陕西铁路工程职业技术学院毕业设计（论文）
8.6.2.2技术培训
开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点、重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。
8.6.2.3劳动力保证措施
本桥劳动力采用架子队管理模式。当施工进入高峰期或赶工期时，难免出现劳动力需求量增加现象。对此，我部将采取以下措施予以保障： 从外部骋请有相应执业资格的专业技术人员和普工。
与多个劳务企业建立长期协作，劳动力短缺时，能及时补充调用。
对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金,合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要
8.7资金使用计划
资金使用计划表 2010年 9月 162.5万 10月 320万 11月 300万 12月 267.5万 第九章 四化“支撑手段”
9.1工厂化
全面落实“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大，社会工厂能利用则利用”的原则，对各专业工程规划工厂化实施内容。 对混凝土、钢筋加工全部实行工厂化制作。按编制实施性施组规划设置2个工厂。
工厂配置总表 序号 工厂名称 1 2 混凝土拌和站 钢筋加工厂 单位 处 处 数量 1 1 备注 2×HZS120，日生产能力900m3,本段最高日需砼量769m3，到最远工点运输时间50分钟 DK863+100右侧20m，主要生产孔桩钢筋 第41页 铁道工程系
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序号 工厂名称 单位 数量 备注 笼、承台敦身钢筋、预埋件；供应范围DK859+713~DK866+111。 合计 2 9.2机械化
本桥全面采用机械化施工，施工机械化按专业配套配置管理： 桥梁工程：桩基础、明挖基础、墩台身砼。
各专业工程按机械化施工按工作面配备整套机械设备，并按要求严格按投标承诺配置机械和设备，以高标准机械化程度提高工效。
石路中桥主要设备配备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 设备名称 砼搅拌机 砼输送车 砼输送泵 挖掘机 装载机 冲击钻机 电焊机 对焊机 规格型号 HZS120 SY5291GJB HBT60A EX220-5 ZL50 CJF-18 AX-400 UN-150 单位 座 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 辆 数量 2 10 1 2 2 5 2 4 2 2 3 5 1 3 1 备注 空气压缩机 YFY-7/7 钢筋切断机 CQ-40 钢筋弯曲机 GW6-40 潜水泵 发电机 自卸汽车 150QJA20 200KW EQ3260G 汽车起重机 QY16 第42页 铁道工程系
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序号 16 17 18 设备名称 砼振动棒 变压器 规格型号 ZX-70 400KVA 单位 辆 个 台 数量 2 15 1 备注 汽车起重机 QY25 9.3专业化
实行桩基、承台、墩台身等工程的专业化施工与标准化管理，按不同种类工程组建专业化工班施工。在项目建设管理中，积极推进专业化、小型化工班建设，按专业化组织施工。分专业划分施工单元按工作面管理组建专业化、小型化工班。按实施性施组规划专业化施工工班3个。
专业工班表 第二桥梁作业序号 工程项目 工班类别 备注 队 1 2 3 砼拌和站 桥梁 合计 砼拌和 桩基 承台、墩身 1 1 1 3 含钻孔、砼班组 含模板、砼班组 9.4信息化
全面推进建设管理信息系统建设（RCPMIS）。充分借鉴全路建设项目管理信息系统建设与应用的经验，建立一个以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台，覆盖项目管理参建各方的信息系统，实现工程管理的“信息化”。
第十章 风险管理
10.1安全风险管理
做好开工前的检查及隐患整改，做好各种防护措施，规范各种施工行为，尤其是电与机具、设备等危险源的使用，都须专业人员按规范操作，并做好维护工作等。对员工进行施工前安全教育，定时开展学习及安全活动，并定期及不定期进行教育培训，让员工掌握较多的安全知识，在思想上牢固树立安全意识，防患于未然。安全生产是工作的重中之重，容不得半点马虎，公司及项目部应高度重视，由公司专业安全人员与项目人员共同努力，把安全工作做好，确保安全生产。
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10.2工期风险管理
工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作为工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未来事件所作的预测与判断基础之上的。由于工程项目实施的过程可以分解成各个具体的活动，在项目的整个过程中都受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响，未来的变化带有不确定性，加上预测方法和工作条件的局限性，对工程项目工期中各项活动的估算与预测结果不可避免地会有误差。
10.3质量风险管理
要全面贯彻质量ISO9001:2000质量管理体系，使之渗透到项目管理方方面面，并延伸到架子队及施工中的各个工序，确保质量体系有效运行。大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位做成“精品”，实现质量目标，规避质量风险。
10.4投资风险管理
10.4.1工程费用风险分析
要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
10.4.2工程费用风险管理
掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。
10.5环境保护管理
10.5.1施工的环保管理
对易挥发物品的存放位置要安全可靠，确保储运不挥发、不泄露，并尽量缩短开启时间。
水泥砼有防尘措施。操作人员要配备必要的劳保防护用品。料场的建设严禁破坏生态环境，尽可能保护好原地貌，完工后全面恢复。
桥梁下部构造完成后，对因施工造成的墩、台、柱周围植被破坏的地段要恢复原貌。
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报废材料要立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，要及时清理并搞好现场卫生。 项目经理部工期保证领导小组 组长：何小东 成员：断浪、段志臣、、陈兴合 桩基施工五工班 结构施工五工班 便道施工 一工班 拌 和 站 工期组织机构框图 第45页 铁道工程系