中信地产深圳投资有限公司 承建商作业指引 编号：SZ-WI-GC012 版本：A/0 页码：第 21 页 共 65 页 21 22 23 24 安排高血压、心脏病、精神病等病人上岗，处罚项目经理 在施工现场摆摊叫卖，处罚门卫 施工现场隐瞒事故不报相关人员 100元/次 100元/次 500元/次 随意拆除、破坏安全防护设施人员、受处罚款外，须承担安全事500元/次 故责任。 25 26 27 28 29 30 31 仓库违章堆放材料 施工单位临舍、仓库、装修施工现场未配臵灭火设施 发生打架、斗殴事件，当事人所在单位 100元/次 100元/次 500-1000元/次 未按照业主方要求在施工现场布臵统一CI标识，须处罚施工单位 1000元/项 高空抛物 工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚 现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚 以上规定由甲方工程师、监理负责实施
79 支持性表格
项目工程管理评估评分表 施工现场安全文明管理规定
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500元/次 500元/次 500元/次 21
中信地产深圳投资有限公司 承建商作业指引 编号：SZ-WI-GC012 版本：A/0 页码：第 22 页 共 65 页 第七章 工程质量安全文明施工管理流程
80 目的
确保工程项目施工质量，促进安全文明生产，保证总体进度，维护公司实体形象。 2. 适用范围
本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系文件的管理和控制。 3. 术语和定义
系统性偏差：不违反国家强制性标准，不影响工程质量验收，不存在较大的工程质量、
安全事故隐患。
局部性偏差：局部出现偏差，不影响其它部位工程质量，不会因此造成系统性偏差。 4. 职责 4.1 项目部
项目部负责项目的工程质量、安全文明施工及体系文件检查工作。 4.2 设计部
参与项目的工程质量检查及监督工作 4.3 成本部
参与项目的工程质量检查及监督工作 5.工作程序 5.1.检查安排
5.1.1.项目部每月进行一次施工大检查，包括实体和体系文件检查。
5.1.2.在项目施工各阶段的质量检查过程中同时进行安全文明检查。质量检查按照不同施工
阶段分重点进行检查，安全文明施工重点检查各阶段相应的安全项目，必须按照《工程质量、安全检查记录表》内容进行检查的项目不少于3项，其他项目可同时进行检查，但不必按照《工程质量、安全检查记录表》 内容检查。 5.2.检查前准备
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中信地产深圳投资有限公司 承建商作业指引 编号：SZ-WI-GC012 版本：A/0 页码：第 23 页 共 65 页 5.2.1 检查小组人员组成：项目部每月大检查由项目部组织，项目部经理担任组长，公司相
关部门（设计技术部、成本合同部等）专业人员及项目部主要专业人员、监理办全体人员参加。
5.2.2 检查计划由项目部针对工程进展情况提前3天拟定，项目部经理审核确认，作为检查
过程中的执行文件。
5.2.3项目部组织的月度大检查应在检查前2天发通知至项目相关施工单位。 5.3. 检查流程：
5.3.1检查前在项目会议室召开短会，由项目负责人简单介绍工程当前进度及质量控制、安
全文明施工情况，检查组长强调此次检查重点。
5.3.2 实体检查：含土建、安装各专业实体工程，优先检查样板项目。 5.3.3 体系文件检查：含项目管理部文件和监理办文件。
5.3.4 检查记录由检查人员分别填写在《工程质量、安全检查记录表》上，由组长指定专人
整理，由项目负责人分发各单位执行整改。
5.3.5 已整理的检查记录分别由项目部存档，并做为下次检查复验的支持文件。 5.4. 检查要求：
5.4.1. 检查过程中要认真负责，实事求是，确保公司质量目标的实现。
5.4.2 严格按照国家现行有关规范、法规及公司总体要求，按照检查标准表格如实填写，统
计要准确及时。
5.4.3. 所有评定力求数字化，便于阶段总结的数据统计。 5.4.4 月度大检查的结果应在公司例会作出汇报。 5.5 落实措施
5.5.1 项目工程负责人每月对承包商的工程质量及安全文明施工情况作出评价，并可根据实
际情况实行奖惩，报项目部批准实施。 6. 相关文件 7. 记录及表格
《工程质量、安全检查记录表》
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中信地产深圳投资有限公司 承建商作业指引 编号：SZ-WI-GC012 版本：A/0 页码：第 24 页 共 65 页 第八章 工程项目施工进度管理流程
1. 目的
保证工程项目总体进度，确保施工质量，促进安全文明生产，维护公司实体形象。 2. 适用范围
本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系文件的管理和控制。 3. 术语和定义
系统性偏差：对工程项目总体进度计划产生重大影响，需对总体进度计划做出调整 。
局部性偏差：局部施工进度出现偏差，对工程项目总体进度计划不产生重大影响，经过
协调可予以纠正或弥补。
4. 职责 4.1. 项目部
4.1.1. 审查总承包商编制的项目施工总进度计划；
4.1.2. 审查总承包商编制的月施工总进度计划，审批各分包商编制的月施工进度计划； 4.1.3. 审批专业工程周（日）施工总进度计划；
4.1.4. 主持（或参加）工地例会及与开发商有关的各种专题会议；
4.1.5. 全面负责项目施工进度实施情况的检查督促工作，重点及特殊情况及时报告。 5.工作程序
5.1 施工进度计划的编制
5.1.1项目施工总进度计划由项目部根据公司项目总体进度计划进行编制，经项目部经理签
认后，报公司领导批准后下达实施，并作为工程采购、工程合约的重要依据。 5.1.2项目施工总进度计划的细化工作（如编制网络计划）由工程项目总承包商负责（含电
子版），项目部负责审查并填写《工程项目施工（总）进度计划审批表》。
5.1.3 项目月施工计划由承包商编制（含电子版），项目部负责审批并填写《工程项目施工
（总）进度计划审批表》。
5.1.4 项目周施工计划由承包商编制，项目部负责审批。 5.2 施工进度计划的检查和调整
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中信地产深圳投资有限公司 承建商作业指引 编号：SZ-WI-GC012 版本：A/0 页码：第 25 页 共 65 页 5.2.1 项目部负责项目周、月施工计划的检查落实，对局部性偏差作出调整，并在上报下
月施工计划时，同时附上月施工计划实施图表（横线图）及有关说明。
5.2.2 当施工总进度在实施过程中出现系统性偏差时，项目部负责对施工总进度计划的调
整及时提出报告，项目部经过认真分析评估后，对施工总进度计划及时做出调整，上报公司分管领导批准实施。
5.3. 施工进度计划的落实措施
5.3.1施工进度的落实，关键在于协调。项目部及公司其它部门应按时参加或主持工地例会
及与开发商有关的各种专题会议，办理本业务范围内的工作，并实行问责制。 5.3.2项目部在审批承包商编制的月（周）施工进度计划时，应提出相应的落实措施，并可
根据“工程项目现场施工管理作业指引”实行奖惩。
5.3.3项目部在签发《工程付款审批表》时应如实盘点工程量，严格检查工程质量，防止虚
估冒算、蒙混骗领。
5.3.4.如承包商无力实现或有意拖延施工进度时，项目部应及时分析原因并提出措施，报
请公司分管领导决策。 6. 相关文件
《工程项目现场施工管理作业指引》 7. 记录及表格
《工程项目施工（总）进度计划审批表》 《工程付款审批表》
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