（1）A、0，0 B、0，1 C、1，0 D、1，1
（2）A、5月5日早8时 B、5月6日早8时 C、5月7日早8时 D、5月8日早8时
信管网参考答案：B、C 信管网解析：
将该网络图通过逆推法得出其它参数，具体逆推步骤请查看专题辅导视频课程里的“网络图计算专题”，最终的网络图如下：
自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-当前活动的最早完成时间 总时差=当前活动最晚完成时间-最早完成时间 所以B的自由时差和总时差分别是0和1
第二问就比较简单了，5月1日+6天=5月7日
总时差=本活动的最迟开始时间-本活动的最早结束时间； 自由时差=紧后活动的最早开始时间中的最早者-本活动的最早结束时间；
? 成本管理
52、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用 A、固定总价合同 B、成本补偿合同 C、工时和材料合同 D、单价合同 信管网解析：
成本补偿合同：发包人支付全部合法实际成本，然后按约定的方式支付一定利润。 合同类型： http://www.cnitpm.com/pm/7889.html 信管网参考答案： B
58、成本控制过程的主要内容不包括（）
A、将项目的成本分配到项目的各项具体工作上 成本预算
B、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响 C、对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施 D、对项目的最终成本进行预测 信管网解析：
将项目的成本分配到项目的各项具体工作上属于成本预算的工作。 项目成本控制： http://www.cnitpm.com/pm/27803.html 信管网参考答案： A
进行项目绩效评估时通常不会采用(39)技术。 A．偏差分析 B．趋势分析 C．挣值分析 D．因果分析
解析：通常采用的绩效报告技术有以下三种：偏差分析、趋势分析和挣值分析。偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常用来分析的，但是来自计划内的范围、资源、质量和风险的变化通常是同样或者更加重要的。趋势分析是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。挣值分析将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。因果分析则多用于质量管理。
●5、 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（ ）
A．成本绩效报告 B．绩效衡量图表 C．资源生产力分析 D．趋势分析统计数据 绩效为证
以下关于成本基准计划的描述，不正确的是(38)。 A．成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分
B．成本基准计划是成本估算阶段的产物 成本基准计划是成本预算阶段的产物 C．对于大型及复杂项目，可以有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面 D．开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一
解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义将非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是(38)。 A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。 ●2、以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是( ) 。 A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准 B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出
C.按时段汇总估算的成本编制而成 D.通常以S曲线的形式表示 正确答案：B
解析：在项目的生命周期中，成本基准是用来量度、监督与控制项目实际成本绩效的预算。这个预算是按阶段来编制的，是经过相关的干系人批准了的。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准是项目整体管理计划的一部分。 ●1、 以下关于成本估算的说法错误的是( ) 。
A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示 B.一般不考虑关于风险应对方面的信息
C.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本 风险储备金
关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55） 。
（55）A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金 D．成本基准计划计算的是项目的预计成本 信管网解析：
项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。（高级信息系统项目管理师教程P159） 项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。 信管网参考答案：C
（ ）不属于项目成本预算的输入。 A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目资金需求 D、项目进度计划
预算是花钱的计划，它把项目的总成本分解到每个活动上，并按活动发生的时间进行分配，经过批准后的预算就成为了成本基准。 而资金需求，包括总的和阶段的（如季度的或年度的），是从成本基线获得的，是成本预算过程的输出。 ______不是项目成本估算的输入。 A．项目进度管理计划 B．项目管理计划
C．项目成本绩效报告 成本控制的输入。 D．风险事件
解析：项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。具体来讲，编制项目成本估算的依据主要有以下几个。 (1) 项目章程
(2) 项目范围说明书 (3) 项目管理计划
(4) 35作分解结构(WBS)和WBS词典 (5) 进度管理计划 (6) 员工管理计划 (7) 风险事件
(8) 环境和组织因素 (9) 组织过程资产
项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。 （ ）不是成本估算的方法。 A．类比法
B．确定资源 费率 C．工料清单法 D．挣值分析法
成本估算的工具和技术：类比估算、参数估算、确定资源费率、自下而上估算、项目管理软件、专家判断、多方案分析、 出版估算数据。 试题：__________ 不属于成本管理过程。 a. 资源计划过程 b. 成本估计过程 c. 成本预算过程 d. 合同评审过程 答案：D
试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程。
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60__。 （60A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D．在制定项目计划之前不可能完成估算
