其部品的品质特性中，其不良的发生有可能会引起产品安全性、法规限制及商品性相关的重
大不良的。
这些4M变更的管理如果没有切实实施的话，会产生不可预料的状况?不良(设备故障等)。
例<4M变更联络书>
4M变更联络书&确认指示书(设备?材料?工艺?条件)
反之，在发生不良时，对于4M如果边想着不稳定性(变动)，边观察现场的话，对采用了4M管理的现场，到底是由于什么原因发生问题、应该怎么解决，这些都能轻易把握住。
「观察现场」即「用事实思考」(三现主义＝现场?现物?现实)，但是这时重要性的工作就是对稳定状况常时掌控、及运用4M进行管理。
4M管理?变更管理
4.2 作业标准
在量产阶段，需要按照生产准备阶段规定的工艺，以稳定的质量、安全且高效率进行生产。因此，有效规定人和周围环境(设备/工具/材料)的组合方式是非常重要。 规定这些组合的就是作业标准。
简单来说，就是对作业内容、方法、顺序、时间等详细规定的标准。此作业标准是所有改善的出发点，在Plan-Do-Check-Act(PDCA)改善循环中起着重要作用。
4.2.1 作业标准的必要性
所谓的汽车生产，指的是将确定品质的产品，用最适合的方法?手段，进行“重复作业”，把质量稳定的产品在规定时间内，安全且高效率地制造出来。 因此，为了做到每个人的作业结果都一样，就需要实施标准化。也就是说，作业条件、作业方法、作业顺序、管理方法、使用材料、使用设备?夹具?工具?测量仪器、注意事项等都需要明确规定。
通过标准化的实施，就能取得以下结果：
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①不管是谁作业，其产品的品质都一样。 ②作业的指导?指示?监督变得简单、轻松。 ③作业培训变得容易，熟练掌握周期变短。
④发生差错时的对策变得快速及时，作业者的理解能力也会增强。
按标准推进的话，?
另外，还有一点重要的事是，现场的管理?监督者在制定作业标准时，应听取作业者的意见，作
业标准应是团队(班)全体都能遵守的标准，并能得到有效运用。 如果有作业者不能遵守时，管理监督者要认真询问理由，听取为什么不能遵守的意见，加以分析，并将其改善点反映到作业标准中。
作业标准很重要！
4.2.2 应标准化的作业
首先，对现实施的作业方式进行整理，并统一。使作业方法能更合理、且不合理不均匀浪费现象少。
【哪种登山方式是能减少不合理不均匀浪费现象发生的方法呢？】
应标准化的作业有：
①品质保持及安全性上的重要管理作业 ②容易出现不稳定状况的作业 ③左右作业结果的要素多的作业
④对新人培训的作业、让新人操作的作业
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容易出现不稳定状况的作业 左右作业结果的要素多的作业 对新人培训的作业 4.2.3 作业标准的制定
作业标准的制定需要站在“实施作业的人”的立场、要人人都能遵守，人人都能看得懂。 ①作业标准须是人人都能遵守的标准
?遵守标准是作业者的责任，让作业者遵守是管理?监督者的责任 ②内容是由大家共同讨论决定
?利用漫画、图片、图表、箭头、注意事项 ③注意点?要点简单记入中心部位
?直观判断，并想办法反映到行动中 ④指示须具体，要一看就能进行作业
下面是一些难以遵守的作业标准范例。 【这样的标准很难遵守】
只注重外表的 内容抽象的 只有目的?结果的
那就用适合的焊嘴来焊吧… 才打了50点就变形了啊！！ 要点?焦点不明的 自认是标准的 无改订?维护的 啊？ 按我说的做！！
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4.2.4 作业标准的修改
作业标准并非是定下来就不能更改，还是留了很多对不合理不均匀浪费现象进行改善的余地。另
外，对于4M变动，也需要极及细致地对应。这样的话，由有丰富工作经验的人(作业长等)经常修改作业标准是很重要的。
4.2.5 作业的管理
所谓的作业管理，是指按照作业标准开展作业，对作业结果进行确认，在发生异常时，采取相应
对策，并确保生产保持在稳定状态。
因此，现场的管理?监督者应将所有作业者是否遵照作业标准书正确作业，制定的作业标准是否有不完善等作为日常工作，进行检查。
平时，需要让大家要有“不遵守标准就会发生大事故”的意识。 因此，作业标准的内容必须要明确，脱离标准能肉眼看得出来。
OK!
现场作业中发生问题时，大致都是没有作业标准书、或者作业者没按作业标准书进行作业、或者作业标准书本身存在不完善中等现象中的任一种所致。因此，也可以说作业标准是改善和解决问题的原点。
4.3 5S 5定
通过把工作场所收拾整洁，使隐藏的问题暴露出来，将其问题点改善、解决后，才能发现新的问题。 要想切实抓好5S，并使5定也维持在好的状态，定期进行检查很重要。
所谓5S5定，就是QCDSM(品质?成本?交货期?安全面?道德)，即生产的所有基础。如果说生产方式是一颗大树的话，5S5定就是埋在土中的根。如果5S5定不能遵守，质量异常?设备异常?行动异常等异常情况就不能发现。
①5S是指，
1) 整理：把需要的和不需要的东西区分开，并处理不需要的东西 2) 整顿：无论谁都能知道在何处何物有多少的摆放方式 3) 清扫：每天清理垃圾/打扫干净
4) 清洁：注意服装的整洁/维持了整理、整顿、清扫的状态 5) 素养：正确遵守规定的习惯
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②5定是指，
１）定置：规定的场所 ２）定物：规定的部品 ３）定量：规定的量 ４）定时：规定的时间 ５）定箱：规定的容器
实施5S5定活动的好处主要有以下2点：
·能够容易地找到和取出所需要的工具和部品。
·5S5定活动是通过让全员参与，增强员工的工作热情。
有了1次成功后，为使其不再回到原来的状态，定期跟踪很重要。
实施步骤：
１）明确并决定5S5定的评价标准
２）明确担当责任划分，并决定由谁管理 ３）定期进行检查
４）把确认结果做成表格可视化
通过可视化的实行，可以提高干劲，激励士气，从而提高生产性和质量。
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