地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成
第五章 绩效考核结果的运用
5．1 季度绩效考核结果的运用
第四十七条 凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规甚至违法行为，实行单项否决，经绩效管理委
员会评定后考核成绩可以直接降为极差。 第四十八条 员工季度奖金发放
人力资源部根据考核等级确定员工季度效益奖金，报总经理批准发放。具体办法如下：
注： S＝（月基本工资 + 月各种津贴）
5．2 年度绩效考核结果的运用
第四十九条 员工年度效益奖金的发放
人力资源部根据考核等级确定员工的年度效益奖金，报总经理批准发放。具体办法如下：
注： S＝（月基本工资 + 月各种津贴）
第五十条 员工薪资级别调整
连续4次季度绩效考核达到良好或优秀的员工可以考虑提高员工薪酬等级。 人力资源部在年度绩效考核结束一周内向总经理提交员工调薪提案。
公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度。 人力资源部必须以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部。 员工薪酬调整详细内容见薪酬体系有关文件。
第五十一条 员工晋升
年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩优秀的员工, 人力
资源部通过与该员工交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理。 公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单。
人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者。