(2)分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。一般来讲至少分解到可以合理的对其进行成本和历时的估算为止。
(3)确认项目主要交付成果的组成要素。交付成果的组成要素应当用有形的、可检验的结果来描述，以便据此进行绩效评估。 (4)核实分解的正确性。核对分解是否正确，可以通过回答下列问题来确定：
①最底层要素对项目分解来说是否是必需而且充分的呢？如果不是，则必须修改组成要素（例如添加、删除或重新定义）。 ②每个组成要素的定义是否清晰完整？如果不完整，则需要修改或扩展描述。
③每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算？是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）?如果不能，需要做必要的修改，以保证合理的管理控制。
42、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（） A、项目范围说明书 B、工作分解结构 C、项目建议书 D、项目申请书 信管网解析：
项目范围说明书在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作。
项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划，指导项目团队在项目实施期间的工作，并力评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基准。 信管网参考答案：A
43、在创建WBS时,（）是不恰当的。
A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 C、把子项目安排在第一层
D、把项目中的各类资源安排在第一层 信管网解析：
把项目中的各类资源安排在第一层不属于WBS分解方式。
分解WBS结构的方法：http://www.cnitpm.com/pm/12698.html 信管网参考答案：D
分解WBS结构的方法至少有如下三种。
(1)使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，如圈7.3所示。
(2)把项目重要的可交付物作为分解的第一层，如图7.4所示。
(3)把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
1、某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。 A．子项目 B．工作任务 C．生命周期 D．可交付物 信管网解析：
分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。
分解WBS结构的方法：http://www.cnitpm.com/pm/12698.html 信管网参考答案：C
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（） A.监控项目的工作范围 B.监控项目产品范围状态 C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
项目经理在进行日常项目范围控制时，包括：1.监控项目的工作范围；2.监控项目产品范围状态；3.控制范围变更。
37、在编制 WBS 时，应考虑以下（ ）基本原则
①每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物
③每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素 每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素，避免交叉从属。 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性 A、①②③④ B、①②④⑤ C、①②③⑤ D、②③④⑤ 信管网解析：
每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素，避免交叉从属。 工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分； (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属； (3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容； (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。 工作结构分解应把握的原则： http://www.cnitpm.com/pm/12917.html 信管网参考答案： B
41、制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键，（ ）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 A、项目资源需求 B、项目目标 C、项目目的
D、项目交付成果清单 信管网解析
软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/2770954.html
项目范围说明书的主要内容：项目目标、产品范围描述、项日需求、项目边界、项目的可交付物、产品可接受的标准、项目的约束条件、项目的假设条件、初始的项目组织、初始风险、进度里程碑、资金限制、成本估算、项目配置管理需求、项目规范 、已批准的需求 项目范围说明书：http://www.cnitpm.com/pm/27686.html 信管网参考答案：A
? 进度
36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的 A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
信管网解析：项目进度控制要贯穿于项目始终，而且在执行和实施的时候进行重点关注。 信管网参考答案： A
31、32、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历是方差大概是（2） （1）A、19 B、23 C、15 D、20
（2） A、0.7 B、1.3 C、8 D、4
信管网参考答案：A、B 信管网解析：
(1)：利用三点估算公式：
活动历时的均值=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6 可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天） (2)：根据方差的计算公式：
方差=（最悲观时间-最乐观时间）/6 可知方差为：(23-15)/6≈1.3（天）
该知识点位于中级系统集成项目管理工程师教程p261。
某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（ ）周。
A. 0 B. 1 C. 2 D. 3
试题分析： 首先找出本项目的关键路径，1-2-3-5-8-9-11。 6-9的自由时差为2周。 4-6拖延3周后，6-9的自由时差不足以填补缺口，关键路径变成1-2-4-6-9-11，总工期拖延了一周。 http://book.51cto.com/art/201312/423577.htm
关键路径为：1-2-3-5-8-9-11总工期22周，1-2-4-6-9-11总工期20周（15-17虚活动两周不计算工期），但如果4-6拖后了3周，那么此路径总工期将变为20+3=23周，此时与22周的工期比较，则总工期将拖延1周的时间，所以?? 关于活动资源估算正确的叙述是（12） 。
（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B．活动资源估算过程与费用估算过程无关
C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
公式（ ）能最准确地计算项目活动的工作量。 A.工作量= 历时/ 人员生产率 B.工作量= 历时/ 人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+ 4最可能时间+ 最悲观时间)/ 6 D.工作量= 项目规模/人员生产率
工作量是指完成一项活动或者其他项目单元所需要的人工单位的数量，通常用人小时，人日，人周表示。工作量=项目规模/单个资源的工作效率最准确计算 （ ）能最准确地计算活动的历时（AD）。 A．AD=工作量/人员生产率 B．AD=工作量/人力资源数量
C．AD=（最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间）/ 6 D．AD=人员生产率×项目规模
关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。
A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法
39、在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。 A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算 信管网参考答案：B 信管网解析：
中级系统集成项目管理工程师教程P261
参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。 参数估算：http://www.cnitpm.com/pm/8881.html ______不是活动历时估算的依据。 A．项目范围说明书 B．活动资源需求 C．组织过程资产 D．项目进度计划
活动历时估算的输入有活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织过程资产和风险记录。 以下不具有\完成-开始\关系的两个活动是（ ）。 A. 系统设计，设计评审 B. 系统分析，需求评审 C. 需求评审，周例会
D. 确定项目范围，制定WBS
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 （1）A. PERT网络分析 B.甘特图
C.优先日程图法 D.启发式分析法
（2）A. PERT网络分析 B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法答案：A
试题解析： 要点解析：关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。甘特图也称为线条图(或横道图)，它以横线来表示每巧活动的起止时间。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终止时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑到它们的先后顺序。但由于各项活动之问的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命周期的关键所在。
计划评审技术(pert)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。pert的理论基础是假设项目持续时间，以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。pert可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
对多个项目编制进度计划和分配资源，（ ）将可能受到影响。
A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟
C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
解析：资源平衡是合理利用资源的一种方法，质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。历时压缩和模拟仿真是制定进度计划的工具和技术。活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。对多个项目编制进度计划以及在多个项目之间分配资源，将可能影响各项目的计划执行情况以及阶段成果是否能够按时交付。 项目进度网络图是（ ）。.