●小李所负责的项目已经完成了20% 。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI ）为0.67 ，进度绩效指数（SPI) 为0.87 。在这种情况下，小李应该（62 ） （62 ）A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量 B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析 C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析 信管网解析：
成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87说明成本超值，进度落后。但是增加资源也会带来成本上的增加，所以需要进行风险的审计和预防。应该做的是：检查项目中的风险应对措施是否到位，对当前的风险采取进一步措施，这个风险应对就包含了对进度、成本等方面的控制，比较全面。 信管网参考答案：C
●项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（49）的全部内容。 （49）A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典 C.工作分解结构（WBS）模板 D.挣值管理报告 信管网解析：
WBS包含了所有的产品和项目工作，包括项目管理工作，通过将WBS底层的所有工作逐层向上汇总来确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作，这种技术称为100%规则。
凡是没有出现在经项目干系人认可后的WBS中的工作，都不属于项目的范围。WBS对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行更详细的描述，其主要内容包括〔但不限于)账户编码标志号(编号)、名称、工作描述，说明、负责的组织、进度里程碑清单、相关的进度活动(如开始日期和结束日期等)、所需的资源、成本估算、质量要求、验收标准、合同信息、与工作质量相关的技术参考文献等。 信管网参考答案：B
为工作包监理控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（ ） A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位
B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 C、是设置在工作分解结构的特定技术节点 D、只包括一个工作包
控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。 57、分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容 A、识别和分析项目成本构成科目 B、成本估算 C、成本预算 D、成本审评
信管网参考答案：B 信管网解析：
编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。（高级信息系统项目管理师教材P155） 58、项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（ ） A、对项目进行赶工或快速跟进
B、重新评估风险分析结果和应急资金 C、要求对项目预算做变更 D、使用不对项目收费的资源 信管网解析：
PMP原题，答案A和C不能解决潜在的问题。答案选项D缺乏职业道德。答案选项B包括考虑遇到的问题和调研未来。 信管网参考答案：B
36、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（） A、WBS字典
B、控制账户 C、账户编码 D、活动基线
信管网参考答案：B 信管网解析：
控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。
39、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（） A、超前的时间 B、拖后的时间
C、超额完成的任务量 D、拖欠的任务量 信管网参考答案：C 信管网解析：
历年系统监理师考过
S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到如下信息：
(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。 (2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 (4)后期工程进度预测。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（ ）万才能完成项目。 A、10 B、12 C、19 D、21
信管网参考答案：D 信管网解析：
依题意，项目完工预算BAC=40万元，第30个工作日时，计划值PV=40*30/40=30万元，挣值EV=PV*70%=30*70%=21万元，实际成本AC=23万元。“按此绩效”说明当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差，则完工尚需成本ETC=(BAC-EV)/CPI=(BAC-EV)*AC/EV=(40-21)*23/21=20.81万元 47、项目成本控制是指（）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断 B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平 C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制 信管网解析：
软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/125481959.html
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的 成本控制在预算范围之内。
项目成本控制的主要内容：http://www.cnitpm.com/pm/8314.html 信管网参考答案：D
58、假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）
A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200 B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600 C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200 D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600 信管网解析：
PV：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600 EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300 BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200 挣值分析计算总结：http://www.cnitpm.com/pm/15430.html 参考答案：C
