? 项目管理知识
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。 A．建立明确的和现实的目标 B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
解析：项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”，以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于风险管理的范畴。 33、（）不属于项目型组织的缺点 A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障 C、不利于沟通、技术知识共享 D、难以监测和控制 信管网参考答案：A 信管网解析：
目标单一是项目型组织的优点
项目型组织的优点体现在如下方面。
(l)结构单一，责权分明，利于统一指挥。 (2)目标明确单一。 (3)沟通简洁、方便。 (4)决策快。
同时，项目型组织也存在着如下缺点：
管理成本过高，如顼目的工作量不足则资源配置效率低： 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享； 员工缺乏事业上的连续型和保障等。
28、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的。
A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系统构建、系统运行四个阶段 B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段 C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始 D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作 信管网解析：
《系统集成项目管理工程师教程》P158
无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段，项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。 项目生命周期的特征： http://www.cnitpm.com/pm/11850.html 参考答案：D
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段：需求分析、系统设计，系统构建、系统运行。阶段的交付物通常都经过技术正确性的评审，并在下一阶段开始前得到批准。阶段之间要完成技术交接或移交。在实际工作中，无论是软件项目还是信息系统集成项目，工程技术人员一般都是按照上述技术工作来划分项目阶段的。
也可以接管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段。针对一个具体的项目，根据项目管理的需要，其项目的阶段可以不止4个。 无论按技术工作还是接管理工作出现的先后来划分项目的阶段，项目的每个阶段部至少包含管理工作和技术工作。 ●在（31）中，项目经理权限最大。
（31）A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织 信管网解析
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。 信管网参考答案：D
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。 （46）A、逐步交付 B、顺序 C、循环 D、增量 （47）A、实现方案 B、设计方案 C、关键点 D、里程碑
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，（2）主要用来描述面向对象的软件开发过程。 （1）A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型 （2）A.瀑布模型 B.演化模型 C.螺旋模型 D.喷泉模型
喷泉模型（fountain model）是一种以用户需求为动力，以对象为驱动的模型，主要用于描述面向对象的软件开发过程。 瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（ ）阶段定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标 A、问题的定义 B、可行性研究 C、软件需求分析 D、系统总体设计
瀑布模型将软件生命周期划分为 8 个阶段，分别是问题定义、可行性研究、需求分析、 总体设计、详细设计、程序编制、测试和运行维护。需求分析对目标系统提出完整、准确、 清晰、具体的要求，软件测试中系统测试就是要验证是否达到了软件的需求。
项目管理过程组
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理（ ）过程组的一部分。 A．启动 B．监控 C．执行 D．阶段收尾
项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。 ● 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（10）。
①实施质量保证（执行） ②风险识别 （计划）③项目团队组建（执行） ④询价 （执行）⑤合同管理 （监控）⑥卖方选择 （执行） （10）A. ①②③④⑥ B. ①③④⑤⑥ C. ②③④⑥ D. ①③④⑥ 信管网解析：
项目管理过程中的执行过程组是由为完成在项目管理计划中定义的工作，以达成项目目标所必需的过程组成。这个项目过程组涉及协调人员和资源，整合并完成项目或阶段的活动以保持与项目管理计划的一致性。这个项目过程组还会涉及到在项目范围陈述中定义的范围，以及经批准的对范围的变更。 执行时产生的偏差通常会导致重新进行规划。这些偏差包括活动工期、资源的生产率和可用性以及未测到的错误等。这些变更不一定影响项目管理计划，并且可能需要对其进行技本性能分析。分析的结果可能会引发变更申请。如果申请被批准，就需要修订项目管理计划并建立新的项目基线。执行这些过程会花费大部分的项目预算。 执行过程组包括：
（1指导和管理项目执行
这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口，执行项目管理计划所定义的活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分的工作，这些信息会被反馈到绩效报告过程。 （2执行质量保证
这一过程是指应用已计划好的，系统性的质量活动如审核和同行评审来确保项目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。 （3项目团队建设
这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。 （4信息发布
这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。 （5获取供方响应（询价
这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。 （6选择供方
这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。
可见本题目中的①③④⑥属于执行过程组的范畴。 信管网参考答案：D
33、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组 A、建立WBS和WBS字典 （计划） B、活动排序（计划）
C、项目质量保证 （执行） D、管理项目团队 （监控） 信管网解析：
软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/557192.html
指导和管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
项目过程组和项目管理知识领域映射关系：http://www.cnitpm.com/pm/10147.html 参考答案：C
矩阵型组织的缺点不包括（19）。
（19）A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 集成网参考答案：B 集成网解析：
矩阵型组织存在着管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题产生冲突以及权利难以保持平衡等缺点。员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点。这部分知识在《系统集成项目管理工程师教程》中第154页有更详细的描述。 （22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。 （22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 集成网参考答案：B 集成网解析： 通常，要管好一个信息系统集成项目至少需要技术类过程、管理类过程、支持类过程和改进类过程。其中，技术类过程要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”。例如，制定业务发展计划。
