9.4.3.2副主任负责与各职能部门的协调等工作。
9.4.3.3提案管理员负责员工提案的收集、汇总、分类、存档等日常管理工作；负责每月定期组织提案评审工作，并在《**部*****现场分部提案汇总统计表》中记录初评打分结果。负责提案的初审和提案的推广工作；
9.4.3.4其他组员负责定期参加提案评审工作，对各部门上报提案进行评价，对改善者提出的问题进行指导与解答；负责对已完成的提案项目实施效果跟踪、确认；在评审过程中做到公平、公正的原则；
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