（二）检修模型的设计程序（适用于连续作业工厂） 1、设定依据：
（1）工厂经营方针和生产任务。 （2）维修方针和维修计划值。 （3）生产成本概算。 2、设定程序：
（1）提出本单位各主要作业线检修周期、负荷以及可参加每次检修的人数。 （2）各施工部门提出可参与检修人数。每年设定一次，半年调整一次。 （三）检修模型的具体制定方法
1、确定各生产工序的检修周期、时间、人数。 2、确定各生产工序每次检修的负荷。 3、确定各生产工序年修、日修组合。 4、确定基本的检修人数。 （四）检修的分类
为了保证正确、顺利地检修工程施工，选择对检修工程合适的施工方法十分重要，按工程目的、内容和方法，检修工程分类如下：
1、按其施工实施的分工和方式不同，可分成为大（中）修、日修和部门委托工程三种。 2、按施工理由与目的分类，参见图表十一。
26 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计
预防修理工程 修理工程 事后修理工程 检修工程 改善工程 维修设备方面改善工程 生产操作方面改善工程 安全性考虑改善工程
图表十一 3、按工程内容分类，参见图表十二。
定期更换油脂 事故抢修 定期解体点检 恢复修理
定期调整测试 定期检修工程 改善修理 不定期检修工程 定期修理 大修理 离线修理
基建措施工程
技术措施工程 部门委托工程 其 它
图表十二 上海三元企业管理有限公司 27 现场管理方式设计
第四部份 全员维修管理
一、管道公司TPM体制
（一）组织机构（TPM委员会） 主 任：厂长 副主任：设备作业长
委 员：生产、设备、管理人员。 （二）TPM委员会工作目标
领导全员参与设备管理，提高设备综合效率，确保安全生产，创造良好经济效益。
（三）TPM委员会工作内容 1、设定PM目标，推行PM小组活动；
上海三元企业管理有限公司 28 提高产品质量， 现场管理方式设计
降低成本， 2、每月召开委员会例会，讨论决策重大问题； 3、领导提高设备综合效率工作； 4、领导建立自主维修体制工作；
5、领导建立维修部门计划准备体制工作； 6、领导全员技能教育工作； 7、生产作业活动。
二、三位一体点检制
（一）概述
三位一体点检制是点检工作的主要内容，即：定期点检，专职技术人员的精密点检。
三位一体点检制的大致关系，参见图表十三。
上海三元企业管理有限公司 29 专业点检工的
现场管理方式设计
岗位操作工人的日常点检，
三位一体点检制 各专业技术工作 机 电 液 润 仪 水
设备点检工 机 电 仪 劣 精 化 甲 乙 丙 丁 度 倾 岗位生产工人 测 向 试 管 检 理 设备系统 查
设备诊断技术
图表十三
上海三元企业管理有限公司 30 现场管理方式设计