4. 城市公司副总经理（营销）
城市公司副总经理（营销）职位说明书
城市公司副总经职位名称 理（营销） 职位编号 所属部门 无 版本 城市公司营直接上级职位 城市公司总经理 更上一级职位 职位特征 可晋升职位 城市公司总经理 出差频繁 直接下级职位 销部经理 下属人数 电脑、独立办公室 资源配置 城市公司其他副总经理 城市公司营销部经可轮换职位 后备职位 理 职位设置目的 分管城市公司营销管理（品牌、策划、销售、客服）各项工作，实现城市公司既定的营销目标。 关键职责 1、 通用基本管理职责 1) 指导分管部门建立和完善流程管理体系，并监督实施 2) 参与城市公司年度经营计划和资金、预算方案评审 3) 审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实 4) 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展 5) 负责对分管部门负责人的绩效考核和评价 6) 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通 7) 对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督 2、 通用业务管理职责 1) 组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平 2) 主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议 3) 参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见 4) 根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项 11 / 81
3、 营销管理 1) 配合集团开展营销管理（品牌、策划、销售、客服）体系建设 2) 指导所在城市项目品牌分析、定位和规划，提高地产板块品牌知名度与美誉度 3) 指导开展市场研究工作（如本地消费者、房地产市场、竞争对手、重点楼盘等研究） 4) 参与新进入城市的项目可研工作，指导所在城市项目的定位 5) 指导项目总体营销策划方案（策略、营销费用、营销创新）的制定与推广实施 6) 组织建立营销供方库，组织权限范围内营销供方选择与履约管理 7) 指导所在城市项目售前准备工作 8) 指导制定销售价格，监控所在城市项目销售计划和营销费用计划的执行情况 9) 指导收集所在城市客户资源，指导所在城市“宝能会”的筹建、运营和管理 10) 指导客户入伙管理 任职资格 性别 普通话水平 利 不限 口语流年龄范围 外语水平 35～45岁 学历 粤语水平 本科及以上 专业 计算机水平 不限 熟练掌握日常办公软件操作及网络知识 无要求 无要求 专业经验 管理经验 领导力 熟练掌握营销专业业务知识，8年以上地产行业营销管理经验，2年以上同等岗位工作经验 大中型房地产企业营销模块负责人及以上工作经验 战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献
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5. 城市公司副总经理（成本、采购）
城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书
城市公司副总经理职位名称 （成本、采购） 职位编号 更上一级职城市公司总经理 所属部门 无 城市公司采版本 直接上级职位 职位特征 可晋升职位 城市公司总经理 位 出差频繁 直接下级职位 资源配置 购部经理、成本部经理 下属人数 电脑、独立办公室 城市公司采购部经可轮换职位 城市公司其他副总经理 后备职位 理、成本部经理 职位设置目的 分管城市公司成本管理、采购管理各项工作，控制项目成本，完成采购目标。 关键职责 1、 通用基本管理职责 1) 指导分管部门建立和完善流程管理体系，并监督实施 2) 参与城市公司年度经营计划和资金、预算方案评审 3) 审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实 4) 负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展 5) 负责对分管部门负责人的绩效考核和评价 6) 协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通 7) 对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督 2、 通用业务管理职责 1) 组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平 2) 主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议 3) 参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见 4) 根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项 3、 成本管理 1) 指导编制施工图阶段的目标成本，参与各阶段目标成本评审 2) 指导编制除集团负责以外的成本优化方案，并参与成本优化方案评审 3) 监控项目目标成本执行情况，督促对超目标成本情况及时启动预警机制，并分析原因和提出解决方法上报审批 4) 指导编制、提供集团主责招标的合同招标过程中的工程量清单、招标控制价 13 / 81
5) 指导编制各项施工图预算、变更价款、签证价款、合同结算 6) 指导开展成本后评估 7) 指导搜集、分析、更新、上传项目所属地的各项成本数据 4、 采购管理 1) 根据工程进度计划，指导开展招标管理和采购管理活动，审核招标文件及合同，监督招标过程，解决招标过程中出现的疑难问题 2) 指导按集团标准建立、维护集团供应商资源库，开展供应商履约评估，并根据评估结果更新数据库 3) 监督执行标准合约规划及标准版本，指导编制、上报项目合约规划及合同分判规划 4) 跟进、落实、及时上报各类合同的执行情况 5) 组织建立、更新、分析、维护集团采购数据库 6) 指导搜集、分析、更新、上传项目所属地的各项采购数据 任职资格 性别 普通话水平 不限 口语流利 年龄范围 35～50岁 外语水平 无要求 学历 粤语水平 本科及以上 无要求 专业 计算机水平 不限 熟练掌握日常办公软件操作及网络知识 熟练掌握房地产招标采购、成本管理业务知识，具有8年以上地产行业土建、安装、装修、园林景观等专业经验 采购/成本管理管理经验，2年以上同等岗位工作经验。 管理经验 领导力 大中型地产公司成本采购模块负责人及以上工作经验 战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献
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第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说
明书
一、 开发部
?
部门组织架构与岗位职责定位
开发部经理项目拓展经理开发报建主管/专员
? 部门职能
1、 战略管理 2、 研究策划 3、 项目拓展 4、 项目评审
? 部门职责
1、 战略管理
1） 参与制定战略发展规划； 2） 负责执行战略发展规划。 2、 研究策划
1） 负责所在城市市场及政策研究； 2） 负责所在城市项目拓展及可行性研究。 3、 项目拓展
1） 负责所在城市项目信息收集及编制项目考察报告；
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