C、专家判断 D、项目管理软件 信管网解析：
多方案分析：很多计划活动都可利用多种形式完成。其中包括利用各种水平的资源能力或技能，各种大小或类型的机器，各种工具（手工操作或自动化工具），以及有关资源自制或购买的决策。
活动资源估算所采用的主要方法和技术：http://www.cnitpm.com/pm/31706.html 信管网参考答案：B
活动资源估算所采用的主要方法和技术 1．专家判断
在评价本过程同资源有关的依据时，经常要求利用专家判断。任何具有资源规划与估算专门知识的集体或个人都可以提供这方面的专业知识。 2．多方案分析
很多计划活动都可利用多种形式完成。其中包括利用各种水平的资源能力或技能，各种大小或类型的机器，各种工具（手工操作或自动化工具），以及有关资源自制或购买的决策。 3．出版的估算数据
有许多公司定期更新并出版不同国家与各国不同地理位置资源的生产率和单价，这些数据涉及门类众多的各工种劳动力、材料与设备。 4．项目管理软件
项目管理软件能够协助规划、组织与管理备用资源，并提出资源估算。软件的复杂程度彼此之问相差悬殊，不但可用来确定资源日历，而且还可以确定资源分解结构、资源的有无与多寡，以及资源单价。 5．自下而上估算
当估算计划活动无足够把握时，则将其范围内的工作进一步分解。然后估算下层每个更具体的工作资源需要，接着将这些估算按照计划活动需要的每一种资源汇集出总量。计划活动之间可能存在也可能不存在影响资源利用的依赖关系。如果存在，资源的这种利用方式反映在计划活动的要求估计之中，并形成文件。
● 活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（55）是在活动排序过程中所需要的信息和资料。 （55）A、项目进度网络图 B、请求的变更 C、项目范围说明书 D、更新的活动清单 解析：
请查阅清华版《系统集成项目管理工程师教程》P252前后的有关内容：
活动排序的输入有项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求等。
“B、请求的变更”和“D、更新的活动清单”不是每次都会出现的，“A、项目进度网络图”则是活动排序的输出，是活动排序的成果。 参考答案：C
36、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制定进度计划 A、关键链法 B、关键路径法 C、资源平衡法 D、资源日历 信管网解析
软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/910314.html
关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
制定进度计划工具：关键链法：http://www.cnitpm.com/pm/22543.html 信管网参考答案：A
● 在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图； ②活动资源估算； ③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（39）。
（39）A.资源平衡分析 B.进度压缩分析 C.关键路线分析 D.假设情景分析 参考答案：C
38、在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 A．关键链方法 B．专家评估方法 C．假设情景方法 D．资源平衡方法 信管网解析：
软题库原题：http://www.cnitpm.com/st/910.html
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型申活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。 假设情景分析：http://www.cnitpm.com/pm/8900.html 资源平衡：http://www.cnitpm.com/pm/7858.html 信管网参考答案：A
41、在进度控制中使用假设情景分析的目的是（） A、评审各种情景，使进度与计划保持一致 B、记录请求的变更
C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情 D、更新活动属性 信管网参考答案：A 信管网解析：
情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。 制定进度计划工具：假设情景分析：http://www.cnitpm.com/pm/8900.html
40、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（) A、实际开始与完成日期 B、项目例会的时间
C、未完成计划活动的剩余持续时间 D、正在进行的计划活动的完成百分比 信管网解析：
项目例会的时间这个太细化了，进度报告可不包括项目例会的时间。 进度报告包括的信息：http://www.cnitpm.com/pm/12593.html 信管网参考答案：B
40、某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的 A、活动总体时差为9天
B、活动的最早完成时间为本月14日 C、活动最晚完成时间为本月23日
D、如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成 信管网参考答案：B 信管网解析：
各时间之间的关系在我们的信管网培训课程计算题专题里有讲到
但这里要注意开始时间包含当天，然后再加上持续时间，其实就是开始日期+持续时间-1=完成时间 活动历时为4天，最晚开始为19日（包含当天），则最迟结束应为22日（包含当天）。
实际中资源翻倍，并不等于工期减半，资源增加牵涉到的管理、沟通、协调比原来复杂，再加上活动本身之间存在一些内在的制约关系。 总时差为8天。
39、在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。 A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算 信管网参考答案：B 信管网解析：
中级系统集成项目管理工程师教程P261
参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。 参数估算：http://www.cnitpm.com/pm/8881.html
40、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ） A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D、重新计算项目进度，并按照沟通计措进行分发。 信管网解析：
这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。 信管网参考答案：C
