地产企业绩效管理制度,专业顾问团队历时三个月诊断后形成
第一章 总则
1．1绩效管理意义
第一条 绩效管理目的
考察员工的工作绩效；
作为员工奖惩、调岗、调薪、培训、发展、退职等管理的依据； 了解、评估员工工作态度与能力； 作为员工培训与发展的参考；
有效促进员工不断提高和改进工作绩效，最终促进公司的整体绩效的提升。
1．2绩效管理原则
第二条 绩效管理原则
公开的原则：绩效管理过程公开化、制度化。
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效标准。
多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合。 客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。
及时反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须及时反馈给被管理者，同时听取被管理者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 时限性原则：绩效管理反映和促进绩效期内被管理者的综合状况，不溯及本绩效期之前的行为，
不能以绩效期内被管理者部分表现代替其整体业绩。
1．3绩效管理组织
第三条 绩效管理小组
成立目的：组织、实施、监督绩效管理工作。 绩效管理小组最高管理者：总经理。
绩效管理小组其它成员：总经理助理、总监、各部门经理、绩效专员。
总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批。 绩效管理小组负责对考核过程中出现的争议的最终仲裁。
第四条 人力资源部
设计和维护绩效管理制度。 绩效管理相关培训的实施。
负责组织绩效管理，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经绩效管理小组
会议讨论，总经理审批后实施。
负责季度、年度考核结果的公布及执行。 负责绩效记录的管理。