按出现的时间先后划分，管理过程可分为启动、计划、执行、监控和收尾等过程组。其中， 启动过程组包括制定项目章程和制定初步的项目范围说明书。制定项目章程是认证客户的业务要求，以及预期满足这些要求的新产品或服务时所必需的过程。在制定初步的项目范围说明书时，需要进行项目需求分析，确定项目的边界、接收的方法和高层次范围控制的方式。
制定项目管理计划是计划过程组的工作内容之一。一个组织在制定战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先应根据所制定的战略规划制订具体的业务发展计划、构思支持业务发展的产品，并通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，即为了满足用户需求的待建系统必须做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。 综上所述，在试题所给出的4个选项中，选项B的“制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划”反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。 以下（1）不属于系统集成项目。
（1）A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目 B．某信息管理应用系统升级项目
C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目 D．某省通信骨干网的优化设计项目 信管网解析：
根据《系统集成项目管理工程师教程》第81页的定义，所谓系统集成项目，是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。
因此选项A和B属于系统集成项目。如果选项D中的通信骨干网的优化设计项目范围不仅包括设计也包括实施的话，选项D也是系统集成项目。
选项C中的“某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目”提供的是服务，是一种服务型项目。该项目完成的是白盒测试、或黑盒测试、或确认测试，??。 信管网参考答案：C。
27、信息系统集成项目区别于其它项目的特点是（）。 A．每个项目都有始有终 B．每个项目都是不同的 C．渐进明细
D．需求复杂多变，需求变更控制复杂 信管网解析：
A、B、C是所有项目的特点，只有D是信息系统项目的特点 项目可行性研究与评估
● 以下关于项目评估的叙述中，(55)是正确的。 (55)A．项目评估的最终成果是项目评估报告 B．项目评估在项目可行性研究之前进行 C．项目建议书作为项目评估的唯一依据 D.项目评估可由项目申请者自行完成 信管网试题解析：
项目评估指项目绩效评估，它是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评 估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目 的可行性的评估；项目完工后评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化 规划报告、合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使 用的合同相符性、目标相关性和
经济合理性所进行的评估。 可见A是正确的。 信管网参考答案：(55)A
● 有关可行性研究的叙述，中错误的是（41）。
（41）A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手 B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则
C．信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价 D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法 信管网解析：
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。可行性分析的执行者要有专业于所论证领域的背景，这对论证过程的准确、效率而言非常重要。
信息系统项目开发的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三个方面，三者相辅相成，缺一不可。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非常必要的，而且也是必须的。 可见“A．信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手”是正确的。
可行性研究是一种系统的投资决策的科学分析方法。项目可行性研究是指，在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行预测和分析，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和盈利性，以及建设的可能性和可行性，继而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。
信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。 由此可知，“C．信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价”是不现实的，也是在立项前期不可能实现的。 可行性研究的步骤与原则：
一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤： ? 确定项目规模和目标； ? 研究正在运行的系统； ? 建立新系统的逻辑模型； ? 导出和评价各种方案； ? 推荐可行性方案； ? 编写可行性研究报告； ? 递交可行性研究报告。
其中，详细可行性研究的基本原则如下：
（1科学性原则。即要求按客观规律办事。这是可行性研究工作必须遵循的最基本的原则。遵循这一原则，要做到：
运用科学的方法和认真的态度来收集、分析和鉴别原始的数据和资料，以确保它们的真实和可靠。真实可靠的数据资料是可行性研究的基础和出发点。 要求每一项技术与经济的决定要有科学的依据，是经过认真的分析、计算而得出的。 （2客观性原则。也就是要坚持从实际出发、实事求是的原则。
（3公正性原则。就是站在公正的立场上，不偏不倚。在信息化建设项目可行性研究的工作中，应该把国家的和人民的利益放在首位，综合考虑项目干系人的各方利益，决不为任何单位或个人而生偏私之心，不为任何利益或压力所动。实际上，只要能够坚持科学性与客观性原则，不是有意弄虚作假，就能够保证可行性研究工作的正确和公正，从而为项目的投资决策提供可靠的依据。
可见“B．可行性研究要遵守科学性和客观性原则”是正确的。 详细可行性研究的方法：
详细可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。 1投资估算法
投资费用一般包括固定资金及流动资金两大部分，固定资金中又分为设计开发费、设备费、场地费、安装费及项目管理费等。投资估算是可行性研究中的一个重要工作，投资估算的正确与否将直接影响项目的经济效益，因此要求尽量准确。 2增量净效益法（有无比较法
将有项目时的成本（效益与无项目时的成本（效益进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益，这种方法称之为有无比较法。
有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映项目的真实成本和效益。因为前后比较法不考虑不上项目时项目的变化趋势，会人为地夸大或低估项目的效益。有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势作预测，将上项目以后的成本（效益与其逐年做动态比较，因此得出的结论更科学、更合理。 由此可得出“D．项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法”是正确的。 故本题的正确答案为C. 信管网参考答案：C
40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ） ①收集并分析相关资料 ②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划 ⑥编制项目论证报告 A、①②③④⑤⑥ B、②①③⑤④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③④⑥⑤ 信管网解析
