文件编号：4.Ⅲ.3.2 金洲集团 现场管理设备点检制推进方案 （内部资料不得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 公司资料号：04.41.3.3 上海三元企业管理有限公司 2004年2月8日
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目 录
第一部分 前言 第二部分 组织体制及点检人员编制 一 设计原则 二 作业长管理原则 三 设备管理组织体制及编制 四 设备管理组织体制及编制 第三部分 点检业务 一 设备技术与设备综合管理 上海三元企业管理有限公司 二 四大基准的制订 三 点检人员的七事一贯制 四 设备检修方式 五 附表 第四部分 全员维修管理 一 管道公司TPM体制 二 三位一体点检制 三 五层防护体系的措施保证 2 现场管理方式设计
第一部分 前 言
管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。
当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。
本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。
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第二部份 组织体制及点检人员编制
一、设计原则
1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。
2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。
3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。
4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。
5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。
二、作业长管理原则
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1、上道工序服从下道工序。
2、生产时其他作业长服从生产作业长。
3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。 4、检修时其他作业长服从检修作业长。
5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。
6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。
三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。
具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。
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