陕西铁路工程职业技术学院毕业设计（论文）
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合 计 技术员 安全员 质量员 试验员 材料员 领工员 测量工 工班长 机械司机 汽车司机 4 2 2 2 1 2 3 3 8 5 19 20 21 22 23 24 25 26 116人 防水工 木工 砼工 起重工 修理工 电工 风枪工 普工 2 3 8 4 1 1 4 15 8.2主要工装及检测设备
投入张家冲中桥的主要施工机械设备详见附表一，主要检测设备详见附表二。
1、根据本分部的实际情况和采用的施工工艺，方法合理配备机械设备。 2、储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。
3、加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工机械设备能及时加上油，保障工作连续进行。
4、在施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。
5、施工队设专职机械设备维修人员。在施工队修建维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。
6、加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。
8.3主要工程材料设备采购供应计划方案
8.3.1自购材料
1、钢材、木材、桥梁支座等物资通过物资保障部集中储备供应至工点。 2、水泥、粉煤灰、矿渣粉、土工材料等物资统一组织直达供应拌合站及工点。
3、油料由局物资保障部设主供油库统一组织油料供应，三分部在工地设油料储存罐。
4、碎石由采石场负责组织生产供应拌合站。
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8.3.2材料组织供应
（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。
（2）在搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。
（3）作业队队设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足施工的要求，特别是钢材、施工机具等需求量大的材料储存周转量应适当增加，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
（4）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
8.3.3材料供应保证措施
为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：
（1）设立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。建立严格标准材料采购程序和材料人员管理制度。
（2）根据进度计划及施工安排，做好材料计划量，项目总工程师复核，主要材料采取提前组织，分批次进场。
（3）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
（4）每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前20天购买，保证按期到货。特殊材料的采购考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（5）特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，确保不出现停工待料的现象。 （6）对于甲供材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送业主审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。 （7）加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，管理人员及时与工程队取得联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。
（8）协助架子队人员做好材料计划，提前采购，及时供应到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。
（9）严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。 （10）制订严格考核奖惩制度，落实到位。供货商供应也纳入考核范围，充分调动大家积极性和严格分清责任，保障材料供应。
8.3.4材料质量控制措施
8.3.4.1材料采购质量保证措施
（1）材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。 （2）采购过程中，充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择具有相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。所有设备物资须采取合适的搬运、贮存方法，使产品能按合同要求，圆满交付到目的地。
（3）严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量，同时加强材料管理，严格按施工工艺要求使用材料，做到合理使用、物尽其用。
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（4）选派廉洁有经验的专业人员组成稳定的物资设备管理机构，物资采购供应实行质量责任制。严格审查物资、设备供应商资质，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查验收，按规定存放，拒绝接收不符合要求的物资。
8.3.4.2材料进场后的质量保证措施 （1）散装水泥和砂石料的存储与保管
砼施工的砂、碎石等各种粗细集料均应按照不同的规格粒径分仓存放，不得混堆或交叉混合在一起。并应根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌立于料仓内且应安放稳固。
储料仓的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有一定的余地，另外还应满足运输车辆和装载机等机械设备作业要求。
储料仓用红砖砌筑而成，隔墙高度不低于2m，并用水泥砂浆抹面。仓内地面形成向外侧的排水坡面，外侧墙体下部预留孔洞排水，保证仓内无积水。 （2）砼的生产与供应
砼拌和生产过程中，指派专业质检和试验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。
砼开拌前，现场值班人员应认真核对砼的使用部位、设计标号及其施工配合比等，谨防出错。
砼拌和站必须建立详细的砼调拨使用台帐，具有可追溯性。 砼拌和站应有可靠的备用电源可供利用。 （3）钢筋的存储与保管
