为加强集团公司及其子集团公司员工福利管理，保障集团公司员工享受到较
为健全的福利政策，明确集团公司及其子集团公司员工的福利标准，特制订本制度。
本制度涉及的福利指企业福利，是集团公司为了提升团队的凝聚力向员工提
供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利。
福利类别
1. 防寒降温：每年夏季7、8、9月集团公司发给员工降温费，冬季12、1、2月集团公司发给员工防寒费。 2. 节日礼金或物品
2.1. 春节、端午节、中秋节集团公司发给员工节日礼品，以示慰问。节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司行政中心负责，保管和分发由各科室负责。 2.2. 国际“三八”妇女节，由集团公司举办庆祝活动，送给礼品。集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司行政中心负责。 3. 伤病补贴
3.1. 凡集团公司员工因伤病住院治疗三天以上者（含三天），由集团公司派员进行探望，并给予补贴或慰问品。
3.2. 集团公司员工因伤病住院治疗，由集团公司人力资源管理中心代表集团公司领导前往探望；子集团公司部门经理以上员工在市住院治疗，由集团公司人力资源管理中心与其所属集团公司共同派员一起探望；外地市集团公司员工在集团公司所在地住院治疗，由外地市集团公司组织探望。 4. 婚丧
4.1. 员工结婚：在职期间依法办理结婚登记的员工，由所属集团公司发给庆贺金。
4.2. 父母、配偶及子女亡故的员工，由所属集团公司发给慰问金或慰问品。 4.3. 庆贺金或慰问金的申办由各集团公司人力资源管理中心负责。
5. 生日祝贺：员工每年的生日，由集团公司人力资源管理中心办理祝贺活动。送给礼品。 6. 免费工作餐
6.1. 员工在工作日可享受由集团公司提供的免费工作午餐。
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6.2. 晚上加班（含参加集团公司组织的培训、会议）90分钟以上的员工可享受由集团公司提供的免费工作晚餐。
7. 健康体检：集团公司每两年组织全体员工体检一次。体检的申报、安排由集团公司人力资源管理中心负责。
8. 帮困：员工及员工家属突患重病或员工家庭遭遇特大变故、自然灾害等导致生活困难，集团公司将视具体情况组织帮困活动。
福利给付标准根据集团公司实际情况而定。
第六章 绩效管理
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第一节 绩效管理制度
总 则
目 的
1. 加强和提升员工的工作绩效和集团公司绩效，保证集团公司经营目标的实现。 2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。
原 则
1. 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 2. 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 3. 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4. 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
考核工作的实施
考核内容
1. 考核内容分为四部分——德、能、勤、绩。
“德”包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
“能”包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等； “勤”包括
“绩”包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2. 考核内容的比例分配——汇总如下：
考核表
分数 德 能 勤 绩 15分 20分 15分 50分 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用
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于一般员工（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）
考核关系和考核对象
1. 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：
被考核者 一般员工 考核者 调整者 中层管理人员 高层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 总经理 高层管理人员 总经理 2. 下列人员不参加考核： 2.1. 试用期未满者；
2.2. 连续工作年限不满半年者； 2.3. 考核期间出勤天数小于缺勤天数； 2.4. 因特殊情况不能参加考核或无法进行考。 3. 除第2条2款外，所有员工均作为考核对象。
4. 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
5. 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
考核形式
1. 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2. 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3. 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4. 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5. 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
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考核时间
考核要求
员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工考核每半年进行一次。
原则上在每年的六月、十二月上旬进行。
作成绩应随时记录和严密考核。
考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内
容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
考核者要以公平、公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，
不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。
考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥
补工作中的短处，发扬工作中的长处。
主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，
提高工作效率。
提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。
考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考
核评语要注意措词及评价。
在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项
目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。
考核成绩评定
评分等级
1. 考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。
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