按照实际情况由分公司设备管理员填写，并开始审批流程。 录入时间要求：发生当天实时填写，代替原先纸质程序。 购置申请表公司机关审批流程审核人员：
分公司设备管理员（开始）--分公司经理—投资与资产管理部经理（徐迪）--总工程师（徐义明）--总会计师（董潘孝）--公司总经理（刘延峰）--（超过10万元）--公司党委书记（罗能镇）--（超过100万）--公司董事长（罗能镇）结束。 3.3 机械设备购置合同
购置申请流程通过之后，由分公司设备管理员继续录入合同，并开始合同审批流程，需上传合同扫描件。
录入时间要求：发生当天实时填写，代替原先纸质程序。 购置合同分公司机关审批流程审核人员由分公司自行决定。 3.4 机械设备购置验收单
根据实际到货情况，对此模块进行填写。 录入时间要求：设备进场当天内录入。 3.5 机械设备上账通知单
根据实际情况进行填写，入账时间和金额及其他信息必须与财务保持一致。 录入时间要求： 按照实际发生当日录入。 4. 固定资产管理
自有机械设备盘点单：每季度做一次，每季度第一个月填写。 录入时间要求：每季度第一个月5号前完成。 5. 机械设备租赁管理
机械设备租赁合同：由分公司设备管理员根据项目上报租赁申请，进行招议标程序后填写租赁合同。最后下发至项目部。
录入时间要求：合同签订当天录入。
机械设备租赁合同分公司机关审批流程审核人员由分公司自行决定。 6. 机械设备维修管理
6.1 机械设备大修计划：年度计划和季度计划，年初报全年计划，每个季度报下
季度计划。
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录入时间要求：每季度第一个月5号前完成。
6.2 机械设备大修申请表：根据实际情况填写，只针对自有主要设备。
录入时间要求：发生当天实时填写，代替原先纸质程序。
6.3 机械设备大修记录：根据大修申请单填写单据，或有突发情况需要大修，填
写此单据，只针对自有主要设备。 录入时间要求：大修完成后一周内完成。
6.4 机械设备维修保养计划：年度计划和季度计划，年初报全年计划，每个季度
报下季度计划，只针对自有主要设备。
录入时间要求：每个季度第一个月5号前完成。
6.5 机械设备维修保养记录：只针对自有主要设备的维修保养进行填写。
录入时间要求：维修保养完成的一周内完成。
7. 机械设备安全管理
机械设备综合检查及整改：分公司根据每次对项目的综合检查情况对此模块进行填写。
录入时间要求：按时发生后的一周内完成。 8. 机械设备资料管理
增加自有机械设备档案管理，所有新购机械设备资料均在此模块挂附件，比如合格证，发票等。
录入时间要求：设备进场验收后一周内完成。
第 二十六 条 安全管理
第一部分 项目部
1. 综合管理
目前没有必须输入的内容，是为以后预留的模块。 2. 安全策划
项目安全策划是把项目施工生产的安全要求转化成具体的目标、指标明确、系统的梳理形成文字材料的过程，是针对本项目的实际情况，分析施工过程中可能存在的
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危险，提出合理可行的安全生产管理措施的过程，编制的策划书要具有针对性和可操作性。
直管项目和公司重点工程的项目安全策划书由公司安全生产部门审核、主管领导审批，其它项目由所在单位安全生产部门审核、主管领导审批。有签字盖章的文件必须以扫描件形式上传附件，上传的附件分辨率不要太高。
录入时间要求：项目开工后一个月之内完成。 3. 安全目标及考核
项目安全管理目标应当在项目安全安全策划时，依据公司年度的总目标、项目合同的要求、危险源识别评价的结果、安全法规和其他要求制定本项目的总的安全目标、指标，再分解到项目部每个管理人员，每月与绩效一起进行考核。考核表定期以附件形式上传。
录入时间要求：每月考核结束后。 4. 危险源及危险作业管理
