厂长 某厂设备点检作业长 检修作业长 某厂设备点检作业长 机械点检 电气 机械点检 电气点检 仪表点检 检修 仪表 检修 急修工长 检修工长 作业工长 作业工长 作业工长 作业工长 作业工长 点检作业工长 点检作业工长 作业工长 甲班 乙班 作业人员 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 2＃ 1＃ 日 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 日 作 作 作 作 作 作 作 作 常 作 作 作 作 常 检 业 业 业 业 业 业 业 业 检 检 业 业 业 业 检 修 区 区 区 区 区 区 区 区 修 修 区 区 区 区 修 班 点 点 点 点 点 点 点 点 工 班 点 点 点 点 组 检 检 检 检 检 检 检 检 长 检 检 检 检 长 工 工 工 工 工 工 组 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 长 长 长 长 长 长 长 点 点 点 点 点 机电仪 机电仪 点 点 点 点 点 点 点 机电仪 机电仪 检 检 检 检 检 检修人检修人 检 检 检 检 检 检 检 检修人检修人 图表一 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员
管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。
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四、制品厂设备管理组织体制及编制，参见图表二。
设备管理作业长 设备技术室 丙班设备点检工长 甲班设备点检工长 乙班设备点检工长 机械点检 机械点检 仪表点检 电气点检 仪表点检 机械点检 电气点检 仪表点检 电气点检 作业区点检人员 点检员 检修工长 急修班长 检修班长 甲班 乙班 作业人员
图表二 上海三元企业管理有限公司 7 现场管理方式设计
五、附表
1、点检人员编制表，参见图表三。
序 号 1 2 3 4 5 6 合 计 作业长 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 6 点检工长 2 2 2 2 2 2 12 点检员 2 2 2 2 2 2 12 负责区域 作业区 作业区 作业区 作业区 作业区 作业区
人员设定与各厂长协商后确定。
图表三 上海三元企业管理有限公司 8 现场管理方式设计
2、制品厂点检人员编制表，参见图表四。
序 号 1 2 3 合 计 作业长 机械点检作业长1 电气点检作业长1 仪表点检作业长1 3 点检工长 2 2 2 6 点检员 2 2 2 6 负责区域 作业区 作业区 作业区
图表四
管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。
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第三部份 点检业务
一、设备技术与设备综合管理
设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态，在点检作业中作好状态分析，处理故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，对点检出现的问题要及时协商解决，并记录建档，这是设备作业长的基础工作。
（一）设备技术
设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据，它是根据设备设计要求，制作要求及生产要求等综合组成。其包括：
1、设备诊断技术； 2、润滑技术；
3、材料技术（涂层、热喷、陶瓷、堆焊等）；
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