项目论证的一般程序： http://www.cnitpm.com/pm/30931.html
项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体讲，一般有以下七个主要步骤：
（1）明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题，包括弄清项目论证的范围以及雇主的目标。
（2）收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时配件、能源、技术要求、运输、人力和外围工程又影响适当的技术的选择。 （3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一步关键工作。在列出技术方案时，既不能把实际上可能实施的方案漏掉，也不能把实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。
（4） 多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点；方案的各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等的计算分析；方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果选择一个最优方案。
（5）选择最优方案进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析，方案实施的技术要求，项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训，组织与经营管理，现金流量及经济财务分析，额外的效果等。
（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤，在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。 （7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都应根据项目前评价报告的财务分析做出相应的调整。同时应做出一个最终的决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。 以上步骤只是进行项目论证的一般程序，而不是惟一的程序。在实际工作中，根据所研究问题的性质、条件、方法的不同，也可采用其他适宜的程序。 信管网参考答案： D
41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策 项目论证和评估都是对可行方案的论证和评估 信管网解析：
这题最佳答案是 C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。 D 选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。 信管网参考答案： C
40. \先论证、后决策\是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，__是不正确的。 A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题 B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
C、项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查 D、项目论证的第一步通常是机会研究 信管网试题解析：
《信息系统项目管理师教程》第二版P78：项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)恨据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主营部门的审批提供科学依据，而项目论证则不由建设方或承建方实施。
项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总役资之内。
\先论证，后决策\是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，通过详细论证，要回答以下五个方面的问题： （1）项目产品或市场的需求如何？为什么要实施这个项目？ （2）项目实施需要多少人力、物力资源？供应条件如何？ （3）项目需要多少资金？筹资渠道如何？
（4）项目采用的技术是否先进适用？项目的生命力如何？
（5）项目规模搞多大？物理布局的指向性如何？ 所以 A是正确的
C选项：项目论证分为两种，即内部论证和外部论证。前者的执行主体为项目承建单位内部没有参加过项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家，必要时可邀请客户代表或单位外专家参加；后者的执行主体为项目投资者或其委托的第三方权威机构；另外，而且项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段(此时项目论证可以认为是项目可行性研究的一部分)，也可以在可行性研究完成之后才开始执行，因此C选项错误。 信管网参考答案：C
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（ ）
A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论 D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
可行性研究的结论包括：项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资股价和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价评论。 36、某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（ ）环节不能缺失 A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批 B、初步设计方案的编制和报批 C、可行性研究报告的编制和报批 D、项目评估 信管网解析：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策时投资前期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。 信管网参考答案：C
37、某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下： ①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划 ⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论 该报告中欠缺的必要内容是（ ） A、应用方案 B、质量计划 C、投资估算 D、项目评估原则 信管网解析：
该知识属于详细可行性研究报告的内容和结构，题目中该报告中欠缺的必要内容是投资估算与资金筹措计划 详细可行性研究的结构：http://www.cnitpm.com/pm/7297.html（教程P73）
在2012年下半年也考到了详细可行性研究报告的内容和结构，所以历年真题是必须要看的。查看该试题：http://www.cnitpm.com/st/3465.html 信管网参考答案：C
58、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分： ①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析
④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论 该可行性报告缺少（） A、风险分析、项目计划 B、风险分析、项目评估方法 C、市场需求预测、项目计划 D、市场需求预测、项目评估方法 信管网解析：
可行性研究报告内容：http://www.cnitpm.com/pm/5775.html 信管网参考答案：A
可行性研究报告视项目的规模和性质，有简有繁。编写一份关于信息系统项目的可行性研究报告，可以考虑从如下几个方面进行： 第1部分概述 1、项目背景 （1）项目名称
（2）项目承担单位、主管部门及客户 （3）承担可行性研究的单位 （4）可行性研究的工作依据 （5）可行性研究工作的基本内容 （6）基本术语和一些约定 2、可行性研究的结论 （1）项目的目标、规模 （2）技术方案概述及特点 （3）项目的建设进度计划
（4）投资估算和资金筹措计划 （5）项目财务和经济评价 （6）项目综合评价结论