工程在开工前已建成规范化的钢筋棚，用于钢筋的存放与加工。
钢筋棚修建在交通便利处，四周开挖排水沟，保证排水畅通，棚内地面应高出棚外地坪20～30cm，确保棚内地面干燥。棚内地面采用C20号砼硬化，周围有围护设施，棚顶不漏雨。
钢筋棚的面积满足各功能分区的要求。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态和结果、使用部分等进行标识，标识牌采用镀锌铁皮制作，用油漆喷涂而成，彩笔填写，标识牌应用铁架吊挂安置于醒目处。
钢筋棚(材料库)必须建立详细的钢筋调拨使用台帐，使之具有可追溯性。
8.4分月主要材料计划
主要材料的使用计划表。
材料计划表 2010年 材料 钢筋 水泥 碎石 砂子 10月 21.098（t） 139.132(t) 435.542(t) 322.624(t) 11月 47.491(t) 313.046(t) 979.970(t) 145.181(t) 12月 36.921(t) 243.480(t) 762.199(t) 564.592(t) 8.5关键施工装备的数量及进场计划
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施工装备、设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度计划编制设备配备计划以及设备的维修保养计划，确保设备运转正常。同时，要按照ISO9001体系的要求，做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。
8.5.1施工机械配备原则
根据本工程标准高、环保要求高、按机械化作业、工厂化生产、人性化施工的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能够满足或超过时速350km铁路国家颁布最新的施工安全、质量和环保要求且能适应当地地形的施工设备，确保工程项目的施工能力、安全、质量、环保、进度要求。优先选用节能环保设备。
1、设备配备与施工方案相适应
以施工方案为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。
2、设备配备与施工管理相适应
本桥机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。
8.5.2施工机械设备配备及调配计划
第一批施工机械设备在2010年7月份内进场，满足施工便道、桥梁施工准备；第二批机械设备在2010年8月20日进场，确保桥梁按期开工。其余施工机械设备根据施工进展情况将陆续进场。 投入本工程的主要施工设备见附表。
8.5.3主要试验、质量检测设备配备原则及调配计划
为保证工程质量，满足工程检测的需要，充分利用当地资源，在现场组建项目试验室和地方检测部门签订协议委托部分检测项目。项目试验室按国家二级标准组建。测试仪器于2010年6月1日前上场并检定完毕。负责施工原材料、砼、砂浆试件、岩芯、土块等样品的采集和常规试验，砼、砂浆、水泥浆配合比的设计；样品和试件部分检测参数，项目试验室不能做的检测项目外委试验。 投入本工程的主要试验和检测仪器设备见附表。
8.5.4施工机械设备保证措施 8.5.4.1机构设置
第三项目分部设备物资部设机械工程师负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。基层各架子队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。
8.5.4.2保证措施
根据本桥的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。
加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工机械设备能及时加上油，提高工作效率。
在架子队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。 架子队设专职机械设备维修人员。在架子队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。
第39页 铁道工程系
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加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。
制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。
8.6劳动力计划
8.6.1劳动力投入原则
根据本桥特点和施工进度计划安排，劳动力配置按“结构合理，高效精干，专业对口，工种齐全，满足工程需要”的原则配置。按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)要求，本桥劳动力组织采用架子队管理模式，施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理。架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队管理和监控层由本单位具有相应作业技能，并经过岗位培训合格的正式职工担任，作业人员主要以劳务企业的劳务人员为主。具体投入原则如下：
（1）项目经理部人员按以下原则进行配备：至少有50%的技术和管理人员具有十年以上的相应工作经验；至少有70%的技术和管理人员具有八年以上的相应工作经验；至少有20%的技术和管理人员具有高级职称；技术和管理人员均参加过铁路客运专线知识培训。
（2）架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、工班长、领工员等为架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
（3）基层作业人员应经过安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训，并将培训情况记录在教育培训档案中。
（4）架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
（5）全面推行铁道部及建设单位关于实施标准化管理的有关要求，做到安全、制度、人员、管理、过程控制的全面标准化管理。 劳动力投入计划见附表一。
8.6.2劳动力管理和培训 8.6.2.1劳动力管理
在施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法、质量标准和施工技术要领，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全交底，且在危险区域设置安全警示标志和作业前进行危险源辨识提醒。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，专业架子队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
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