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低冰镍保管员职责
1、
按时上下班，到岗后巡视库房，检查是否有可疑现象，发现情况立即向上级汇报。 2、 3、 4、 5、
对低冰镍必须根据检斤单入库，并严格把好质量关。 验收入库的低冰镍必须按要求摆放。
发货时，一定按规章制度办事，杜绝不合格产品出厂。 做好月底仓库盘点工作，及时做好各种数据上报财务，做
好各种单据报表归档管理工作。 6、 7、 8、
严格按规章制度办事，服从上级分配工作。 做好低冰镍的入库与发货工作。 完成上级领导交代的其他工作任务。
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三、供应科工作计划
供应科发展规划
原材料采购在任何一个公司都是决定生产、销售的关键环节，
早在几年前，资深的管理专家就提出了：采购成本降低5%企业利润提升10%的战略观点。但是时至今日，又有多少个公司能真正的做到这点呢？
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降低采购成本不是一个短期的目标，也不是短期内就可以达成的目标，而是一个公司必须要规划、重视的长远发展策略，是需要长期的工作经验的积累和公司整体的采购流程，采购制度的规范化来支撑的。需要公司的各个部门精诚合作，来完成这一共同目标。
我们采购部的初步计划如下，其中的时间和工作目标根据实际情况会作出相应调整，但是保证前进的大方向永远不变
（一）在3个月内完成采购体系的建立，包括采购制度，工作流程，供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核，每种材料确定出5—10家候选供应商。开始逐步实施采购工作流程。
（二）在6个月内完善采购体系，修正具体工作中出现的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让采购工作流程走入正轨，高效，准确的运行。
（三）在1年内建立高效的采购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不及时、报验不及时等工作失误，不出现一起由于采购工作失误造成的公司损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到采购工作流程高效、准确带来的便利，能看到采购成
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本降低带来的实际效果。
（四）在1年内建立起相对固定的采购团队和供应商队伍。能切实看到由于采购成本降低而带来的公司利润上涨。
（五）大胆设想：5—10年后，公司以自主设计，自主研发牵头，以符合科技进步的产品、技术为主打，以完善的组织结构，人员搭配为根基，以高效、先进的管理体系为依托，建立一个集研发、设计、生产、安装、调试、售后服务为主线，涉及钢结构工程设计、施工，通信工程设计、施工，物流，工业品贸易等跨行业的集团公司。争取到时候每个省份和各大城市都能有我们公司的供应商，为公司的发展提供最大限度地支持。
目前起草的《供应科管理制度和工作流程》与《供应商管理办法》只是依据原来在工程项目公司及生产厂家的采购工作中所积累的经验做的一个现行的暂时性的文件。还需要在试行的过程中不断的发现问题，修改失误，争取在几个月内修改出一套完整的，适合公司具体情况的采购系统体系。希望公司领导，各个部门同事在具体实施中，多提宝贵意见，指出我们工作中的不足，促进我们供销科工作的进步，真正达到降低采购成本，推动公司发展的目标。
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朝阳昊天有色金属有限公司
K3系统管理办法（试行）
拟稿 审核 批准 商务部 总经理 总经理办公会 拟稿日期 审核日期 批准日期 2011年6月25日 年 月 日 年 月 日 编号 年 月 日 复 印 号 生效日期 颁发部门：商务部 执行部门：公司各单位