[分析] 根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第5.3.2小节的内容可知，承建方项目论证包括承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析。其中不包括需求验证。因此应选D 某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（ ）。 A．项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估
B．从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行 C．项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
D．评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度 项目评估是投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准、技术规范，对项目的多方评价 项目建议书应该包括的核心内容可不包括（ ）。 A．项目建设必需的条件 B．项目的必要性
C．项目的风险预测及应对措施 D．产品方案活服务的市场预测
[要点解析] 通常，项目建议书的核心内容包括(但不限于)：①项目的必要性；②项目的市场预测；⑧产品方案或服务；④项目建设必需的条件等。风险因素及对策属于项目可行性研究报告的内容之一，但不属于项目建议书的核心内容。 ● 以下不属于项目可行性研究内容是（32）。 （32）A．项目的详细管理计划 B．项目的风险因素及其对策 C．项目的社会影响性分析 D．项目的财务盈利能力评价 信管网解析：
项目可行性研究内容如下： 1) 投资的必要性； 2) 技术的可行性； 3) 财务的可行性； 4) 组织的可行性； 5) 经济的可行性； 6) 社会可行性；
7) 风险因素及对策。
而选项“A．项目的详细管理计划”属于项目正式启动后的事情，参考答案：A。 信管网参考答案：A
● 某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列做法中不符合有关规定的是（31）。 （31）A. 建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门
B.建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门 C.建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资
D. 建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见， 连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据 信管网解析：
根据《系统集成项目管理工程师教程》P196“项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准”的如下叙述： 根据中华人民共和国国家发展和改革委员会令第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定：
项目建设单位应按照《国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求》的规定，组织编制项目建议书，项目建设单位在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考，然后报送项目审批部门。
项目建设单位应依据项目建议书的批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》的规定，招标选定或委托有甲级资质的咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门。
项目审批部门批复，或报国务院审批后下达批复。
既然是项目建设单位委托，因此这部分的“前期工作经费”应该由项目建设单位承担。而不应计入项目总投资 因此，这题的信管网参考答案：C ，其他选项请参考发改委55号令第八条、第九条和第十条。 延伸阅读：建设方的立项管理内容：http://www.cnitpm.com/pm/5220.html 可行性研究是在项目之前，所以费用不应该计入项目总投资。 信管网参考答案：C 某企业信息化建设过程中，决策层要对实施计划方案进行择优和取舍，为保证决策的科学性，其主要决策依据是（ ）。 A.需求分析 B.项目建议书 C.可行性研究报告 D.项目评估报告
可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。 项目机会选择（寻求投资机会、鉴别投资方向）、项目建议书、初步可行性研究（项目是否有生命力，能否盈利）、详细可行性研究（选择出最优方案）、项目评估（审查项目可行性研究的可靠、真实、客观，提供决策依据
作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（ ）。 A. 本企业技术可行性分析 B. 企业人员能力和配置分析
C. 项目的国民经济分析 D. 项目财务可行性分析
承建方的立项管理在进行论证时包括 1承建方的技术可行性 2人力及其他资源配置能力可行性分析 3项目财务可行性分析 4风险分析 5对可能的其他投标者的相关情况分析 ●项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 （33 ）。
（33 ）A. ±30% B. ±50% C. ±10% D. ±20% 信管网解析：
项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 信管网参考答案：A
●根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（34 ）的。应重新撰写可行性研究报告。
（34 ）A. 5% B. 10% C.15% D.20% 信管网解析：
根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，第十三条规定：
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度百分之十的，应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度百分之十的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。 信管网参考答案： B
●某单位为加强项目管理、计划在2013 年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（36 ）。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（37 ）。 （36 ）A.进行项目识别 B.编制项目建议书
C.编制可行性研究报告
D.聘请评估机构对项目进行评估 （37 ）A.项目的财务评价 B.项目的总量评估 C.项目的技术方案评估 D.项目的国民经济评价 信管网解析：
36、要做项目，就是进行可行性研究，A是乙方做的， D是主管部分做的， B项目建议书没有深入的论证。 37、钱是从成本的角度来做的， 所以是A 信管网参考答案：(36)C (37)A
（ ）一般是项目初步可行性研究关注的问题 A、合作方式
B、项目进度安排 C、技术合作计划 D、投资与成本估算
23、项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其 中（ ）不属于项目论证的主要内容 A、项目财务评价