59、以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的
A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响 B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C、成本控制的单位一般为项目的具体活动 成本控制的单位一般为工作包 D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险 信管网解析：
成本控制的单位一般为工作包，以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查出产生偏差的原因，作好实际成本的分析评估工作。 项目成本控制：http://www.cnitpm.com/pm/27803.html 参考答案：C
57、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为（）
A、管理储备 B、成本偏差 C、进度偏差 D、超出的成本
信管网解析：
这个图是中级系统集成项目管理工程师教程P287的原图 最大资金需求和成本基本末端值的差异就是管理储备。 管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。管理储备一般是由项目的高层管理，项目经理没有权利动用。管理储备被用于在其发生前不能知道的任意风险。管理储备不是项目成本基准的组成部分。管理储备也许是项目预算的组成部分之一。 成本基准：http://www.cnitpm.com/pm/27781.html 参考答案：A
57、58、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（ 1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ 2 ）万元 第二个月：AC=20;EV=0.3*(13+23+8+6)= (1)A、44 B、54 C、60 D、50
(2)A、46.7 B、40.7 C、45 D、46
信管网解析
总预算直接相加。13+23+8+10+6=60
这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入挣值计算。 典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7 应急储备和管理储备：http://www.cnitpm.com/pm/9377.html 信管网参考答案：C、A
企业管理费属于信息工程项目投资的（）。 A．工程前期费 B．直接费用 C．间接费用 D．措施费
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 45、在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（） A、可变成本 B、固定成本 C、直接成本 D、间接成本
信管网参考答案：D 信管网解析：
税金、额外福利不是直接归属项目的，是可以分摊的。 成本的类型：http://www.cnitpm.com/pm/6195.html 【解析】44、某公司有一个项目，发生的财务包括： 1. 项目团队人员工作50万元 2. 项目团队差旅费10万元 3. 项目税金10万元
4. 项目分摊公司保卫费5万元 5. 项目物料及设备使用费20万元 其中直接成本包括（ ） A、12345 B、123 C、1235 D、1324 信管网解析
软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/193766915.html (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 成本的类型：http://www.cnitpm.com/pm/5385.html 信管网参考答案：C
45、项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。 A．低成本的替代方案 第三个步骤 B．会计科目表 C．项目资源矩阵 D．项目资源数据表 信管网解析：
识别并分析成本的构成科目过程形成项目资源矩阵、会计科目表和与时间相关的项目资源数据表。 编制项目成本估算的三个主要步骤：http://www.cnitpm.com/pm/22622.html
【解析】57、在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。 A、参数估算 B、类比估算 C、三点估算法 D、专家判断 信管网解析
软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1406124791.html
参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。下列情况参数估算最可靠：信息是准确的、参数是容易量化的、模型是可以扩展的 信管网参考答案:A
自下而上估算是估算成本中经常用到的一种方法，首先对单个丁作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪。自下而上估算方法的准确性主要取决于（）。
A、个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 B、估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C、估算成本时团队成员之间有效的讨论
D、模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的 A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
34、单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位失去了承建另外一个项目的机会，这属于（ ） A、质量成本 B、机会成本 C、时间成本 D、无形成本
信管网参考答案：D 信管网解析：
无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。
该题中由于单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，导致这个企业声誉不好，失去了承接另外一个项目的机会，所以是无形成本。 质量成本、机会成本、时间成本、无形成本：http://www.cnitpm.com/pm/8706.html
质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。
机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 时间成本：http://baike.http://www.njliaohua.com//view/280545.htm 对时间成本的几种不同解释：
1、时间成本是指顾客为想得到所期望的商品或服务而必须耗费的时间换算而成的代价。 2、时间成本是指为达成特定协议所需付出的时间代价。
3、时间成本不仅是指时间本身的流失，也是指在等待时间内造成的市场机会的丢失。
4、时间成本是指为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
无形成本：http://wiki.mbalib.com/wiki/无形成本