30、某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（ ）技术，确定项目各活动中的依赖关系 A、强制性依赖关系
B、可斟酌处理的依赖关系 C、外部依赖关系 D、网络图 信管网解析：
外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。天气因素这个外部因素属于非项目活动，所以属于外部依赖关系。 活动排序的3种依赖关系：http://www.cnitpm.com/pm/7548.html 在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。 (1)强制性依赖关系。
项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于强制性的。强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工：在电子项目中，必须先制作原型机，然后才能进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系。 (2)可斟酌处理的依赖关系。
项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于可斟酌处理的。可斟酌处理的依赖关系要有完整的文字记载，因为它们会造成总时差不确定、失去控制并限制今后进度安排方寨的选择。可斟酌处理的依赖关系有时叫做优先选用逻辑关系、优先逻辑关系或者软逻辑关系。可斟酌处理的依赖关系通常根据对具体应用领域内部最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定。项目的这些非寻常方面造成即使有其他顺序可以采纳，但也希望按照某种特殊的顺序安排。根据某些可斟酌处理的依赖关系，包括根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的经验，选定计划活动顺序。 (3)外部依赖关系。
~项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于外部依赖的。外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工。活动排序的这种依据可能要依靠以前性质类似的项目历史信息，或者合同和建议。
项目管理团队在活动排序的过程中应识别外部依赖关系。与活动定义的情况一样，项目干系人一起讨论并定义项目中的活动依赖关系是报重要的。一些组织根据类似项目的活动依赖关系，制定了一些指导原则；有的组织则依靠项目中工作的有专门技术的人才以及他们与该领域其他员工和同事的联系；有人喜欢将每一个活动名称写在一张即时贴或其他一些纸上，来确定依赖关系或排序；还有一些人直接用项目管理软件来建立关系。 信管网参考答案：C
●对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的 时间，称为（40）。 （40）A.快速跟进 B.赶进度 C.资源平衡 D.资源日历
解析：对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需 要的时间，称为赶进度也称赶工。 快速跟进：调整逻辑关系,通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计 中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。
资源平衡: 使资源利用更合理，会导致进度计划延长。调整任务的时间安排以使得资源不被 过分使用，这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。 资源日历：在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。换句话说，资源日历初始确定为项目日历。
●某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7 月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（39 ）进行进度管理。 （39 ）A.进度比较横道图 B.资源平衡方法
C.假设情景分析方法 D.关键链法 信管网解析：
依据《系统集成项目管理工程师教程》P254 的8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术和工具。
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型申活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
假设情景分析就是对“情景 X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。模拟指对活动做出多种假设，计算项目多种持续时间。最常用的技术是蒙特卡洛分析，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。 根据题意，信管网参考答案 C 信管网参考答案：C
● 项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是(39) 。 (39)A．横道图 B．排列图 C．鱼骨图 D．趋势图 信管网解析：
横道图又叫甘特图Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。
因果图又叫石川图或鱼骨图，它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联。它可以将各种事件和因素之问的关系用图解表示。 趋势图：趋势图,也可称为统计图或统计图表，是以统计图的呈现方式 延伸阅读：各种图形详细介绍：http://www.cnitpm.com/pm/5308.html 信管网参考答案：A
某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（ ）。 A．修改合同
B．增加人员和资源 C．重新制订基准计划
D．采用一个新的目标进度计划
[解析] 考虑到变更带来的影响，变更的首要工作就是做好计划，因此第一步工作应该是采用一个新的目标进度计划。 ● 活动资源估算的输出不包括（38）。 （38）A．资源分解结构 B．请求的变更
C．项目进度网络图 D．资源日历 信管网解析：
选项“C．项目进度网络图 ”是活动排序的结果，参考答案为：C。 信管网参考答案：C