B、项目国民经济条件 C、项目社全影响评价 D、项目建设条件评价 集成网参考答案：D 集成网解析：
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性好风险评价、项目综合评价等。（中级系统集
成项目管理工程师P191）
项目论文的内容：http://www.jcpmp.com/jicheng/7433.html 32、承建方的立项管理一般经过（ ）等四个阶段 A、项目识别，项目论证，投标，签订合同 B、项目论证，投标，合同谈判，签订合同
C、项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订 D、项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同 信管网解析
软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/978337.html 承建方的立项管理内容包括：项目识别，项目论证，投标。 承建方的立项管理：http://www.cnitpm.com/pm/31495.html 信管网参考答案：A
项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（ ） A、建设方需求的合理性分析 B、项目风险分析
C、其他投标者情况分析 D、承建方技术可行性分析
承建方的项目论证包括 5个方面，1、承建方技术可行性分析2、承建方人力及其它资源配置能力可行性分析3、项目财务可行性分析4、项目分险分析5、对可能的其他投标者的相关情分析 。 本题中a选项显然是论证内容不包括的。
某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，得到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是（ ）
A、重新报批项目建议书
B、重新报批项目可行性研究报告
C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书
D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明
预算和可行性相差小于10％的，不需要重新报批，只需要对调整部分进行定量补充说明。超过10％的要重新撰写并重新报批 950-890=60<890*10% 所以没有超过 不需要重新报批，进行定量补充说明
项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件，其核心内容不包括（ ） A.项目的必要性 B.项目的市场预测
C.产品方案或服务的预算 D.项目的验收安排
项目建议书应该包括的核心内容如下。(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或服务的市场预测。(4)项目建设必需的条件。
31、32、已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（1）年，进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值（2）
（1）A、8.4 B、8.6 C、7.4 D、7.6
（2）A、<0,项目不可行 B、>0,项目可行 C、<0,项目可行 D、>0,项目不可行
信管网参考答案：D、B 信管网解析：
静态投资回收期不需要考虑资金的时间价值。
静态投资回收期=（累计净现金流量开始出现正值的年份数-1）+|上一年累计净现金流量|/当年净现金流量
“动态投资回收期Pt小于计算期n”，意思为给你n年时间，你只需要Pt年就收回成本了，这个项目财务净现值肯定是大于0，肯定是值得投入的 第8年累计净现金流量开始出现正值,(-1200-1100)+300+300+400+500+500=-300 取绝对值300, 300/500=0.6 某项目各年净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期为（ ）年。 年份 1 2 3 4 5 6 7～20 21 净现金流量 -400 -600 -500 900 400 600 14×600 400 A.5.3 B.6.4 C.7.5 D.6.7 问题：6+（1900-1500）/600=6.666年可答案是A？ 对于求静态投资回收期是问题，比较准确简单的计算方法是在草纸上现金流量表画出来，如下图所示，然后在表格中找到对应的数字进行计算。需要找的数字有3项。 1.找到累计净现金流量为负值的最后一个年份，本题中是第5年。 2.找到累计净现金流量为负值的最后一个金额，本题中是-200，在计算时要用-200的绝对值，也就是200进行计算。 3.找到累计净现金流量首次出现正值的年份对应的净现金流量，本题中为600. 找到以上数据后，用静态投资回收期=（1）+（2）/（3）=5+200/600=5.33年 承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（） A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 C、项目财务可行性分析 D、项目国民经济评价分析
34、项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。 A．承建方技术可行性分析
B．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 C．承建方综合能力分析
D．项目财务可行性分析和项目风险分析 信管网解析：
承建方的项目论证：
1．承建方技术可行性分析
2．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 3．项目财务可行性分析 4．项目风险分析
5．对可能的其他投标者的相关情况分析
承建方的立项管理：项目论证：http://www.cnitpm.com/pm/13779.html 信管网参考答案：C
1．承建方技术可行性分析
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。 2．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及其主要作用有如下三个方面。 (1)人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性。 (2)形成一种整体合力，在项目中实现1+1>2的效果。
(3)充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。 3．项目财务可行性分析
主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益。 4．项目风险分析
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为顼目全过程的风险管理提供依据。 5．对可能的其他投标者的相关情况分析
对潜在投标人进行分析，包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有率等，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同时，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施扬长避短，知被知己，方能百战不殆。
31、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。这部分内容对（）进行了论述。 A、项目的必要性 B、项目的市场预测 C、项目的盈利预期