无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。 WBS工作包中一般不包括的成本是（） A、管理成本 B、设备采购成本 C、项目人员成本 D、直接成本
管理成本 属于间接成本,不在WBS考虑范围内
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过（66 ）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。 （66 ）A. 绩效评审 B.趋势分析 C.偏差分析 D.挣值分析 信管网解析：
《系统集成项目管理工程师教程》P280 4 ．项目绩效审核
绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算 （计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。 绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。
(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。
(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。 (3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。 信管网参考答案：D
王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25 层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（ ） 。
A. 以量化为基础的估算 B. 参数模型估算 C. 自上而下的估算 D. 类比估算
解析：参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项且成本。模型可 以是简单的（如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算），也可以是 复杂的（如软件编制成本的参数估算 COCOMO 模型，使用 1 3 个独立的调整系数，每个系 数有 5～7 个点；再如软件估算中的功能点方法等）。 参数模型估算的成本和准确度起伏变化很大。它们在下列情况下最有可能是可靠的。
(1)用于建立模型的历史信息是准确的。 (2)在模型中使用的参数是很容易量化的。 (3)模型是可以扩展的，对于大项目和小项目都适用。 类比估算法：也叫自上而下估算法，他是使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据。 项目预算中包含应急储备的目的是（ ）。 A. 降低范围变更的概率 B. 杜绝范围变更
C. 降低成本超支的概率 D. 杜绝成本超支
储备在两种，应急储备和管理储备，应急储备用于应对风险，项目经理可以直接支配，计算入成本基准；管理储备用于应对范围、成本变更引起的成本超支，项目经理不能直接支配使用，需要相关方面同意才能使用，不计算入成本基准。
每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于（ ）。 A. 固定成本 B. 直接成本 C. 机会成本 D. 间接成本
解析：参照《系统集成项目管理工程师教程》P264 成本类型有： (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项 目使用的物料及设备使用费等。 (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 本案例的比较适合的答案应该是 D.间接成本
（ ）不是系统集成项目的直接成本。 A．进口设备报关费 B．第三方测试费用 C．差旅费 D．员工福利
工资、差旅费算直接， 福利、管理、保卫费算间接成本
● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的（44）。 （44）A．可变成本 B．沉没成本
C．实际成本（AC） D．间接成本 信管网解析：
《系统集成项目管理工程师教程》9.1 项目成本概述
(4) 间接成本：来 自一般管理费用科 目或几个项 目共同担负的项 目成本所分摊给本项 目的费用，就形成了项 目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 《系统集成项目管理工程师教程》14.2.2 用于编制采购计划过程的技术、方法
成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本指直接、单独花在项目上的成本（例如，全职员工在为项目工作时的薪水）。间接成本，通常指分摊到项目上的经营费用（例如，间接的参与到项目中的管理层的工资、办公室水电费等）。 信管网参考答案：D
如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当 （36） 时，不宜进行资源平衡。 （36）A．项目在时间上有一定的灵活性 B．项目团队成员一专多能
C．项目在成本上有一定的灵活性 D．项目团队处理应急风险 集成网参考答案：D 集成网解析：
资源平衡是制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。
例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。 如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。
对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131 预计花费3 万元；132 预计花费2万元；133 预计花费2．5 万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。 （45）A．资金限制平衡 B．准备金分析 C．成本参数估算 D．成本汇总 信管网解析：
成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
本题目中创建了WBS工作包，并给出了某工作包的估算结果，得到各工作包估算数据后，需要将这些详细成本汇总到更高层级，以最终形成整个项目的总体预算。故采用的方法为“D．成本汇总”。
信管网参考答案：D 。
● 根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6 月2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。 1 号区域 2 号区域 3 号区域 计划开始 时间 2010年6 月1 日 2010年6 月2 日 2010年6 月3 日 计划结束 时间 2010年6 月1 日 2010年6 月2 日 2010年6 月3 日 计划费用 10000 元 10000 元 10000 元 实际开始 时间 2010年6 月1 日 实际结束 时间 2010年6 月2 日 实际完成 费用 18000 元 （46）A．18000 元 B．36000元 C．20000元 D．54000元 信管网解析：
总预算BAC = 10000 + 10000 + 10000 = 30000
截止到2010年6月2日下午完工时的挣值EV = 10000 实际成本AC = 18000 CPI = EV/AC
ETC = (BAC - EV)/CPI = 20000 * 18000 / 10000 = 36000 信管网参考答案：B