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）. A．已有案例的估算数据 B．项目管理软件 C. 多方案分析 D. 后备分析 活动历时估算 活动资源估算 输入 来源 工具 输出 企业环境因素 专家判断 活动资源需求 组织过程资产 替换方案确定 活动属性（新） 活动清单 活动定义成果 公开的估算数据 资源分解结构 活动属性 活动定义成果 项目管理软件 资源日历（新） 资源可用性 组建项目团队和卖方选择 自下而上估算 请求的变更 项目管理计划 制订项目管理计划成果 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（ ）。 A．它应该包含项目的全部细节活动
B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D．它仅以图形方式展示项目个计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
● 下列 (35) 做法不属于进度压缩。
（35） A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时， 项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 信管网解析：
选项D不属于进度压缩，属于“应急时间”或“时间储备”以对付进度风险。其他选项都属于进度压缩技术。 信管网参考答案：D
● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述（48）是正确的。 （48）A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估 B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估
C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算 D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析 信管网解析：
活动历时估算所采用的主要方法和技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。
定量风险分析的工具与技术主要包括：期望货币值、计算分析因子、计划评审技术（三点估算、蒙特卡罗（ Monte Carlo分析。 可见只有“D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析”是正确的。 信管网参考答案： D。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是__________ 。
A．招聘一批新的程序员到项目组中 B．要求项目组成员隔天加班l～2个小时进行赶工 C．请经验丰富的老程序员进行技术指导 D．加强对交付物、阶段工作的及时检查 正确答案：A
要点解析：通常用于缩短活动上期的方法有：①请经验史丰富的人娶完成或帮助完成项目工作；②投入更多的资源以加速活动进程；③减小活动范围或降低活动要求；④在防范风险前提下，部分工作并行跟进以压缩工期；⑤临时加班或赶工，但加班的时间不宜过长；⑥通过改进方法或技术提高生产效率；⑦加强沟通和监控；⑧加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象等。
依题意，对于选项A的“招聘一批新的程序员到项目组中”，该新团队成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰，因此将导致项目团队建设从形成阶段重新开始；同时还需求对新成员进行培训，培训后的工作效率通常不会比老员工效率高。显然这种做法是不能有效地缩短活动工期。 下列关于资源平衡的描述中，（ ）是正确的。
A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。 B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。 C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短 资源平衡的结果经常是项目的预计持续时问比初步项目进度表长
解析：资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法(非关键链法)分析过的进度模型之中；资源平衡可能会改变原来的关键路线；资源平衡的结果经常是项目的预计持续时问比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。 ● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。
（38）A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 D．关键路径可随项目的进展而改变 信管网解析：
关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。
控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。
因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。
如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。
如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。 因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 信管网参考答案：B
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E 活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（ ）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A．B活动提前两天开始 B．B活动推迟两天开始 C．D活动提前两天开始 D．D活动推迟两天开始
解析：假定负责a活动的2人，其中有1个人可以实施e活动。这2个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下6个人，b活动有3天的浮动时间，d活动有2天的浮动时间，c活动为关键路径没有浮动时间，人力资源也不能释放。因此，选择推迟d活动2天开始，等b活动在项目的第3天开始、第4天完成，释放出2人之后，d活动利用该2人完成。
ｂ活动推迟３天就对了，或者ｄ活动推迟２天。
某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。 A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天 B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天 D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天
