（二）“三位一体”点检制的内容
1、点检对象：点检对象是设备管理的对象，就是现代化设备的运行系统，它不仅仅是单体设备，而且包括体现在单体设备上的各专业系统的综合性设备运行的系统工程。
2、点检构成要素：
（1）对每台设备的精度，每个系统的功能标准都规定了精度检查点，并给定具体标准作为检查设备精度的依据。
（2）对每台设备每个系统都规定了日常岗位操作人员进行的检查点和点检基准，每班运行前和运行中都要进行点检。
（3）对全部设备都制定了长期的点检计划、定期点检计划和点检基准。 （4）制定技术诊断的项目、工具仪器和方法。
（5）通过定期点检把各种数据综合汇总，做出曲线，以及进行劣化倾向管理的方法。 3、点检工作的内容
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三位一体点检的内容是岗位操作工人的日常点检，专业点检工的定期点检，专业技术人员的精密点检，现分述如下：
（1）岗位操作工人的日常点检是基础点检，有发现异常，排除小故障进行小修的责任，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，它是设备能否出事故的第一层防护线。
（2）专业点检工负责设备维修，具有较全面的知识，一定的实际经验、理论水平和管理协调能力，会使用仪器、仪表，能判断和处理设备异常，能管理维修费用，能编制维修计划，能画管理图表。点检工靠经验和仪表进行点检，是重点的、重复性的、详细的点检。点检工负责对设备进行解体和循环维修点检，点检工有发现隐患排除故障的责任，是设备能否出现事故的第二层防护线。
（3）专职技术人员的精密点检是对日常点检和专业点检的完善和补充，是设备的第三层防护线。
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（三）“三位一体”点检实施 1、岗位操作工的日常点检作业
（1）根据点检基准编制日点检作业卡和周点检作业卡。
（2）在当班时间内，必须按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。
（3）当发现设备有异常时应将情况记入作业卡中，需紧急处理的及时处理，不能处理时，应尽快通知岗位维修工进行处理。
（4）交接班时应将当班点检情况交待清楚。 （5）参加设备事故的分析、处理。
（6）根据给油脂基准编制润滑作业表，并进行给油脂作业。 （7）小件更换和简单的调整工作。 2、专业点检工的定期点检作业
（1）对岗位操作工点检进行维修业务指导，有权进行监督和检查，每天查看点检作业
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卡和有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。
（2）编制各类计划及实绩记录。 （3）编制检修计划项目预定表。
（4）根据检修项目编制备品、备件和材料计划及费用预算。 3、专职技术人员的精密点检作业
（1）对日常点检和专业点检进行完善和补充。
（2）收集设备状态情报，进行倾向管理，定量分析，掌握机件的劣化程度。 （3）对专业点检人员有质疑的地方进行深入的分析和判断。 （四）其它
1、专职点检人员在点检业务中，应收集以下信息数据，并进行分析处理。 （1）点检实施中的点检结果。
（2）收集生产操作人员提供的设备信息。
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（3）收集设备故障的信息。
（4）收集委托施工部门或专业部门进行解体点检、精密点检、诊断信息，根据以上信息进行点检的关联业务是：
A、修改点检基准给油脂基准及点检计划。 B、修改和补充备件，材料需用计划。 C、对设备、备件、工程材料提出改善意见。
2、专职点检员应对每台单机设备建立设备技术档案，关键设备的技术档案、点检原始记录必须要有专人保管定期归档，保存时间不少于三年。
3、各厂设备作业长的主要任务是组织好本厂的点检管理和设备管理工作。 日常点检计划表，参见图表十四。
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