第2部分项目技术背景与发展概况 3、项目提出的技术背景
（1）国家、地区、行业或企业发展规范 （2）客户业务发展及需求的原因、必要性 4、项目的技术发展现状
（1）国内外的技术发展历史、现状 （2）新技术发展趋势
5、编制项目建议书的过程及必要性
第3部分现行系统业务、资源、设施情况分析 6、市场情况调查分析
（1）项目所生产产品用途、功能、性能市场调研 （2）市场相关（或替代）产品的调研
（3）项目开发环境、平台、工具所需要产品的市场调研 （4）市场情况预测
7、客户现行系统业务、资源、设施情况调查
（1）客户拥有的资源（硬件、软件、数据、规章制度等）及使用情况调查 （2）客户现行系统的功能、性能、使用情况调查 （3）客户需求
第4部分项目技术方案 8、项目总体目标
（1）项目的目标、范围、规模、结构、 （2）技术方案设计的原则和方法 （3）技术方案特点分析
（4）关键技术与核心问题分析 第5部分实施进度计划 9、项目实施进度计划 （1）项目实施的阶段划分 （2）阶段工作及进度安排 （3）项目里程碑
第6部分投资估算与资金筹措计划 10、项目投资估算 （1）项目总投资概算 （2）资金筹措方案 （3）投资使用计划
第7部分人员及培训计划 11、项目组人员组成 （1）项目组组织形式 （2）人员构成
（3）培训内容及培训计划
第8部分不确定性（风险）分析 12、项目风险
（1）关键技术、核心问题（攻关）的风险
（2）项目规模、功能、性能（需求）不完全确定性分析 （3）其他不可预见性因素分析
第9部分经济和社会效益预测与评价
13、经济效益预测
14、社会效益分析与评价
第10部分可行性研究结论与建议 15、可行性研究报告结论
（1）可行性研究报告结论、“立项”建议 （2）可行项目的修改建议和意见 （3）不可性项目的问题及处理意见 （4）可行性研究中的争议问题及结论 16、附件
39、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容 A、经济及风险可行性 B、社会可行性 C、组织可行性 D、财务可行性 信管网解析： 4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项副顷利执行。 项目可行性研究报告及内容：http://www.cnitpm.com/pm/12906.html 参考答案：C
40、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容 A、初步可行性研究 B、范围说明书 C、项目范围基准 D、详细可行性研究 信管网解析：
项目可行性研究的内容：
（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
这里可能有学员认为应该选B，范围说明书中确实应该包含项目需求，但是题目是问题需求确定属于什么的内容，应该是详细可行性研究的内容。 详细可行性研究的内容：http://www.cnitpm.com/pm/9482.html 项目范围说明书：http://www.cnitpm.com/pm/27686.html 参考答案：D
39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过中分析人力资源的可行性。 A、经济可行性分析 B、技术可行性分析 C、运行环境可行性分析 D、法律可行性分析 信管网解析
技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性 技术可行性分析及其考虑方面：http://www.cnitpm.com/pm/30930.html 信管网参考答案：B
技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。
技术可行性分析一般应该考虑：
?进行项目的风险。在给定的限制范围和时间范围内，能否设计出预期的系统并实现必需的功能和性能。
?人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。 ?技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。 ?物资（产品）的可用性。是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。
技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。 41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程 D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策 信管网解析：
这题最佳答案是C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。 D选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。 信管网参考答案： C
建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用 总量评估法，其难点是__________ 。 a. 确定原有固定资产重估值 b. 确定原有固定资产对项目的影响
c. 如何准确确定新增投入资金的经济效果 d. 评价追加投资的经济效果 答案：A
试题解析： 要点解析：总量评估法的费用、效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该方法简单，易被人们接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投入资金的经济效果。例如，针对一个小炼钢厂，需要作出是进一步进行技术改造还是关、停、并、转的决策。该项目需要从整体上把握经济效益的变化和能够达到的经济效益指标。此时，应该采用总量评估法。
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是(60)。
A．项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B．项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数 C．数据资料是项目论证的支柱
D．项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动 (微观角度)
解析：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证的作用主要体现在以下几个方面： (1)确定项目是否实施的依据。 (2)筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。 (4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。 而数据资料是项目论证的支柱之一。
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。其中财务评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目的微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。 ● 作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。 （33）A．编制立项申请书 B．项目论证 C．项目识别 D．投标
信管网解析：
承建方的项目管理的步骤为：项目机会识别、项目论证、投标。因此参考答案为：C。 信管网参考答案：C
● 项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（55）。 （55）A．可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划 B．市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会 C．信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D．对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据 信管网解析：
项目识别目的在于选择投资机会、鉴别投资方向，一般从从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中选择项目机会、从新技术发展中项目机会。很明显，选项D是项目机会已经确定之后的事情，是分析项目风险、为管理项目风险提供依据的。 信管网参考答案：D
项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（ ）。 A．技术可行性分析 B．财务可行性分析 C．风险分析 D．需求验证