D、项目建设必需的条件 信管网解析：
排除法，符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。这是项目建设必需的条件。 信管网参考答案：D
33、34、项目论证是确定项目是否实施的依据，（1）不属于项目建设方项目论证的原则。（2）不属于项目建设方项目论证的内容。 （1）A、合规 B、实施便利 C、科学预测 D、重视数据资料
（2）A、招标文件的编制 B、项目组织设置的合理性 C、资金筹措的依据 D、项目的工艺技术 信管网解析：
项目论证的原则：http://www.cnitpm.com/pm/12538.html 建设方的立项管理：http://www.cnitpm.com/pm/5220.html 3)项目论证的原则 (1)合规。
首先，必须明确方案所涉及法律法规、相关规划和评价标准等，如国家经济和社会发展的长远规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规；经过批准的项目建议书；经由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基础规划；对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划：国家进出口贸易政策和关税政策：当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料：由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定：各种市场信息的市场调研报告；等等。 (2)政策、技术、经济相结合。
评价方案的技术经济效果，要全面考虑其技术上的先进性、经济上的合理性和政策上的正确性。例如采用先进技术是技术上的一项重要标准，但在一定条件下并非任何先进技术都能发挥最佳的经济效果，因为它要受到对技术的消化能力和授资能力的制约。
所以在对技术方案进行评价时，要统一评价技术的先进性、适用性与经济性，不能片面追求最新技术。
发展国民经济的战略是确定项目决策目标的依据，没有明确的目标，拟订方案就没有依据，决策也就成了盲目的东西。目前造成的重复建设、重复引进以及其他一切失误，都可归结为目标不正确。所以，项目决策必须与国民经济发展的战略相结合，它是实现决策科学化的头等重要的工作，是决策能否做到正确的前提。 (3)重视数据资料。
数据资料是项目论证的支柱。项目论证中常依赖假设，但假设的条件多，尤其对基本问题的假设越多，风险就越大，也就失去了项目论证的本来含意和价值。因此必须从组织机构上加强统计数据和情报资料的工作。
由于我国项目论证所需要的数据因缺乏专门机构和专业人员的统计、分析和研究，再加上管理上混乱，导致有的数据资料缺乏真实性，有的内部参考的经济资料又难于得到，至于国际行情更是茫然不清。因此，项目前评估要高度重视数据资料，最大限度地广泛收集各级各类数据资料并在项目论证应用中加以分析，考虑其来源、日期、目的，是什么条件下的数据，以及应用于不同条件下的换算方法等等。 (4)要加强科学的预测工作。
管理者的主要责任是决策，对经济和技术的未来发展情况做出准确的预测，无疑就能为我们做出正确的决策提供依据，从而可以避免发生决策失误，少犯错误。所以，对任何决策来说，预测都是一个关键问遥，尤其是对需要大量数据进行分析的项目论证的决策更是如此。所谓预测就是对围绕决策问题的各种内部外部情况所进行的预计，是对尚未发生或目前还不明确的事物所进行的事先估计和推测，是对事物未来将要茬生的结果所进行的探讨和研究。由于系统管理日益重要，预测就成了项目论证与决策的一个重要组成部分和一项重要工具。实际上，对未来的预测，也是我们分析制订项目目标的重要依据。
(5)微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则。
微观的技术经济效果是从一个项目出发来考察方案的经济效果，宏观的技术经济效果是指从整个国民经济出发来考察方案的经济效果。微观（项目）经济效果是宏观经济效果的基础，而宏观（国家）经济效果是衡量微观经济效果的最终标准，通常两者是相一致的，但在某些情况下也可能发生矛盾。微观经济效果与宏观经济效果相结合的实质，就是要处理好局部利益与整体利益的关系，在项目利益服从国民经济的整体利益的基础上，选择宏观经济效果最佳的项目方案。 (6)近期经济效果与远期经济效粜相结台。
近期经济效果与远期经济效果相结合，实质上就是要正确处理当前利益与长远利益之间的关系。通常只育把当前利益与长远利益结合起来，才能保证国民经济的稳定、持续、健康的发展。因此，在评价项目方案删‘，不仅要看近期的经济效果，更要考察长远的经济效果。也就是说要从经济发展上进行动态的考察，要克服在只作静态考察时容易产生的片面性，以避免由于贪图眼前小利而带来无穷后患。
(7)定性分析与定量分析相结合。
以定性分析为主的传统的决策方法，是一种在占有一定资料的基础上，根据决策人员的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑r推理能力来进行的决策方法，是一种主观性、经验型决策方法。20世纪50年代以后，随着应用数学和计算机科学的发展，在经济决策中引入了更多的定量分析方法，通过定量计算分析，对问题的有关因素进行更糟细的研究，以发现研究对象的实质和规律，使决策更具有科学化的色彩。特别是对决策中出现的不确定因素和风险问题，可以做出更准确的判断与分析，有助于决策者选择。但是经济问题十分复杂，变化很多，有的指标还根本无法用数量表示，采用定量分析的决策方法并不排斥定性分析，甚至可以说，定性分析方法还是必不可少的。 项目建议书批准后的主要工作如下。 (1)确定项目建设的机构、人员。
(2)选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。 (3)落实筹措资金方案。
(4)落实原料的供应、配套方案、安全消防措施等。 (5)外商投资企业申请企业名称预登记。 (6)进行详细的市场调查分析。 (7)编制可行性研究报告。
根据中华人民共和国国家发展和改革委员会令第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：
项目建设单位应依据项目建议书批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求>的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。
项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。
中央和地方政务部门共建的电子政务项目，由中央政务部门牵头组织地方政务部门共同编制项目建议书，涉及地方的建设内容及投资规模，应征求地方发展改革部门的意见。项目审批部门整体批夏项目建议书后，其项目可行性研究报告、初步设计方案和投资概算，由中央和地方政务部门分别编制，并报同级发展改革部门审批。地方发展改革部门应按照项目建议书批复要求审批地方政务部门提交的可行性研究报告，并事先征求中央政务部门的意见。地方发展改革部门在可行性研究报告、初步设计方案和投资概算审批方面有专门规定的，可参照地方规定执行。 中央和地方共建的需要申请中央财政性贽金补助的地方电子政务项目，应按照《中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会令第31号）的规定，由地方政务部门组织编制资金申请报告，经地方发展改革部门审查并报项目审批部门审批。补助资金可根据项目建设进度一次或分次下达。
项目审批部门对电子政务项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度10%的，应重新报批可行性研究报告。
