地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成
年度考核结果没有达到一般或以上级别者，免晋级。
连续2次年度绩效考核结果达到良好或优秀者可以考虑晋升职位。 第五十二条 员工培训
人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考核结束后10天
内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批。
总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在10天内制定各岗位员工年度能力培训
和开发方案。
每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开
发、利用员工能力的目的。 第五十三条 纪律处分
纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考核结果中工作业绩
与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据。 纪律处分是公司针对员工错误行为做出的反映，纪律处分具体方法需参见公司其它人力资源管
理制度。 第五十四条 工作调动
连续二次季度绩效考核被评为较差或极差的员工，公司将予以警告，连续三次季度考核被评为
较差或极差的员工将予以降职；
年度绩效考核使被管理者与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被管理者或
人力资源部认为员工在别的岗位更能发挥其能力并能提高其工作业绩，均可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理和总监同意并获得总经理批准后予以实施。 第五十五条 辞退
根据员工年度考核结果，对于连续两年绩效考核结果为较差或极差的员工，公司可以终止与员
工签订下年度劳动合同。
部门经理向总监提交员工辞退报告，经总经理审批后由人力资源部负责签发员工辞退通知。 辞退工作应在年度考核结束后一个月内完成。
员工辞退程序需参见公司人力资源管理制度相关内容。