三、正在进行重大操作时不得进行交接班，待操作完毕或告一段落方可交接。 四、情况不明、记录不详、不得进行交接班，为此接班者必须做到情况明白 ，心中有数；交班者必须记录完善，交待清楚方可交接。
五、清洁卫生不好不得进行交接班，接班者必须认真检查，交班者对提出的问题及时处理完后方可交接。
六、酗酒或精神不振不得交接班，令其退出现场并报告班长，值长要求生产办更换接班人员。
第三节 交班人员应做到
一、交班前一小时做好交班的一切准备工作：
1、按规定的各种试验，维护及倒换等定期工作全部进行完毕。
2、检查所属设备运行正常，各参数在规定的范围之内，否则应行调整处理，并做好记录。
3、将当班的操作，异常现象，设备缺陷等做好记录。 4、按照“清洁卫生制度”做好厂房及设备的清洁工作。 5、整理好工具、器具、仪表、备品、安全用具、各种记录等。 6、为统一交接时间，以主控室时钟为准，交班前一小时校对时钟。 二、交班者应向接班者交待好以下内容： 1、系统运行方式，本班和前班所进行的操作。
2、设备运行、备用情况，存在的缺陷和为预防事故所采取的措施。 3、保护及自动装置的运行、变化情况。 4、设备检修情况及所布置的安全措施。 5、上级有关指示及检修有关试验措施。 6、预计下班进行的重大操作和工作。
7、本班和前一班工作中取得的经验，发生的问题及教训。
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三、虚心听取接班人员提出的问题，做到认真解答并及时处理。
四、正点交接：一切完毕，正点由接班值长命令接班“按铃”，交接班者在交接班日志上签名，交班者立即退出现场。在主控室下整队，由值长分析和小结本值运行和工作情况，表扬好人好事。无事由值长带队出厂。
五、接班未到，当班人员应继续值班并报告领导，等接班者到后，经交接，方可离开现场，但不准连值两班。
六、班后按时参加安全、经济分析会，总结经验，接受教训。按时参加厂、生产办组织的会议、学习等活动。
第四节 接班人员应做到
一、提前半小时穿好工作服，戴好工作帽，衣着整齐。到宿舍前集合，由值长整队点名带队进厂，到主控室下，再由各玉长分头于接班前20分钟带到现场，进行接班前的检查。
二、根据岗位责任制范围，按照规定的检查内容，亲自进行耳听、鼻嗅、眼观、手摸等检查，了解所管辖设备的运行，备用状况。
三、细心听取交班人员的交待，并认真查看运行日志和各种记录薄，提出必要的询问和意见。
四、检查所属设备场所应整洁，清点接收器具，工具，备品，仪表，钥匙，听针，图纸及资料等。
五、各岗位将检查，了解的情况报告给班长，由班长参加由值长召开的碰头会。 六、正点值长命令接班，按铃和电话通知。各专业班长接到接班命令后，在交接班日志上签字，命令接班。
七、接班后，根据运行方式，设备薄弱环节，天气等情况，预想可能发生的问题进行现场考问和事故预想。
第三章 值长的职责
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第一节 总 则
一、值长在行政和技术上直接受厂长、生产办的领导，在操作上受上级调度的领导，在工作中严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。
二、在值班期间，负责领导全厂运行操作，负荷调度，安全经济运行，事故处理，并监督本值人员严格执行岗位责任制，现场规程及有关规章制度。 三、应熟悉以下规程制度的有关部分： 1、电力工业技术管理法规。
2、电业安全工作规程（电气部分和热力机械部分）。 3、各专业现场运行规程。 4、电力系统调度规程。 5、其它有关规章制度。
四、值长应熟悉以下设备和系统：
1、主要电气设备的规范和特性，电气主结线图、厂用电系统、直流系统、照明系统及主要电气设备的保护类型和定值。
2、汽机设备的主要规范和特性，汽水系统、油系统、工业水和消防水系统。 3、锅炉设备的主要规范和特性，汽水系统、风烟系统。 4、化学水处理设备的主要规范和汽水品质标准及软化水系统。 5、输煤设备的规范和特性，输煤系统、煤质和煤中水份与燃烧的关系。
