a）定员定岗的原则； b）因岗设人的原则； c）适人适位的原则；
d）公开、平等、竞争、择优的原则；
e）德才兼备、任人唯贤的原则。
4.1.4 公司办经过充分调查研究，编制《公司人力资源发展规》，呈报公司经理研究决定。 4.1.5人员配备提案经领导研究决定后，由公司办负责组织实施。包括：
a）高校毕业生年度需求计划的制定和落实。
b）干部的年度综合考核，汇总考核情况呈报公司领导审定。 4.1.6公司办负责组织专业管理岗位竞聘工作。
4.1.7公司办负责组织制定公司的《岗位能力要求、职责权限汇编》，公司的所有岗位人员应按照其职权的规定开展质量、环境、职业健康安全管理活动。 4.2关键岗位控制
4.2.1公司工程施工主控部门为工程管理部，其中的质量检验、安全管理等岗位必须持证上岗。
4.2.2项目部的关键岗位人员必须持有效证件上岗，包括项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员、电工、焊工、起重工等。 4.3公司员工培训
4.3.1培训的工作流程：培训需求收集---汇总----计划----审批----实施---有效性评价----存档。 4.3.2培训的类别：有内部培训和外部培训。
4.3.3培训需求：各个部门、项目部在每年年底根据相关法规规定及实际工作需求确定培训内容，提出下一年度培训需求，上报公司办。培训需求包括： a）质量、环境、职业健康安全管理体系运行的需求；
b）相关法律法规和其他要求变化的培训需求； c）应急准备与响应知识培训的需求； d）新岗位人员上岗的需求； e）持证上岗的需求；
f）新规范；新材料、新技术、新工艺、新设备采用需求；
g) 岗位能力满足的需求等。
4.3.4培训计划：公司办负责根据各个部门、项目部的培训需求，结合公司实际，在每年的年初制定本年度的职工培训计划。年度培训计划包含的内容：承办部门、负责人、培训地点、培训对象、培训时间、培训内容、参加人数。
4.3.5公司办将公司的年度培训计划报公司总经理批准，发至各相部门及人员。由公司办组织实施，各个部门/项目部配合。
4.3.6送外培训的人员，公司办要落实场所、时间、地点、内容及费用，并填写《外委培训人员登记表》。
4.3.7培训有效性的评价：由公司办负责对公司员工培训的有效性进行评价，并填写《培训有效性评价记录》评价的方式有：
a）理论考试； b）现场操作； c）面谈； d）考评等。
4.3.8 培训档案：所有参加培训人员的培训情况，记入《职工培训登记表》，由公司办人力资源岗负责存档。 4.4员工绩效考核
4.4.1 由公司办根据公司领导的安排，每年年底组织对公司员工岗位绩效进行考核评价。绩效考核的依据可包括：
a)质量、环境、职业健康安全管理制度； b)岗位工作标准； c)岗位工作目标等。
4.4.2工人的年度岗位考核内容，包括：
a）理论水平； b）操作技能；
a） 和劳动态度或敬业精神等。
4.4.3管理人员实行年度岗位考核，公司采取工作业绩评价的方式进行考核。操作工人考核采用技能鉴定及实际操作考核评价的方式进行。
4.4.4对于考核结果不能胜任本质工作的人员应给予培训的机会或采取其他的措施满足其岗位任职要求。 4.5公司员工的管理
4.5.1公司办应建立公司《员工花名册》，准确记录每个员工的相关信息,包括姓名、出生日期、文化程度、专业、参加工作时间、工作经历、身份证号码、资格证件号码及年检的信息。
4.5.2对于特种作业人员（如焊工、电工等必须持证上岗）进行分类登记，并建立《特种作业人员花名册》，内容包括：姓名、年龄、文化程度、本岗位工作时间、工种、发证单位、证件编号、有效期等。 5 附录
5.1 《员工花名册》；
5.2 《特种作业人员花名册》； 5.3 《培训有效性评价表》； 5.4 《外委培训人员登记表》； 5.5 《职工培训登记表》。
施工机具控制程序
编号：JSTYJS-CX-09-2011
1 目的和适用范围
1.1目的：为了确保施工机械设备状态和性能满足房屋建筑工程施工与服务的需要，特制定该程序。
