地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成
2．2绩效考核指标
第十一条 绩效考核指标定义
绩效考核指标是管理者通过测量或与绩效管理小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分
的基准。 第十二条
绩效考核指标制定流程
由人力资源部提出绩效考核指标编制工作计划。 对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指
标。
由行政人事总监初审，交由绩效管理小组会议进行讨论，最终决定是否通过。 绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行
变化，一般在每年年度考核后的由绩效管理小组会议根据公司下一年度的工作重点进行修订。 第十三条
绩效考核指标制定原则
客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据。
明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业
绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致。 可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求。 相对稳定性原则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。
适应性原则：绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。