4 试用考核。试用员工试用期间由用人科室科长负责考核，期满考试合格者，
由用人科室呈报总经理核准，正式任用；考核不合格者，试用期可随时解雇。
5 所有人员的考核结果由人事事务管理科保存，作为核定薪酬、培养、晋升的
重要依据。
6 正式任用的员工需要填写的资料。 6.1 交验身份证，户口本及学历等有关证件。 6.2 与集团公司签订正式任用合同、契约书。 6.3 各种资格证书原件及复印件。 6.4 一寸半身免冠照片6张。
7 集团公司各科室招用退休聘用工、内退/协保聘用工及聘用外来兼职/顾问等
人员，其招聘审批程序均按本制度之规定执行。
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第四章 培训管理
1 为提高集团公司员工的业务技能及发挥其潜在智能，使集团公司人力资源能
适应本集团公司日益迅速发展的需要，集团公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席。
2 陪训方法
2.1 以自办为主，外请为辅，采取培训管理科讲师授课与各子集团公司的专项培训相结合，相对集中的办法进行。
2.2 授课人以培训管理科讲师为主，亦可通过聘请方式从集团公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。
2.3 聘请外单位的专业技术人员到集团公司为员工讲课或组织训练，重点是安全知识、法律知识、卫生知识等方面。
2.4 各科室、子集团公司、所属集团公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。
3 培训要求
3.1 培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 3.2 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
3.3 参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。
3.4 培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。
3.5 参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它集团公司或个人。
第一节 职前培训
1 职前培训的宗旨是要使新进人员培训是使新进人员了解集团公司概况及集
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团公司规章制度，以便于能更快胜任未来工作。
2 职前培训内容包括集团公司历史、集团公司现存状况、集团公司业务、集团
公司组织机构、集团公司管理制度、工作介绍。
3 新进人员应给予7—10天培训，应在新进人员入职一个月内完成。
4 职前培训应由人力资源管理中心事先制定日程、安排计划表、培训进度记录
等。
第二节 在职员工培训
1 岗位培训：对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培
训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用科室内训与人力资源管理中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。
2 转岗培训：对集团公司一般员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗
位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。
3 待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常
违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。
4 升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知
识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。
5 专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合
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素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式：派集团公司员工到优秀商场去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来集团公司等对专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家、教授来集团公司、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。
第三节 管理人员培训
1 经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和
技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。
2 基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习集团公司管理手册，熟练
掌握岗位知识，管理制度及操作流程。
第四节 专业技术人员培训
专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。
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第五章 薪酬福利管理 第一节 薪酬管理制度
为使集团公司员工的薪酬管理规范化，特制定本制度。
集团公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本集团公司员工职薪，依其学历、工作经验、技能、工龄及其担任工作的难
易程度、责任轻重等综合因素核发。
本集团特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核
发。薪酬构成主要包括工资、奖金、福利三个方面。
工资：本集团公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月
薪制工资两大种类；按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
1．基准工资指集团公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 2．提成工资指集团公司制订的为员工计提的一项工资计发基数。提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 3．加班工资指依据员工加班情况而定。
津贴指特殊岗位的津贴等。
奖金：包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 福利：包括法定福利和其他福利两部分。
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种
工资分配方式。
1．年薪制员工范围：集团公司领导、集团公司科室负责人、子集团公司领导、子集团公司科室负责人。
2．年薪制员工工资的构成只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。
计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日，统一由财务
人员打在员工工资卡上。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则如期顺延。
员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论。
第二节 福利管理制度
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