而战胜对手的一种战略
B． 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价
C． 目标聚集：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块
2.成本分类：成本构成
售价=总成本+利润 总成本=直接成本+间接成本 直接成本=直接材料（制造成本）+直接人工（产品成本） 间接成本=制造费用+管理费用（管理成本）+销售费用（行销成本）+财务费用（资金成本）
3.成本分类：
A． 直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 B． 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 C． 直接人工；生产产品提供服务的人工 D． 间接人工：为生产服务提供支持的人工 E．
间接材料、间接人工及其他间接成本汇集成制造费用，
直接材料和直接人工合在一起称主要成本，直接人工与制造费用合在一起称转化成本
4.现场成本管理
基本成本管理——预算制度 材料费用管理： MRP系统的应用 全球化及时采购 准时化供货 人工费用管理：
标准工时制度的建立和维护 加班费管理制度 多能工培养 制造费用管理： 设备预防保养制度 稼动率管理 TPM
5.全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进 目标成本
6.标准成本在工程技术人员为核心的条件下，进行预算执行，同时在此过程中进行成本管理数据和成本核算数据流向的控制，下一步是预算执行和成本实际，在此可以进行成本改善，经财务人员经过即定的程序进行成本核算，反过来再对实际成本进行核
对，进行成本差异分析，持续的进行成本改善。
7.什么是标准成本控制 标准成本控制
工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成
根据预先的标准化生产工艺流程，即依据设定的标准作业核算的成本
在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料、人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本
标准成本计算步骤
A． 基础工作：成本构成要素标准化
B． 标准直接材料费=标准使用量（技术部门）*标准单价（标准单价）
C． 标准直接劳务费=标准作业时间（制造部门）*单位时间标准（财务部门）*人工费
D． 标准设备加工费=标准使用设备时间（技术部门）*单位时间折旧率（财务部门） E．
标准制造间接费用=标准总额（全体部门经费预算）*标准
分派率（成本管理部门） F．
标准成本=B+C+D+E
G． 注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”和“价差“，从而明确各个部门或生产单位的责任。同时也便于修订标准成本。
四、交期
? 现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司生产计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中的异常
1.生产计划的运作模式 A． 订单处理 B． 产能负荷分析 C． 物料需求计划 D． 主排程作业 E． F．
2.制程分析程序
产品—包括装配图、零件表，零件表——包括自制件、外购件，自制件包括专用件和共用件，外购件包括规格件、进口件、订制件，自制件需要进行损耗率分析和制造方法分析，制造方法分析包括制造条件、使用设备、所需人力、标准时间、使用材料
3.MRP的运行方式
生产进度控制 生产绩效评估
物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及OM制造一个装配件所需的所有物料的数量
订单数量*BOM——库存——已购未回=采购量
4.生产进度控制
要有完善的进度跟催，首先是建立完善的生产管理制度及生产报告方式，其次是各种生产的报表，应经生产单位分析，主要分析内容包括效率和进度达成状况 A． 以日程计划之进度当作目标
B． 实际进度与目标进度比较，此为生产量达成率 C． 差异原因分析与对策研究拟执行 ? 机器设备故障
? 人力不足或出勤率太低 ? 物料供应不及 ? 品质不良率变高 ? 工作调派不当
5.生产现场管理的对象 人机料法环 现场人员管理
A． 团队建设和员工参与