软硬感、清洁感等情感效应。
例如：高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色调为基凋，可给人以清爽舒心之感；
低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。
处理设备多用属冷色的铅灰色，起到降低“心理温度”的作用。
从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室用冷色。这样有助于消除职业疲劳。 （3） 社会因素
不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。 例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征；而日本人则认为绿色是不吉祥的。
现场——工作环境管理 有效方式：推动5S活动 5S活动的作用： 1、 2、 3、
作业人员心情舒畅、士气高昂；
作业出错机会少，不良下降，品质上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；
4、 5、
资源得以合理配置和使用，浪费减少；
整洁的作业环境易给客户留下深刻的印象，有利于提高公
司整体形象； 6、 7、
生产现场管理的方法 目标管理
二、 目标管理的概念
目标管理：是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
目标管理的核心是使组织与个人的目标结合起来，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标，自我评估目标进度，且激励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标吻合，并协调各部门目标与公司目标统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； 为其他管理过程的顺利开展打下基础。
目标管理五要素
要素 内容 餐厅经理的 目标示例 狭1、 义的目2、达到什么程度？ 标 目标是什么？ 实现目标的提高销售额，中心思想、毛利 项目名称 到达的质、销量、状态 售额>5000万元 毛利>200万元 狭义的计划 3、怎么办？ 为了完成目1、 标，应采取的措施，手段，方法 在东部地区增开分店； 2、 通过增加新菜谱实现新增销售收入500万元 3、 通过提高服务品质管理将上座率提高10个百分点 4、什么时候完成目期限，预定1月 标？ 计划表、日2月 程表 5、达成了既定是否目完成成果的实现销售收标？ 评价 入5500万元， 毛利：1100万元 目标管理中上级和部下的关系： 二 目标管理的理论基础
● X理论
大多数人是懒惰的； 工作是另人讨厌的；
人们尽可能的逃避工作，因此应依靠外部来约束管理，人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作的动机是为了报酬；
管理方式：胡萝卜加大棒。
● Y理论
人都要发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值需要；
工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；
人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；
管理方式：鼓励员工自我管理。
领导运用权利的程度 命令式：
上司提出决策，下属执行（理解的执行，不理解的也要执行） 指导式：
上司指定决策，向下属推销。（向下属说明决策方案的英明之处） 参与式：
上司提出决策草案交由下属讨论后可修改，上司提出问题，广泛征求下属意见和建议后决策。 授权式：
上司容许下属在一定（组织授权）范围内自主决定。 X理论
控制导向性管理