项目初步设计方案和授资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。
35、项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。 A、设备选型
B、建设背景和必需的条件 C、市场规模预测 D、产品方案 信管网解析：
2．项目建议书内容
项目建议书应该包括的核心内容如下。 (1)项目的必要性。 (2)项目的市场预测。
(3)产品方案或服务的市场预测。 (4)项目建设必需的条件。 信管网参考答案：A
33、分析，讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的（ ）工作中的内容 A、项目论证 B、项目评估 C、项目建议 D、项目需求收集 信管网解析
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目论证是确定项目是否实施的前提。 信管网参考答案：A
1、在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（ ）研究的内容 A、政策可行性 B、经济可行性 C、市场可行性 D、技术可行性 信管网解析 排除法选择D
信管网参考答案：D
在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险（ ）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。 A、计算风险，财务防线，环境风险 B、技术风险，财务风险，组织风险 C、技术风险，组织风险，环境风险 D、财务风险，组织风险，环境风险
风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据 以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中（）是不正确的 A.提高人员的生产积极性和创造性 B.会形成一种整体合力
C.充分激活和放大人力资源外的其他资源 D.评估人员风险并制定应对风险的方法
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及其主要作用有如下三个方面。 （1）人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性。 （2）形成一种整体合力，在项目中实现1+1>2的效果。 （3）充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。
32、立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件，其核心内容包括（） A.风险因素对策
B.项目负责人及项目主要技术人员 C.技术可行性 D.项目的市场预测 信管网解析：
软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/976336.html 项目建议书应该包括的核心内容如下。 (1)项目的必要性。 (2)项目的市场预测。
(3)产品方案或服务的市场预测。 (4)项目建设必需的条件。 参考答案：D
0、项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中（）是不正确的
A.投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性 B.技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价
C.财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策 D.经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等 (社会可行性) 信管网解析：
软题库类似题目：http://www.ruantiku.com/shiti/586202.html 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。 项目可行性研究报告及内容：http://www.cnitpm.com/pm/12906.html 参考答案：D
0、某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。 ①项且概述 ②需求确定 ③现有资源、设施情况分析 ④设计（初步）技术方法 ⑤投资估算和资金筹措计划 ⑥项目组织、人力资源、培训计划 ⑦合作方法 A．项目实施进度计划
B．项目建设的必要性和依据
C．项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势 D．项目的国民经济评价 信管网解析：
详细可行性研究的内容：http://www.cnitpm.com/pm/22393.html 信管网(2)详细可行性研究的内容。 1、概述。
2、需求确定。
3、现有资源、设施情况分析。 4、设计（初步）技术方法。 5、项目实施进度计划建设。 6、投资估算和资金筹措计划。
7、项目组织、人力资源、技术培训计划。 8、经济和社会效益分析（效果评价）。 9、合作，协作方式。参考答案：A
? 整体管理
8、以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（）
A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制 B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法 逐步求精，渐进明细特点
C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免 干系人要参与项目计划的编制 D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的 项目计划可以是概括的，可以逐步精确 信管网解析：
软题库题目： http://www.ruantiku.com/shiti/1200414.html
编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。
由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。 信管网参考答案： A
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（1 ）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（2 ）属于项目范围变更。 （1 ）A. 项目计划 B. 项目章程
C. 项目范围说明书 D. 人力资源管理计划
（2）A. 修改所有项目基线
B. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围 C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 D. 对项目管理的内容进行修改
