查验收，填写《设备维修检查验收记录》。
4.4.3 对性能单一、技术落后的设备需改造时与修理同时进行。
4.4.4 对淘汰留用设备及制造技术不过关的设备不安排机械性能恢复性修理。 4.5设备报废
4.5.1工程管理部根据设备使用年限及机况，符合设备报废条件的填写《设备报废申请表》，经总经理审批后，予以报废，并将其在机械设备台帐上消除。
4.5.2为保证施工中生产设备的正常工作状况，并符合环保及职业健康安全要求，已批准报废的机械设备不能继续使用。
4.5.3凡国家明文规定列为强制淘汰的设备禁止使用。
4.5.4为确保职业健康安全，所有机械设备均应由专人操作，操作人员必须经过操作知识培训合格后方可上机操作。 5附录
5.1《设备购置、租赁申请表》 5.2《设备进场验收记录》 5.3《施工机械设备台帐》 5.4《设备运转记录》 5.5《设备维护与保养记录》 5.5 《设备检查记录》 5.6《设备维修检查验收记录》 5.7《设备报废申请表》
采购控制程序
编号：JSTYJS-CX-10-2011
1 目的和适用范围
1.1目的：对采购过程及供方进行控制，确保所采购产品的质量、环境、职业健康安全符合规定的采购要求。
1.2 适用范围：该程序适用于本公司施工所需原材料、辅助材料、半成品、劳动保护用品及劳务等的采购控制与管理。 2 相关文件
2.1 JSTYJS/SC-01-2011 《管理手册》； 2.2 JSTYJS-CX-01-2011 《文件控制程序》； 2.3 JSTYJS-CX-02-2011 《记录控制程序》； 2.4 JSTYJS-CX-17-2011 《不合格品控制程序》。 3 职责
3.1工程管理部负责按标准的要求制定供方评价准则，对涉及的供方进行评价，并负责公司采购物资的验收、贮存、发放工作，负责对直达施工现场材料验收、标识、防护等情况的监督检查等工作。
3.2各个项目部负责根据施工需求及时提交需求，对进入施工现场的采购物资进行控制与管理。
3.3工程管理部负责公司劳采购的控制与管理。 4 工作程序 4.1采购的分类
4.1.1工程设备、原材料及辅助材料
4.1.1.1 A类物资（原材料）：直接影响房屋建筑工程施工质量及使用性能或安全性能的产品，如：钢材、水泥、商品混凝土等；
4.1.1.B类物资（辅助材料）：一般不影响房屋建筑工程施工质量，即使影响，但可采取措施予以纠正的物资产品，如：门窗、暖通设备等。 4.1.2劳动保护用品
公司房屋建筑工程施工所需的劳动保护用品有：
a）、安全帽、安全带、防尘口罩； b）、绝缘手套、绝缘鞋；
c）、工作服、工作帽、工鞋、普通手套、防护面罩等。 4.1.3劳务
4.1.3.1工程项目施工过程中，某一施工工序施工所需的劳务。
4.1.3.2工程设备、施工设备及机具、原材料、辅助材料运输所需的的劳务。 4.1.4工程分包方
4.1.4.1工程项目施工过程中，承担某一分部工程施工任务的承包方。 4.1.4.2工程项目施工过程中，承担某一分项工程施工任务的承包方。 4.2对供方的选择、评价
4.2.1为确保公司的供方提供的产品满足工程施工需求，由工程管理部负责编制《供方评价准则》，由物资采购人员、设备租赁人员、工程分包管理人员对其供方实施评价，填写并保持《供方评价记录》。
4.2.2 在供方评价的基础上，建立本公司的《合格供方名录》，报经公司分管领导批准后，形成本公司的《合格供方的名录》。所有的采购活动均必须在合格供方名录中实施采购、租赁、分包活动。
4.2.3 由采购人员负责对其供方进行动态跟踪的产品质量的波动、提供产品的及时性、售后服务的周到性，并定期（每年年底或每个项目结束后进行）或不定期进行再评价，并随时调整《合格供方名录》。 4.3 采购计划
4.3.1产品的采购：项目部材料员根据施工需求提出采购产品需求计划，并将所需物资的名称、规格、数量、质量、环境、职业健康安全要求等在计划中说明，由生产管理科的采购人员根据库存情况，编制《物资采购计划表》报项目经理或物资采购负责人审批。
a）采购物资的名称、类别、型号、规格、等级、数量、供货期等； b）图样、技术要求、检验规范及其它有关技术资料。
c）适用于该物资的质量标准的名称、编号和版本。
4.3.2劳务的采购：项目部经理根据施工需求提出劳务采购需求计划，并将所需劳务的类别、
人员及资格、运输车型、数量、进驻的时间等在计划中说明，填写《劳务采购计划》报总经理或项目负责人审批。
4.3.3工程分包：项目部经理根据施工状况（且必须是经过发包方认可的）提出工程分包需求，并将所分包的分部或分项工程名称、部位、数量、进驻场地的时间等在计划中说明，填写《工程分包计划》报总经理或项目负责人审批。 4.4 采购产品（含劳务）的验证
4.4.1 A类物资（对最终产品形成有重大影响的物资）的验证由工程管理部的检验人员负责进行，验证的内容包括：
a） 供方提供的产品使用说明； b）供方提供的合格证据； c）采购产品的数量； d）抽样试验。
4.4.2 B类物资（对产品形成有一定影响的物资）由项目部的确材料员进行验收，内容包括：a) 供方提供的合格证明；
b) 采购产品的名称、外观质量及数量。
劳务的验证由生产管理科的管理人员进行，验证的内容有： a） 车辆的规格型号及数量； b）操作人员的资格及数量； c）到指定地点的时间。
4.4.3工程分包方的进场验证，由项目负责人组织实施，验证的内容：
a)营业执照、资质等证明； b)机械设备状况； c)从业人员的资格能力； d)施工策划及组织状况等。
4.4.4采购产品/服务/分包的验证，应由验证人员填写《采购产品验记录》、《采购劳务验证记录》，《工程分包方验证记录》，并签署验证人及结果。
4.4.5对出现的不合格的采购产品或不符合要求的劳务/分包方，由工程管理部的管理人员负责与供方沟通后，决定如何处理，并填写《不合格通知单》。
4.5 当公司或公司的顾客有在供方的现场对采购的物资实施验证的要求时，必须在采购合
同中对验证的安排和产品放行的方法作出规定。 4.6 验收入库或使用
4.6.1采购产品检验合格后，由项目部材料员办理入库手续，并做好标识。 4.6.2采购的劳务、运输服务验收合格后，方可开始实施服务。 5 附录
5.1 《供方评价记录》； 5.2 《合格供方名录》； 5.3 《物资采购计划表》； 5.4 《劳务采购计划》； 5.5 《采购产品验证记录》； 5.6 《采购劳务验证记录》 5.7 《工程分包方验证记录》 5.8 《不合格品通知单》 5.9 《不合格劳务通知单》。