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入 B．活动排序的结果和进度计划编制的输入 C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是（1），I 和J 之间的活动开始的最早时间是（2）。
（1 ）A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ
（2 ）A. 13 B. 23 C. 29 D. 40
信管网试题分析
从A到J的关键路径是ADFHJ，因为这一条路径最长，决定了整个项目完成的最短时间。I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时，因为事件F在19小时后出现，而时间H在39小时后出现，所以I事件的出现就在40小时以后了。 信管网参考答案 （24）B （25）D
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
该工程的工期应为（1）周。按此工期，整个工程至少需要（2 ）人。 （1）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
（2）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
该工程的计算工期为（66）周。按此工期，整个工程至少需要（67）人。 （66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13
（67）A. 9 B. 10
C. 12 D. 14
信管网试题解析
根据该工程7 个作业的紧前作业以及所需时间，可画出如下网络计划箭线图。
其中，各条箭线分别表示各个作业，箭线上分别标记了作业名称和所需的时间。各作业之间由节点衔接。各节点从1 到6 编号。节点1 为起点，节点6 为终点。注意，每个箭线图只能有一个起点、一个终点。
从上图看出，从起点到终点的路径有多条，作业时间之和最长的路径为BDF ，即l-3-4-6。这就是该工程的关键路径。关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期。因此，该工程的计算工期为1+3+3 = 7 周。
为考查该工程每周需要的人数，就需要先确定各作业的时间安排。人们常用甘特图直观描述各作业的时间安排。对本题中的工程，可用甘特图表示如下。
在不推迟工期的情况下，关键路径上的作业B,D,F在上述甘特图上的位置就已经确定了。作业B 应安排在第1 周，横坐标为（0,l) ；作业D 应安排在第2,3,4周，横坐标为（1, 4) ：作业F 应安排在第5, 6, 7周，横坐标为（4,7）。非关键作业A 和C 必须依次在作业F 之前安排，即在横坐标（O,4）中安排；作业E 和G 必须依次在作业B 之后安排，即在横坐标（1,7）中安排。由于作业B需要9人，整个工程所需的人数不会低于9人。
为减少该工程所需的人数，作业A , C , E , G 的灵活安排就要考虑平衡每周所需的人数。上图就是一种较好的安排，每周所需的人数就是该周各作业所需人数的累计。因此，该工程只要10 人就可以完成。从招聘角度看，前2 周大致需要10 人，接着3 周大致需要8 人，最后2 周只需要7 人。总的来说，该工程至少需要10 人。 另一种安排作业和人数的办法是采用如下的表格。
其中，作业B , D , F 的安排是确定的，作业A 与C 、E 与G 可以在指定范围内灵活安排，将使每周人数累计有所变化．从而也就可以找出比较平衡人数的方案。 信管网参考答案：A、B
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
该工程的计算工期为（50）周。按此工期，整个工程至少需要（51）人。
（50）A.7 B. 8 C. 10 D. 13 （51）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14 信管网解析：
根据试题给出的表格，我们画出下图所示的网络图：
工作安排的甘特图如下：
在不推迟工期的情况下，关键路径上的作业B-D-F不得变动。因此坐标分别为B(0,1)、D(1,4) 、F(4,7)。
非关键路径上的活动A、C必须在作业F之前安排，即在（0,4）安排。作业E和G必须依次在作业B后安排，即在（1,7）安排。 为减少工程人数，作业需要人数按上图统计发现，最少需要10人。 信管网参考答案：A、B。
某市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E 等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。
以下安排中，（54）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 A. 五项任务同时开工
B. 待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务
C. 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务 D. 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务 信管网试题分析：
五项任务同时开工，总共需要168人，120天。 待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务，总共需要112人，193天。 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E 任务，总共需要112人，120天；此方案使用资源最少，历时最短，是正确答案。 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C 任务，盥共需要118人，124天。 信管网参考答案：C
下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是（ ）天。
A．36 B．38 C．40 D．42
信管网解析：
首先用三点估算法求出A到G各个活动的期望工期，然后绘制网络图，找出关键路径即可求出结果。 信管网参考答案：C
●某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（48）对张工至关重要。 （48）A.资源的使用和资源的评估 B.活动清单和WBS C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量 信管网解析：
在大项目或多项目管理中，当项目的实际期限或交付日期滞后于计划的日期时，进度滑移就发生了。该现象可能会使承建方需要承担罚款而导致项目利润减少，并且一个项目的进度滑移可能导致另一个项目的滑移。而项目资源的缺乏可能会使待处理工作的数量增多而影响“进度滑移”这个参数。 活动清单描述了为了完成项目应开展的所有活动。
制定进度计划的输入：http://www.cnitpm.com/pm/5788.html 活动资源估算的输入：http://www.cnitpm.com/pm/5791.html 信管网参考答案：D
【解析】56、公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等，此种资源估算法为（ ） A、自上而下估算 B、多方案分析