1.2适用范围：该程序适用于本公司的施工机具的控制与管理。 2 相关文件
2.1 JSTYJS/SC-01-2011 《管理手册》； 2.2 JSTYJS-CX-01-2011 《文件控制程序》； 2.3 JSTYJS-CX-02-2011 《记录控制程序》。 3 职责
3.1工程管理部负责制定本程序，负责监督、检查本程序的实施的效果。
3.2生产施工现场负责人负责公司施工现场塔吊、物料提升机、脚手架、搅拌机、挖掘机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢结构切断机、混凝土搅拌机、振动棒、平板振动器、电焊机等管理工作，并组织实施本程序。
3.3机械设备操作人员负责机械设备的正确使用及维护与保养工作。 4 工作程序 4.1机械设备购置
4.1.1设备供方（包括购买、租赁方、分包方）评价。根据项目需要和现有设备情况，需购置、租赁设备时，工程管理部或项目部负责对供方进行业绩评价，评价其机械设备是否属于环保型设备，评价的内容包括供货能力、交付及时性、价格、交付后服务等等。评价合格列入合格供方名录；
4.1.2设备购置、租赁申请。工程管理部科采购员填写《设备购、租赁申请表》（申请表包括设备名称、规格、型号、主要参数、数量、单价、供方情况等内容）报分管领导审批 ； 4.1.3设备购置、租赁批准。工程管理部将设备购置、租赁申请表报请总经理批准后，工程管理部实施购买、租赁。
4.1.4对于购置和租赁的机械设备均应签署供货合同，明确双方的权利和义务。 4.1.4设备进场验收。所购置、租赁的设备进厂/场后，由工程管理部/项目部的设备管理人员组织验收，内容包括：规格型号、性能、安全防护等，填写《设备验收记录》，验收合格后投入使用。
4.1.5工程管理部负责建立公司的《施工机械设备台帐》，其内容包括名称、规格型号、出厂编号、进厂时间等、设备检修及使用的信息。
4.2机械设备验证
4.2.1购置 的机械设备进厂后，由工程管理部的设备管理人员负责开箱验证，查验设备附件、工具、说明书、合格证件等是否齐全。
4.2.2对于购置的机械设备验收合格后的大型机械设备应建立相应的设备档案。 4.2.3租赁的机械设备，由项目部设备管理人员负责对其进行进场验证，并做好记录。
通常对租赁进场的设备、机具进行下述验证：
---设备、机具名称、规格/型号、数量 ---外观质量及检验合格的证据；
----到场的时间等。
4.3机械设备的使用
4.3.1工程管理部负责规定施工机械设备的维护与保养要求和《机械设备的安全技术操作规程》，负责对其要求进行培训。
4.3.2对生产施工现场的机械设备，操作人员应具备“三懂”“四会”条件，能够严格按照设备的使用要求进行准确操作。
4.3.3工程管理部的设备管理人员应负责组织对每一台关键设备均应建立《设备运转记录》，由其操作人员根据实际使用情况及时填写《设备运转记录》，根据设备的使用运转情况，及时进行必要的维护与保养，填写《设备维护与保养记录》，对设备维护保养过程中产生的含油棉纱进行集中收集、处置。
4.3.4设备使用人员应确保施工现场的所有机械设备要保持机容整洁，技术状况良好，安全装置灵敏可靠。
4.3.5由工程管理部的设备管理人员对机械设备的使用与维护保养情况进行定期或不定期地监督检，并填写《设备检查记录》，及时发现问题及时处理，以确保机械设备能够满足公司的运行需求。
4.3.6对于公司的各种车辆，设备管理人员应确保其安全技术性能处在良好，所有车辆不准带病使用，定期组织进行维护和保养，应确保汽车尾气达标排放。
4.3.7设备管理人员对车辆的使用人员进行环保意识教育，当驶入噪声敏感区时，不得随意鸣笛，以防扰民。 4.4设备维修
4.4.1日常的维护和保养由使用人员进行。对于需要委托外部专业修理机构修理的设备，需先办理申请手续，由公司技术人员组织对需进行维修的设备进行技术鉴定，确定维修范围与内容，并组织出厂验收，填写《设备维修检查验收记录》，落实维修资金，送专业维修单位进行维修。
4.4.2 维修结束后，由设备管理人员组织有关人员对已维修完毕的设备性能、部件进行检