五、发布命令前，要经过认真、周密、细致的考虑，发令时要正确、清晰、明了。受令人要复诵，并正确迅速地执行。发布命令应向班长发布，也可直接向值班员发布，但事后应通知班长。
六、值长的命令，除有关领导外，他人不得随意更改，如果危及人身和设备安全，可以拒绝执行，但须申明理由。
七、对违犯劳动纪律、规章制度的人员，要给予批评教育，情节严重者有权停止其工
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作，并汇报领导。
八、值班地点在主控室，离开主控室时，应向电气班长说明去向，并有电气班长代行值长职责，但离开时间，巡视检查、参加现场重大操作和事故处理，不得超过20分钟，私事不得超过10分钟，否则必须与电气班长取得联系。
第二节 值长在运行值班中的职责
一、负责当值的安全经济运行：
1、接班后四小时和交班前一小时，到各专业巡视检查，了解值班人员和设备运行状况，并重点检查锅炉、汽机、发电机、厂变、主变、35KV或存有缺陷的设备等。各主要参数符合规定标准。
2、认真贯彻“四勤四稳”的好经验，学习推广先进操作方法，降低消耗指标，但不得指令选择煤种，所上煤种由生产办统一安排。
3、及时与区调度联系，正确而经济地调整负荷，提高负荷率，可以高、低峰有别，但不准长时间超负荷运行。
4、当有关领导或厂值班人员到现场巡视时，要主动汇报当值人员和设备运行状况。以取得领导的协助和支持。
二、值长应监督本值完成各项定期性工作和日常工作：
如：巡回检查设备、备用设备的定期试验，运行日志、值班记录、设备缺陷的按时记录，经常保持设备，地面和现场的整洁，消防器材完好无缺，存放整齐。
三、严格执行两票制度和有关规定，按规定审查批准各种工作票，操作票和倒闸操作。有权制止一切不符合规定的倒闸操作或检修工作。在进行特殊或复杂的操作时，有权命令班长操作，亲自监护。将上述工作记入记录中。
四、在值班期间，若出现威胁安全、经济运行的缺陷，应报告有关领导，并有权直接通知检修人员到现场进行处理。
五、一般设备检修完毕，值长应组织运行会同检修人员进行验收和试运，并将验收、
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试运的情况记入记录中。
第三节 值长在调度联系上的职责
一、凡属区、地调管辖的设备、应按调度员的命令执行。但有些重大操作须经厂长同意；当值长接到厂长的命令涉及到调度员的权限时，由值长负责申请，经调度员同意方可执行。
二、值长在接受调度命令时，要复诵命令，核对无误后再执行，并将时间、内容记入记录中，如果命令能威胁人身和设备安全，可拒绝执行，但需申明理由报告厂领导。 三、接班半小时内将上值生产情况和接班后设备运行情况汇报调度，并听取调度员有关命令和意见，当设备发生异常，威胁到安全运行，应及时向调度汇报，在紧急情况下或发生故障时，可先行处理。
第四节 值长在处理事故时的职责
一、值长是电厂事故处理的现场总指挥，掌握事帮情况，迅速正确地指挥处理，发出必要的指示，使参加人员和当班人员互相配合。 二、处理事故的原则：
1、迅速限制事故的发展，消除根源、解除人身和设备的危险。 2、用一切可以的办法，保持设备继续运行，保持厂用电。 3、尽快恢复正常运行，恢复对已停电的用户供电。
三、在发生事故和异常运行时，值长除指挥处理外，应及时报告领导，并向区调汇报以下情况：⑴主要设备事故及异常运行情况。⑵开关及保护、自动装置和信号的动作情况。⑶周波、电压和其它表计变化情况。
四、当事故危及人身，设备安全或蔓延扩大时，值长须先行处理后尽速报告，厂领导对处理指示要通知值长，紧急情况下可处理后再通知。
五、事故处理后将象征、原因、经过和处理情况，按时间顺序作好记录；班后组织分析，做到三不放过。
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