项目开工前，由项目技术负责人组织各专业责任工程师、设备管理员、安全员、材料员等相关人员对项目施工过程中存在的危险源进行识别和评价，形成本项目的一般危险源清单和重大危险源清单，项目施工过程对发生变化的危险源应及时补充识别评价，更新危险源清单。项目部对重大危险源和危险性较大的分部分项工程或超过一定规模危险性较大的分部分项工程要制定管理方案和安全专项方案，编制管理程序和应急预案。
录入时间要求：项目开工后一个月之内完成。 5. 安全检查及整改
项目部要建立安全检查制度，定期检查项目经理每周组织一次安全大检查，项目安全员每天进行现场安全巡查。检查记录和整改记录都要签字完成后以附件形式扫描上传。
录入时间要求：定期检查、整改记录每周一次，其它各类安全检查记录在检查完成后随时扫描上传。 6. 安全管理活动
项目部每月向所在单位上报安全生产情况报表，每年6月份开展安全生产月活动
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后7月份上报活动总结，还有项目开展的其它各类安全活动的总结。
录入时间要求：项目每月初上报上个月的安全报表，项目各类安全活动的总结按要求完成。 7. 安全教育及培训
项目部建立安全生产教育培训制度，开工前编制安全教育培训计划，三类人员和特殊工种需要培训上岗证和安全操作证时要填写申请表，经项目经理同意后由公司统一报名培训取证。项目所有安全教育都要做好培训记录，三级教育卡签字后扫描上传。
录入时间要求：各类教育培训结束后完成。 8. 应急管理
项目部要制定施工现场应急处置方案。由项目经理组织相关人员编制，所在单位安全、技术、物资等部门审核，所在单位负责人审批。项目部按照应急预案的要求每年组织一次演练和培训，项目部做好演练培训记录，相关记录签字后扫描上传。
录入时间要求：应急处置方案在项目开工后一个月内完成，演练培训记录完成后及时上传。 9. 事故管理
事故是指重伤及以上因工伤亡事故、机械事故、火灾事故等造成较大影响的事故。事故发生以后项目部人员要立即向所在单位负责人报告。项目部每月向所在单位上报工伤事故月报。
录入时间要求：每月初完成。 10. 安全费用管理
项目部要建立安全生产费用管理制度，项目开工前在进行安全策划时按工程造价的1.5%提取并编制安全生产技术措施费用计划，每个月项目安全员统计一次安措费投入使用情况并上报所在单位。
录入时间要求：投入报表每月初完成，投入计划在项目开工后一个月内完成。 11. 消防保卫及职业健康管理
项目部开工前在进行安全策划时要编制劳动保护用品计划、消防器材需用计划、消防平面布置图、临设方案。项目作业人员入场前要进行健康检查并做好记录。项目部要建立消防保卫管理制度。
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录入时间要求：在项目开工后一个月内完成。 12. 安全信息查询
项目部开工前由项目技术负责人组织相关人员进行危险源识别评价，建立一般危险源清单和重大危险源清单。
录入时间要求：在项目开工后一个月内完成。
第二部分 区域/专业公司
1. 安全策划
各单位对本单位所有项目部的安全策划书进行审核、审批。有签字盖章的文件必须以扫描件形式上传附件。
录入时间要求：项目开工后一个月之内完成。 2. 危险源及危险作业管理
各单位对存在危险性较大的分部分项工程或超过一定规模危险性较大的分部分项工程的项目部编制的管理方案要进行审核和审批。
录入时间要求：项目开工后一个月之内完成。 3. 安全检查及整改
各单位每月对本单位所有项目部进行一次安全大检查，检查记录和整改记录都要签字完成后以附件形式扫描上传。
录入时间要求：定期检查、整改记录每月一次，其它各类安全检查记录在检查完成后随时扫描上传。 4. 事故管理
事故发生以后所在单位安全部门上报事故快报。 录入时间要求：事故发生后24小时之内完成。 5. 安全费用管理
各单位年初编制本单位安全生产费用投入计划，每个月统计一次安全生产费用投入使用情况并上报公司。
录入时间要求：投入计划在每年年初完成，投入报表每月初完成。
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