城乡建设用地增减挂钩土地整理项目可研报告(8)

2019-08-31 23:01

****城乡建设用地增减挂钩项目

项目投资补充协议书》;

3、***************于2011年9月与****国土资源局、四川***土地整理开发有限公司三方共同签订了成都市****大同镇青龙、一心社区城乡建设用地增减挂钩项目权利与义务转让协议书;

4、四川省国土资源厅《关于四川省灾后重建城乡建设用地增减挂钩项目区实施规划(第五批)的批复》(川国土资函【2009】411号。 5、2011年9月19日,公司修建农民安置点项目立项,成都市****发展和改革局下发文件《关于企业投资项目备案的通知》(青发改政务投资函【2011】139号)。

三、项目用地规划

土地全部符合****土地利用总体规划大纲。

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****城乡建设用地增减挂钩项目

第七章 项目实施进度计划

根据项目的实际情况,本项目建设期确定为30个月,挂牌出让期6个月。具体安排如下:

一、2011年12月底,完成可行性研究、资金筹措等前期准备工

作。

二、2012年1月-12月,开始搬迁整理工作、农民安置房、基础设施配套建设。

三、2013年12月底,农民安置房、配套设施竣工验收合格,投入使用;完成搬迁整理工作。

四、2014年1-7月,挂牌出让土地并结算。与政府结算并收回投资及收益。

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****城乡建设用地增减挂钩项目

第八章 项目管理方案

一、落实项目配套资金

项目在执行过程中,必须具有严格的配套资金计划,具备完善的资金管理制度,并凭借经济、行政和法律三种约束手段,把土地整理资金落到实处。

二、强化执行阶段的监管工作

1.业主根据项目的管理特点和要求,确定项目高水平的管理人员从事项目的拆迁安置补偿以及管理工作。

2.充分利用经济合同法规范各级项目责任人的权利和义务,有效避免各级责任人间的冲突和矛盾,加强各级责任人间的协调与配合,使“责、权、利”相对等、“借、用、还”相统一的原则得以充分体现。对贷款的引进、使用及偿还等环节实施全过程有效监控,实行封闭运转的方式,促进贷款良性运作。

二、加强建设管理

项目工作的重点是:拆迁安置补偿工作的进度、安置房建设进度以及资金的投入。

业主将做好项目的组织协调工作,确保项目按合同工期、质量以及任务书的要求完成。

1、编制项目的管理计划及资金计划和规范要求,定项目费用。 2、采用公开招标确定安置房建设工程承建商,签订施工合同。 3、采用公开招标确定安置房建设工程监理单位,签订监理合同。 4、审批承建商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、

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****城乡建设用地增减挂钩项目

施工质量保证体系等技术文件,并检查落实。

5、配合相关职能部门对工程质量进行定期检查,是否按施工合同的要求执行。

6、配合相关部门对拆迁安置补偿宗地进行定期检查,是否按任务书的时间进度进行。

7、作好资金管理,按进度作好土地整理项目的结算、工程提款工作,节约投资。

8、根据土地整理项的进度情况,审核实施单位进度及付款申请。 9、组织相关职能部门对出让宗地进行验收。

10、组织相关部门对拆迁安置补偿宗地的资金进行审核,对安置房建设工程实施审计。

11、审查接收业务资料,建立技术经济档案。 三、加强项目建设的投资管理

项目的投资控制,是在任务书下达阶段、安置房的招投标以及施工阶段应采取的有效措施,随时纠正发生的偏差,把拆迁安置补偿和安置房建设报价的控制在批准的造价限额以内,以求项目在实施中取得最好的投资效益和社会效益。项目实施过程中,首先确定造价控制目标,制支出计划并付诸实施,在计划执行过程中对其进行跟踪检查,收集有关反映费用支出的数据,将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较,发现实际支出额与计划支出额之间的偏差,并分析产生偏差的原因,采取有效措施加以控制,以保证造控制目标的实现。

四、加强项目实施的质量管理

项目实施的质量须达到国家现行规范要求,并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面:

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****城乡建设用地增减挂钩项目

1.搬迁整理宗地内是否还有其他附着物、建筑物、构筑物、杆管线未完成;

2.组织和建立基础设施配套建设的质量控制体系,完善质量保证体系;

3.对农民安置房建设质量进行跟踪、检查、监督。 五、加强项目的进度管理

在搬迁整理任务书、安置房配套建设施工合同、监理合同中写进有关工期、进度等条款,通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快建设进度,控制对投资的投放速度,控制对物资的供应,建立相应的奖励和惩罚措施等。

根据拆迁任务书、安置房配套建设施工合同、监理合同,对土地整理项目进度、计划进行监督,定期收集反映实际进度的有关数据,同时进行现场实地检查。

六、加强协调机制

协调工作是项目管理的重点,也是保证项目顺利实施的关键,在整个实施过程中,业主与相关职能部门之间、所涉及街办、镇、施工单位,以及项目与周围环境、其它市政建设工程间存在着相互联系、相互制约的关系和矛盾,特别是工期紧迫,需进行多头、平行作业的情况下尤为突出。因此,要取得土地整理项目的成功,就必须通过积极有效的组织协调、排除障碍、解决矛盾,以保证实现搬迁整理项目的各项预期目标。

七、加强项目的安全管理

本项目安全管理的好坏将直接影响到搬迁整理项目的经济和社会效益。

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