实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。 从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是b 从工作分解结构（wbs）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围更是对达成一致的、wbs定义的项目范围的修改。 项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有： ＊项目外部环境发生变化 ＊项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误和遗漏； ＊世界上出现了或是设计人员提出了新技术，手段或方案； ＊项目实施组织本身发生了变化； ＊客户对项目、项目产品和服务的要求发生了变化。 变更控制是对 （ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 A. 详细的WBS 计划 B. 项目基线 C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构
如果产品范围做了变更，下一步应该调整______。
A．项目范围
B．进度表
C．SOW
D．质量基准
如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要依次在受影响的方方面面体现出来。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先受到影响的是项目范围。在项目范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。 ● 一般说来变更控制流程的作用不包括（28） 。 （28）
A．列出要求变更的手续 B．记录要求变更的事项 C．描述管理层对变更的影响
D．确定要批准还是否决变更请求(CCB责任)
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（ ） A．合同付款
B．进行绩效测量 C．正式验收 D．进行产品验证
项目范围变更控制，包括（ ）。
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
009.3版第7章项目范围管理7.6范围控制7.6.1范围控制的工具和技术p244: 范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程，包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。 选c
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及( ).
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
● 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）。
（41） A．项目整体管理 把各个管理过程看成是完全独立的 B．项目整体管理过程是线性的过程
C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D．项目整体管理不涉及成本估算过程 信管网解析：
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、整合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。因此，项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。项目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。而成本估算过程也是项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理的内容。 所以，只有C选项是正确的。 信管网参考答案： （41）C
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30） 。 （30）A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是______。 A．提出变更申请 B．评估变更影响 C．评价、审批变更 D．实施变更
解析：软件开发活动中公认变更控制委员会或CCB为最好的策略之一。变更控制委员会可以由一个小组担任，也可由多个不同的组担任，负责做出决定，究竟将哪一些已建议需求变更或新产品特征付诸应用。因此，选项C属于变更控制委员会的主要任务，其他选项并不是变更控制委员会的任务。 ● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。 （46）A．挣值管理方法 B．收益分析方法 C．项目管理信息系统 D．专家判断方法 信管网解析：
挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。
挣值管理（Earned Value Management是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？一般使用挣值分析方法进行衡量。
收益分析指的是对项目的直接收益、间接收益以及其他方面的收益进行分析。一般用于项目可行性研究，或项目组合管理中。可见收益分析方法一般不用于对项目进行监督和控制。
项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制定项目章程、制定项目范围说明书（初步、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。
专家判断方法指判定意见由任何具有专门知识或受过专门培训的团体或个人来提供。
专家判断法是制定项目章程、制定项目范围说明书（初步、制定项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管里项目收尾的工具和技术；也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术；也是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。 所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。 信管网参考答案：B
31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。 A、公司文化和结构 B、员工绩效评估记录 C、变更控制流程 D、项目管理信息系统 信管网解析：
2015 上半年考过类似知识点的题： http://www.ruantiku.com/shiti/1928222530.html
在制定项目章程时候，必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项： 1、组织或公司文化和结构
2、政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准） 3、基础设施，如：已存在的设施和固定资产
4、现有的人力资源，如：技能、专业知识（设计、开发、法律、合同和采购） 5、人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等 6、市场条件
7、项目关系人对风险的容忍度
8、商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等
9、项目管理信息系统，如：一个自动工具集，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。 环境和组织因素： http://www.cnitpm.com/pm/27647.html 信管网参考答案： C
变更管理首要完成的任务是（ ）。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单 填写书面的变更申请单