1．全勤奖。凡工作满1年的员工如在全年内没有迟到、早退、缺勤、病假（除有薪病假）、事假（除有薪事假）及其他休假（除带薪年休假），可在年末获得全勤奖。
2．在一个自然月份里，迟到三次以内每次扣款20元，三次以上每次扣发半天工资。
3．10:00以后至11:30到勤扣半天工资，11:30以后到勤算旷工半天扣全天工资。 4．旷工半天，扣除一天工资；旷工一天，扣除两天工资，旷工两天扣半月工资。 5．无故缺勤视为旷工，连续旷工三天、全年累计旷工超过5天，作自动辞职处理。
第三节 员工调整管理制度
1 人员晋升管理制度
集团公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工
的业务能力和素质，特制定本制度。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 员工晋升形式
1．定期：每年x月根据考核制度组织运营状况，统一实施晋升计划。 2．不定期：在年度中，对集团公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
晋升操作程序
1．人力资源管理中心依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各中心负责人提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。
2．凡经核定的晋升人员，人力资源管理中心以人事通报形式公布。晋升者，以书面形式个别通知。
晋升核定权限
3．总经理特别助理由总经理或董事长核定。 4．各中心负责人由总经理或董事长核定。
5．各中心科长以下各级人员分别由各中心科长提议，呈总经理或董事长核定。
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6．普通员工由各中心科长核定，呈总经理或董事长复核。
7．各级员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 8．员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升的日期重新核定。 9．员工年度内受到重量级处罚的，次年不能晋升职位。
2 人员调动管理制度
为了配合集团公司的经营需要，随时调整集团公司结构，调动集团公司内部
的员工，特制定本制度。
各中心负责人依其管理辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人与事
相互配合。
奉调员工接到调任通知后，单位负责人应于10日内，其他人员应于7日内办
妥移交手续就任新职。
3 员工辞退、辞职管理制度
为加强集团公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强集团公司活力、促进本奉调员工离开原职时，应办妥移交手续才能赴新职单位报到。 调任员工在新任者未到职前，所遗留的职务可由其直属领导暂时代理。
集团公司的发展，特制定本制度。
集团公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。 集团公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。 辞退管理：集团公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1．一年内记过三次者；
2．连续旷工三日或全年累计超过六日者； 3．营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；
4．工作疏忽，贻误要务，致使企业蒙受重大损失者； 5．违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6．聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作于生产秩序者； 7．仿效领导签字、盗用印信或涂改集团公司文件者；
8．因破坏、窃取、毁弃、隐匿集团公司设施、资料及文书等行为，致使集团公
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司业务遭受损失者；
9．品行不端、行为不检，屡教不改者； 10．擅自离职为其他单位工作者；
11．违背国家法令或集团公司规章情节严重者； 12．泄露业务上的秘密情节严重者；
13．办事不力、玩忽职守，且有具体事实情节重大者；
14．精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本集团公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者； 15．为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 16．年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者； 17．因集团公司业务紧缩须减少一部分员工时； 18．工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者； 19．员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 20．由于其他类似原因或业务上之必要者。
被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本集团公司正常运营的，本集团公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
本集团公司按第三十六条规定辞退员工时，必须事先通告其本人，并由其直
属主管向员工书面通知，其预告期依据下列规定： 1．连续工作三个月以上，未满一年者，十日前告知； 2．连续工作一年以上，未满三年者，二十日前告知； 3．连续工作三年以上者，三十日前告知。
辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规
定填妥后，持证明书向集团公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。
被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五
日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。
被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本集团公司正常生产、工作秩序
的，本集团公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
人力资源管理中心在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。
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辞职管理：
1．本集团公司员工因故辞职时，应首先向人力资源管理中心索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源管理中心审核。
2．集团公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作一个月。
3．员工辞职申请被核准后，在离开集团公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。
4．员工辞职申请被核准后，人力资源管理中心应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
5．集团公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，集团公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
4 员工降职管理制度
降职一般是在员工犯错误较为严重的情况下使用的，是为了警示和教育犯错
误的人及全体员工的。 凡出现以下情况者，均予以降职一级： 1．违反集团公司规章制度，并造成一定后果但仍可留用的； 2．工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位工作的；
3．因工作不负责任，致使集团公司利益受到一定损失且作处罚但仍可留用的； 4．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 5．工作推诿、懈怠，导致员工强烈不满且影响员工工作热情的。
降职程序：
1．符合上述要求； 2．填写降职人事变动表；
3．由人力资源管理中心审核，总经理核定并批审。
5 员工资遣管理制度
本集团公司正式任用员工的资遣悉依本制度办理。各部门遇有下列情形之一
时，可资遣人员：
1．组织编制紧缩或单位并编及撤；
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2．集团公司因全部或一部分歇业时；
3．集团公司因不可抗拒事由须停工一个月以上时；
4．因业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时； 5．集团公司人事费用影响单位成本的过度负担或集团公司利润时。
员工有下列情形之一的各中心（科室）可予资遣：
1．经考核结果而无适当工作或实际业务的； 2．个人专长无法胜任其所承受的职务的；
3．身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩严重不合格的。
员工资遣先后顺序如下：
1．历年平均考绩等级低者较高者为先； 2．曾受惩戒者较未受惩戒的为先；
3．在集团公司服务年资浅者较年资深者为先。
资遣员工通知日期如下：
1．在集团公司服务3个月以上未满1年的于10日前 ； 2．在集团公司服务1个月以上未满3年的于20日前； 3．在集团公司服务3年以上的于30日前。
本集团公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下：
1．服务未满一年的发给一个月工资的资遣费；
2．服务一年以上每满一年发给一个月基本薪资的资遣费；
3．服务已满5年以上者除发给资遣费外，并按本集团公司员工实际情况支给退职金。
6 员工离职管理制度
为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保集
团公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。
人力资源管理中心负责员工的离职管理工作；离职人员所在科室协助人力资
源管理中心完成工作、事务的交接手续；财务中心负责员工款项的核算与支付。
工会负责对离、退休人员进行慰问、组织各项活动、组织对离、退休人员进
行体检，负责对老员工管理等工作。
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