解析：该产品测试工作需要的工作量为：8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为10±2天，因此该产品测试工作的历时在8～12天之内。 ● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 （51）。 进度即求SPI
（51）A. 提前于计划 7% B. 落后于计划 18% C. 落后于计划 7% D. 落后于计划 7.5% 信管网解析：
在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下： EV=20000X90%+50000X90%+30000X100% =93000
PV=20000+50000+30000 =100000 SPI=EV/PV
=93000/100000 =93%
落后于进度计划：1-93%=7% 信管网参考答案：C
● 某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低于5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（34）。 （34）A．以客观事实为依据 B．得分应能明显分出高低 C．严格控制自由裁量权 D．评分标准应便于评审 信管网解析
本题考查制定招标文件时的注意事项。
《系统集成项目管理工程师教程》的“5.2.3 项目招标”节中说明的制定招标评分标准的注意事项：（1以客观事实为依据。（2严格控制自由裁量权。（3得分应能明显分出高低。（4执行国家规定，体现国家政策。（5评分标准应便于评审。（6细则横向比较。本题中明显不符合“严格控制自由裁量权”一条。 信管网参考答案：C
● 不属于活动资源估算输出的是（35）。 A．活动属性
B．资源分解结构 C．请求的变更 D．活动清单. 活动定义 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目管理计划 活动排序 输入 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求 活动资源估算 输入 企业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可用性 项目管理计划 来源 活动定义成果 活动定义成果 组建项目团队和卖方选择 制订项目管理计划成果 工具 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 输出 活动资源需求 活动属性（新） 资源分解结构 资源日历（新） 请求的变更 来源 范围定义成果 活动定义成果 活动定义成果 活动定义成果 整体变更控制成果 工具 前导图法 箭线图法 进度网络模板 确定依赖关系 提前、滞后 输出 项目进度网络图 活动清单(更) 活动属性(更) 请求的变更 来源 范围定义成果 建立WBS成果 建立WBS成果 制订项目管理计划成果 工具 分解技术 模版 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 ● 对以下箭线图，理解正确的是（56）。
（56）A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始 B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始 C．活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始 D．活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始 信管网解析
箭线图法(ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，也称为双代号网络图法。在箭线图表示法中，给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始(箭尾)事件称为该活动的紧前事件，活动的结束(箭头)事件称为该活动的紧随事件。为了绘图的方便，引入了一种额外的、特殊的活动，称之为虚活动。虚活动不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线表示。在图8-2所示的箭线图中，共有A、B、C 3个活动。活动A和B可以同时进行。由于节点②、③之间存在一个虚活动，因此只有活动A和B都完成后，活动C才开始。 信管网参考答案：A
已知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见，以下意见中，（ ）是正确的。
A、逻辑关系错误，项目工期应为7周 B、有循环问路，项目工期是正确的
C、节点序号编排不对，项目工期是正确的 D、项目工期为8周
66、某信息系统集成项目包括7个作业（A~G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）
信管网解析：
软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/30261042.html
该软件工程项目的关键路径是A-B-E-G（所需天数最多的路径），所以该工程共需70天。画水平的时间坐标轴如图9-6所示，标记10，20，?，70天。 将关键路径上的作业按时间进度标记在坐标轴下面第1行内，同时标出各作业所需的人数。
由于要求各作业尽早开始，因此作业D（需4人）与作业C（需2人）都应在第21~40天进行，将作业D与C及其所需人数填入图9-6所示的表中。 作业F（需2人）应紧随作业C进行，所以应安排在第41~50天进行，将其填入图9-6所示的表中。 所有的作业填完后，现在可以将逐段时间合计所需的人数填入末行。
从算出的各段时间所需人数来看，题中的选项D是正确的。
35、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（） A、关键路径分析 B、网络图分析 C、PERT分析 D、关键链分析 信管网解析：
软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/55051896.html 计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。 制定进度计划所采用的主要技术和工具：http://www.cnitpm.com/pm/6167.html 信管网参考答案：C
在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（1），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（2）前结束