深圳市宝能投资集团有限公司
SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.
组织管理手册
（城市公司）
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目录
第一章 城市公司组织架构
第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购）
第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书
一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理
3、 开发报建主管/专员 二、设计部
1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\\安装\\景观\\装饰）
四、采购部
1、 采购部经理/副经理
2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）
五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员
六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管
4、 客服经理/专员
七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳
八、综合部 1. 综合部总监/副总监/经理 2. 人事主管 3. 行政主管 4. 法务主管 5. 网管
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6. 7. 前台兼行政文员 司机
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第一章 城市公司组织架构
总经理设计副总/总助成本副总/总助工程副总/总助营销副总/总助总监/副总监总监/副总监/经理开发部设计部成本部采购部工程部项目1部项目N部营销部财务部综合部 4 / 81
第二章 城市公司管理团队岗位说明书
1. 城市公司总经理
城市公司总经理职位说明书
职位名称 直接上级职位 职位特征 可晋升职位 城市公司总经理 高级副总裁/区域总经理 区域总经理/总裁助理/副总裁 职位编号 更上一级职位 出差频繁 所属部门 总裁 无 副总经理 版本 下属人数 直接下级职位 资源配置 电脑、独立办公室 可轮换职位 其他城市公司总经理 后备职位 副总经理 职位设置目的 全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营计划，主持城市公司的日常经营管理工作，实现城市公司经营管理目标。 关键职责 1、 战略规划 1) 指导开展城市公司中长期战略发展规划研究和制定工作，明确城市公司各阶段发展目标；经集团批准后组织实施 2) 组织制定城市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式 3) 组织实施城市公司发展战略，指导确定城市公司中长期发展目标和年度经营目标及年度经营计划 4) 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略 2、 经营管理与决策 1) 审核城市公司年度经营计划和预算方案 2) 主持城市公司重大问题的决策 3) 完成城市公司经营目标 4) 根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项 3、 组织管理 1) 建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团队 2) 负责城市公司与集团的协调与沟通 3) 负责城市公司人才梯队建设，培养和发展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势 4、 融资管理 5 / 81