地产公司绩效管理办法(11)

地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成

4．4 绩效考核偏差的避免

第四十六条 如何避免绩效考核的偏差：

提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少管理者个

人感情等主观因素的干扰。

绩效考核标准需得到每一位被管理者的确认。 管理者应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需

技巧。