科技管理部审核：陈 静
技术中心审批：陈英才 2. 公司科技开发项目申请表
用于中建安装科技开发项目的申请，包括企业自行确立的科技开发项目和承担的外部合作开发项目。严格按表格所列出的内容填写，填写内容确保准确无误；并以附件的形式上传到系统中。
录入时间要求：按实际发生时间录入。 申报及流转流程如下： 区域/专业公司项目部申报； 区域/专业公司项目总工审核；
区域/专业公司机关技术管理部门审核； 区域/专业公司机关总工审核；
公司机关审核人员：业务经理审核：吴莹莹 研发管理部审核：陆晓咏 技术中心审核：陈英才 财务审批：李淑华 总工审批：徐义明 3. 技术进步经济效益及双优化效益计算认证书
用于技术进步取得的经济效益与节约三材数量计算方法及说明。严格按表格所列出的内容填写，填写内容确保准确无误；并将签字盖章的表格扫描成图片格式上传附件到系统中。
录入时间要求：按实际发生时间录入。 申报及流转流程如下： 区域/专业公司项目部申报； 区域/专业公司项目总工审核；
区域/专业公司机关技术管理部门审核； 区域/专业公司机关总工审核；
41
公司机关审核人员： 业务经理审核: 余 雷
科技管理部审核：陈 静
技术中心审批：陈英才
4. 企业年度计算进步效益汇总表
将《企业年度技术进步效益汇总表》按表格所列出的内容填写，填写内容确保准确无误；签字盖章后扫描成图片格式上传附件到系统中。
录入时间要求：按实际发生时间录入。 申报及流转流程如下：
区域/专业公司机关技术管理部门申报； 区域/专业公司机关总工审核；
公司机关审核人员： 业务经理审核: 余 雷
科技管理部审核：陈 静
技术中心审批：陈英才
第 三十一 条 焊接管理
1.焊接工艺评定
填写焊接工艺委托书，签字盖章后，以扫描件作为附件上传，确保扫描清晰（不能超300KB）。，要求按照表格内容填写，准确无误；
录入时间要求：工艺评定试验开始之前，审批流转时间控制在2~4周内。 申报及流转流程如下： 1) 直属项目部申报
公司机关审核人员：技术中心专业负责人审核：郭海玲 技术中心经理审核：陈英才 公司总工审批：徐义明 2) 区域/专业公司机关申报
42
区域/专业公司机关技术管理部门审核 区域/专业公司机关总工审核
公司机关审核人员：技术中心专业负责人审核：郭海玲 技术中心经理审核：陈英才 公司总工审批：徐义明 3) 区域/专业公司项目部申报 区域/专业公司项目总工审核
区域/专业公司机关技术管理部门审核 区域/专业公司机关总工审核
公司机关审核人员：技术中心专业负责人审核：郭海玲 技术中心经理审核：陈英才 公司总工审批：徐义明
第 三十二 条 BIM和三维动画
1. 三维动画管理
三维动画登记表：列出所有已完成的三维动画项目。 录入时间要求：每个三维动画完成之后一周内。 2. BIM示范工程管理 2.1 立项管理
由申报BIM示范工程的公司提交立项申请，准确填写《中建安装工程有限公司BIM示范工程申报书》，并以附件的形式上传word版电子文档。
录入时间要求：BIM示范工程立项之前 申报及流转流程：
区域/专业公司技术管理部门审核 区域/专业公司总工审核 公司机关审核人员：
技术中心专业负责人审核：邓韬
43
技术中心经理审核：陈英才 公司总工审批：徐义明
2.2 实施管理
由申报人以电子文档附件的形式上传中期检查资料，资料须准确反映BIM示范工程进度及实施状况。
录入时间要求：BIM示范工程实施期间 申报及流转流程：
区域/专业公司技术管理部门审核 区域/专业公司总工审核 公司机关审核人员：
技术中心专业负责人审核：邓韬 技术中心经理审核：陈英才
2.3 验收管理
由申报BIM示范工程的公司提交验收申请，准确填写《中建安装工程有限公司BIM示范工程验收证书》，并以附件形式上传word版电子文档。
录入时间要求：在BIM示范工程结束后2周之内 申报及流转流程：
区域/专业公司技术管理部门审核 区域/专业公司总工审核 公司机关审核人员：
技术中心专业负责人审核：邓韬 技术中心经理审核：陈英才 公司总工审批：徐义明
第 三十三 条 系统管理
1. 岗位字典
岗位字典：按照公司机关岗位/分公司岗位/项目部岗位的分类要求，根据各单位岗位现行状况，以及相关部门下发的岗位变更信息，维护岗位字典的增加/删除/修改；
44
岗位编码按照项目管理系统中现行编码规则基础上进行递增采号。
录入时间要求：各单位人力下发岗位变更指示后1周内。或者根据系统内部管理需要，公司机关信息中心下发统一修改指示后1周内。 2. 组织机构
组织机构：按照 机关部门/直属项目/分公司/部门/项目 的分类要求，根据各单位市场部或企业管理部下发的组织机构变更信息，维护组织机构的增加/删除/修改；（现阶段现行系统中对机构编码不做要求，具体等总公司主数据实施时做整体排查对应。）
录入时间要求：各单位市场部或企业管理部下发变更指示后1周内。或者根据系统内部管理需要，公司机关信息中心下发统一修改指示后1周内。 3. 用户管理
用户管理：根据各单位人事部或各部门下发的人员变更信息以及人员岗位信息，维护用户以及其相应岗位的增加/删除/修改；现阶段新增用户编码必须与办公平台人员编号保持一致，总公司主数据实施时再做整体排查对应。
录入时间要求：各单位人事部或各部门下发人员信息变更以及人员岗位信息变更指示后1周内。或者根据系统内部管理需要，公司机关信息中心下发统一修改指示后1周内。 4. 权限管理
权限管理：公司机关/分公司机关领导权限参照《公司领导权限表》进行设置，其他部门/项目岗位权限根据各个部门以及项目中实际使用的模块进行权限设置。如有新岗位产生时，参照人力资源部门以及各业务部门下发的岗位权限意见进行设置。
录入时间要求：接收到各部门/项目岗位内容发生变更的指示后1周内。或者岗位字典变更同时进行权限的管理。 5. 流程操作
流程设置：按照 集团级业务/公司级业务/项目级业务 的分类要求，根据各个业务部门提供给信息中心的业务审批流程图，增加/删除/修改对应流程。
新建流程: 业务部门提供一份由部门负责人/业务负责人承认的审批流程手绘图，管理员将流程登录到系统。
45